生产线停线管理规定.docx
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1、生产线停线管理规定文件编号陀本号O1.修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第I页,共3页批准/日期受控状态更改历史版本号文件更改号更改篇要修改人批准人01首发行发放范围一、目的:为r便于及时处理生产线上的不应对意外情况造成的停线,并提出改进措施,以提高产品一次性合格率,进而保证产品旗曲避免和减少组现批量性重工现象,特制定木规定。二、适用范围:本公司生产部所有的生产线。三、定义:生产停线分以下两种情形:3.1 因人、机、料、法、环原因造成产品不也从而造成的主动停线:3.2 不可抗拒力造成的意外停线(如停电、自然灾害等)。四、职责:1.1 品管部:负货生产线停机停线的判定.用内部联络单的形式
2、告知生产部,并跟进改善措施的实施和效果验证:4. 2生技部:负资产品异常的原因分析;4. 3生产部:负贡异常的整改和处置;五、出现卜列情形则生产停线(机):4.1 当随线品管员发现首件零件规格4B.O.M不符时:5. 2因某个连续操作不当而引起的不良:5. 3某工位因仪器或夹具故障而造成新产品批量性的不良:5.4花制产品连续出现不良,不良率超过侬时:5. 5制程直通率90%时:5.6不可抗拒力出现,意外停电:六、作业潦程:6. I产品不良造成的停线:6.1.1 当生产线出现第五项内容的任何一种情形时,由品管部开出&内部联络单,品质部经理审核,副总批准后交给生产部:6. 1.2生产部接到品旗部发
3、出的4内部联络单3后,立即停产整改,由生产部门主导4集生技/工程、品质、采购等相关部门协助解决,必要时召开品质异常分析会:6.1. 3会议拟定改善措施,经各相关部门人员会签后,由生产部门主导,相关部门协助对改善措施进行试产,试产后由品质部确认措施的可行性,方可恢史生产。6.2不可控因素造成的停线:6.2.I停电:6. 2.1.1厂务部:负责将停电信息通知到位:6.2. 1.2在邕无陵兆且无通知的情况卜突然断电,各部门遵照此规定中的职责应对。停电24小时,调休半天,停电4小时以上调休一天:6.3. 1.3各部门:接到停电信息后,关闭电脑、水、电开关,关闭好门窗:6.4. 1.4生产部:各车间接到停电信息后,关闭机器设备电源及水、气开关,并关好门窗:6.2.2自然灾害、火灾等意外:6.2.2.1 参照安全生产管理制度汇编等相关应急预案执行。七、附录:7.1内部联络单



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