监理工作总结制度.docx

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1、监理工作总结制度一、目的：督促监理机构成员编写工作总结，反映监理工作情况，及时总结工程监理经验。二、工作总结的分类：I、分部工程监理工作总结：2、单位工程监理工作成果报告：3、个人年终工作总结：4、个人工作变动小结。三、分部工程监理工作总结：I、内容：（1）工程概况：（2）质量情况：（3）投资情况；（4）进度情况；（5）安全文明施工：（6）合同履行情况：（7）进场材料及送检汇总：（8）监理工作情况；（9）建议。2、编写总结的分部工程：（1）地基与基础工程：（2）主体结构工程；（3）质监站或政府主管部门。3、专业监理工程师在分部工程脸收前完成编写；3、分部工程验收前,专业监理工程师变动必须完成该

2、总结：4、总监审核.四、单位工程监理工作成果报告：I、内容：（1）工程基本概况；（2）监理组织机构及其工作时间：（3）关于工程质量、工程进度、工程费用：（4）合同执行情况安全文明施工情况：（5）工程费用分析：（6）对工程中存在问题的处理意见和建议；（7）工程形型记录资料：（8）其它问题。2、填写工程质量评估报告：3、项目总监在单位工程竣工验收前完成编写：4、报总工办审查备案：5、提交建设单位。五、个人年终工作总结：1、内容：（1）工作时间：（2）个人福能勤才自评：（3）工作内容：（4）工作经验教训；（5）建议;（6）体会：（7）未来展望;（8）填写汇总表。2、个人独立编写：3、12月31日前完

3、成，并交人力资源部。六、个人工作变动小结；1、内容：（1）个人职责范围:（2）监理工作情况；（3）未处理问烟：（4）未签证资料:（5）注意事项：（6）移交资料；（7）移交图纸：（8）移交物品.2、监理人员变动时提交：3、总监（或其代表）审核：4、工程部批准，并报人力资源部备案。七、执行本制度的考核：本制度考核由公司的人力资源部进行，考核结果与员工工资挂钩。I、监理工程师没有完成个人年终工作总结，考核零分：2、因未完成分部工程监理工作终结造成验收滞后业主或承包商投诉的，考核零分；3、因未完成单位工程监理成果报告造成验收滞后影响工期的，考核零分;4、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分：5、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结导致投诉或其它工程问题出现的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分：6、总监或其代表没有向接替行移交监理工作小结，导致投诉或其它工程问题出现的，总监或其代表考核零分；7、监理工程师接受移交的监理工作小结后，没有跟踪落实导致投诉或其它问题出现的，该监理工程师考核零分。八、与本制度相关的制度1、资料管理制度：2、监理工作考评制度：3,现场办公管理制度。