法律与风险管理部分.docx
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1、中国水利水电第八工程局有限公司Q/ZSD08201-17-2015总部管理规定(法律与风险管理部分)2015-12-31发布2016-01-01实施中国水利水电第八工程局有限公司发布法律风IiHra办法2外WW1.MTe办法26法律风险管理办法批准人:朱国强审核人:闫英才编写人:孙人涛尹玲俐文件会签表於首管理郃纪检监察(审计)部总经理办公室工程管理部市场售销管理部设裕物资管理部林华何培章黄启斌曾楚良蹇尚友吴继明人力资源部财务部资金管现部投资事业部基础设武事业部白延庆唐明高昱成新文朱枫主管部门:法律与风险管理部.XS本管理规定适用于公司、公司各职能部门、事业部及所属各单位。2 .术语和定义1.
2、1法律风险管理机构在公司范围内,根据实际需要设置的具有法律风险管理职能的机构(部门或业务科室)2. 2法律风险管理人分在公司范围内,专职或赧职从事法律风险管理工作的职员。3. 3公司法律风险基于法律规定或者合同约定.由于公司外部环境及其变化.或者公司及其利益相关者的作为或者不作为导致的不确定性,对公司实现目标的影晌。4. 4法律风险管理在实现公司战略目标的过程中.通过综合、系统的管理手段,以事前预防为主、事中控制和事后救济为辅,合理、有效避免、降低或控制公司面临法律风险的全过程“5. 5利益相关者与公司发生往来,存在利益关系的自然人与法人,包括业主方、监理方、设计方、勘测方、合作方、分包商、供
3、应商、社区、政府机关等.6. 6经营行为公司及所届单位在生产经营过程中形成更要经营决策、制定规章:制度、签发重要经营性文件、对外签署法律性文件等活动“7. 7法律审核公司及所属单位法律与风险管理机构(人员)根据国家法律法规和相关政策,针时公司及所属单位经营行为的合法合规性、潜在法律风险等进行左项审查、评估并提出专业判断意见的过程。8. 8法律意见书法律审核人仍就法律审核事项出具的综合性节面文件,其内容包括合法性论证,识别、分析法律风险,提供法律依据,提出专业判断意见或解决问题的方案。9. 9法律纠纷案件各类诉讼、仲裁案件和可能引发诉讼、仲裁的各类事件。10. 10保有法律纠纷案件在统计期间以前
4、各年度发生但未结案和统计期间内新发法律纠纷案件的总和。3 Wt3.1 公司总法律顾问 1)全面负货公司法律与风险管理体系的建设和完善; 2)全面负货公司法律与风险管理工作,统一协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务; 3)参与公司重大经营决策,保证决策的合法性,并对相关法律风险提出防范意见: 4)参与公司重要规章制度的制定和实施.建立健全公司法律与风隐管理机构: 5)对公司及所属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见,监督或者协助有关部门予以整改: 6)指导公司所属单位法律与风险管理工作,对所属单位法律与风险管理负贡人的任免提出建议: 7)负货公司的法制宣传教育和培训工作,组织建立公司法律与风
5、险管理人员的业务培训制度: 8)其他应当由总法律须问履行的职贡.3. 2法律与风险管理部(1)负责公司法律与风险管理体系建设和完善的具体工作: 2)正确执行国家的法律、法规,对公司重大事项和重大经营决策提出法律审核意见; 3)起草或者参与起草、审核公司的田要规章制度: 4)负责公司各类合同的法律审核工作,参加重大合同的谈判和起草工作; 5)参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、金组、公司上市等重大经济活动,处理有关法律事务: 6)负责公司经营行为法律风险的分析研究和防控工作: 7)负货公司诉讼、仲裁、行政爱议、听证等专业事项和法律纠纷案件的处理:(8)负
6、资公司法制宣传教育、法律培训、法律咨泡服务工作; 9)负货公司外聘律师机构的选择、联络、监督和评价等管理工作: 10)指导公司、公司各职能部门、事业部及所属各单位开展法律风险管理工作: 11)公司领导及总法律顾问交办的其他法律事务,3. 3其他职能部门、密业部、公司所属单位和项目 1)配介公司法律与风险管理部各项工作: 2)采取措施防控法律风险并积极应对已发生的法律风险: 3)按照法律与风险管理部的施:见和建议,对管理中存在的问题实施整改,予以纠正; 4)协助搜集、整理可能引发或发生的法律纠纷的相关信息和证据材料,并及时向公司法律与风险管理部报告; 5)负贡承担因处理本单位法律纠纷案件而产生的
7、各项费用。4.法律风险现的内容及流程4I法律审核管理规定公司及所属单位的下列经营行为事项必须进行法律审核及论证: 1)赧要经营决策: 2)制定规章制度: 3)签发重要经营性文件; 4)对外签订法律性文件: 5)需要法律审核的其他事项.应当审核而未经审核及合法性论证的重要经营决策,不得实际执行;应当审核而未经审核的规政制度与经营性文件,不得提交相关会议审议或发布实施:应当审核而未经审核的法律性文件,不得对外签订。1、盘要经营决策对公司生存发展具有重大影响经营事项的决策,包括但不限于: 1)公司经营战略的选择与方针、管理目标的确定: 2)公司内部改革决策和目标: 3)公司管理体制和组织机构的重大调
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