灌注桩及桩帽、钢结构围挡及大门工程施工方案.docx
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1、第一章工程概况1.1 设计说明31.2 编制依据31.3 工程概况31.4 现场简况31.5 结构概况3第二章施工准备2.1 施工组织准备42.2 技术准备52.3 暂设62.4 物资准备62.5 做好现场施工衔接6第三章施工布署3.1 施工分段73.2 施工顺序73.3 施工进度计划73.4 劳动力和机具配备计划73.5 运输机械73.6 现场临时机电设施的管理7第四章主要分部分项工程施工方法及工艺4.1施工测量IO42桩程1043模板工程124.4钢筋工程1245磅工程134.6轻型钢结构围挡、大门14第五章施工技术组织措施5.1 质量保证措施175.2 工期保证措施195.3 安全技术措
2、施205.4 雨季施工措施225.5 环境保护措施235.6 现场文明施工235.7 主要消防措施245.8 现场施工通信联络24第一章工程概况1.1设计说明XX项目施工围挡工程工期要求紧质量标准要求高,为能认真搞好工程质量,优质高效完成施工任务,并配合好建设单位施工,特编制本施工方案以正确指导施工。12编制依据1、Xx项目施工围挡工程施工图纸、招标文件(GB50300-2001)JGJ86-92(GB50202-2002)(GB50204-2002)JGJ81-2002)(GB50205-2001)(GB50018-2002)2、建筑工程施工质量验收统一标准3、建筑桩基技术规范4、建筑地基基
3、础工程施工质量验收规范5、混凝土结构工程施工质量验收规范6、建筑辘构焊接技术规程7、钢结构工程施工质量验收规范8、冷弯薄壁型钢结构技术规范9、我国现行的相关施工规范和标准.1.3 工程概况本工程占地面积为8890m、围挡长约320m,工程计划工期为25日历天。承建内容:灌注桩及桩帽、钢结构围挡及大门等。1.4 现场简况本工程占地面积较大,并位于NX区交通要道,场地比较狭窄,施工现场的机具布置、材料摆放、材料加工、场内外道路运输及施工等,均比较困难。1.5 结构概况围挡基础为灌注桩基础,围挡为轻型钢结构。第二章施工准备1 .1施工组织准备根据该工程规模及业主要求由XX建设集团有限公司组建XX施工
4、围挡工程项目经理部承担该工程的项目施工及管理,工程按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术手段,行使计划、组织、指挥协调、mj监督六项基本职能,全面履行与业主、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以塑造“过程精品”为目标,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。从工程的实际施工出发,遵循精干、高效、灵活的原则,合理设置工程项目组织机构,定岗定位,责任到人,强化层次的管理,优化作业层,选择精干的专业施工班组。XX项目施工围挡工程项目经理部组织机构图如下:见图:项目经
5、理部组织机构图项目经理:技术负责人:技术质量部生产计划部.材料供应部.经营核算部各专业作业班组2 .2技术准备1、组织工程技术人员学习施工图纸,了解设计意图,进一步弄清工程特点,会审图纸,消除错、漏、碰、缺问题,解决设计与施工技术之间的矛盾。2、编制施工组织设计时要兼顾全面,突出重点,以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。3、根据清单报价,列出各分项工程的工程量,分析劳动力和技术力量,建立施工技术、机械管理机构,组织质量安全体系,制定详细施工计划。2. 3暂设要与甲方密切配合,合理规划场地、办公室仓库、加工场地都要科学合理布置,暂设全部采用轻体房。提前联系供水、供电(使
6、用发电机)等的驳接,充分做好施工前的准备。3. 4物资准备根据各分项工程的工程量、施工进度计划,认真做好各种建筑材料的分析,制定材料供应计划,联系各种建筑材料成品、半成品的货源,运输以及储存方式。4. 5做好现场施工衔接积极主动的与甲方联系,及时了解施工现场的地质情况、地下水情况、现场甘脚水情况,做好施工衔接工作,以确保工程能连续顺利进行。第三章施工布署3.1施工分段根据工程规模,工期紧,地处市中心,地理位置特殊性,施工场地狭小,周边人员车辆流动量较大,结构特点,设备配备和工程量,按整体进行组织施工,机具的设置人员配备、工序穿插材料周转,都相对集中,更趋于科学和合理。充分发挥了材料和机具的利用
7、率,加快周转缩短周期,降低成本。3. 2施工顺序施工J顺序安排原则如下:灌注桩基础施工同时,进行广告牌骨架焊接,灌注桩施工完即进行广告牌吊装。5. 3施工进度计划计划工期25日历无开工日期为合同请签订日,详见后附施工进度计划表。3. 4劳动力和机具配备计划1、羊见邮拐动加划2、详顿附主机械设球。3. 5运输机械自有141汽车2台,租用汽车吊4台,进行广告牌、大门场内运输及吊装。4. 6现场临时机电设施的管理1、管理方案本工程占地面积较大,现场施工场地狭小,根据我们施工同类型结构工程的经验,结合本工程的具体情况制定下列管理方案:(1)现场成立机电设备领导小组,负责现场所有机电设施的管理,领导小组
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