每周工作总结模板范文.docx

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1、每周工作总结模板汇报时间：汇报对象：部门t中心t组t姓名t职位I上周工作总结重点工作：1 .只写事情的结果，以及后续工作，不描写过程：2 .用数字说话，一定要写完成的百分比和绝对数值，例如：上周收入完成50万,完成计划的130双3 .无论结果是成功或者失败都需要总结，不要避重就轻：4 .包括重要的日常工作。5 .不超过5件重点工作。关博项目，1 .正在进行项目的进展,如XX项目进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后：2 .进展正常和提前的项H不需要详细说明，延后的需要给出原因和后续改善办法。3 .完成的项目：全部子阶段都完成的项目名称、项目经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后？1,

2、每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。5.XXX新工作/项目I1 .包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间2 .其他新工作XXX本周工作计划点工作：1.重要的日常工作。2,不超过5件重点工作。3. XX4. XX5. xx关催项目：1. 正在进行的项目，本周应该完成的进度2. 每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。3. XX4. XX5. XX新工作/项目；1.包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间2.其他新工作XXX汇报说明：1 .每周一早上9:00am前提交上周总结，以及本周工作计划。2 .使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和计划控制在一页纸以内.3 .汇报对象： 员工向

3、组长汇报； 组长向主管汇报； 主管向部门经理汇报； 部门经理向总经理;口艮4 .角色分工： 员工:包括各中心助理、专员等； 组长：各部门内小组组长； 主管：部门内主管人员 部门经理：各部门总负责人 总经理：公司运营总负责人备注I汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改.如何落实好公司管理制度很多时限.企业茄了很大的精力制定和充粉了婢章制度,却往往忽视了在执行过程中存在的一些何题.现实情况往往是企业的制度只是缴征性地贴-在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用员工视而不虬制度并没有真正落实到执行中去,制度成了种名副共实的接设，最终导致制度执行力习惯性流产,如何让制慢从堵上走下来，确保在执行

4、过程中落实执行到位，企业规戊制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作，1 .制度必须从墙上“走”下米.不能形同虚设要保证制度切实在工作的姆一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深股和广度.从某种总义上来说与轴导者的重视程度、执行力度是密不可分的.因为解门领导是推动制度执行的世彻齐、执行者和监督片，只有他们从患忸意以上认识和JK视制度,并身体力行地垂范执行,才能够有说服力地帝动职工,推动制度的纵深化执行充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也见渐量工作的一把标尺.工作的程序、标强要极制度来规范和指导.日本丰IB公司严细全员质量管理制度.它所但导和突出的取

5、点和中心依是制度执行力.它要求员工要不打折扣也执行公司制定的所有质域制度，即使是某制度存在质H欠缺、标准差别或其他方面的时避在未确定修改前也必须装无条件地、假化地执行.无条件、百分百地执行使汨丰田公司的全员质收管理制度之在门世界用行业的前列.2 .制定出制度，就必须不打折扣地例沏执行并坚定落实麦当劳就髭因为像铁一般地执行制度.从而诧杼和树立了为顾客完美服务的口碑麦当劳的制度非常产格，如坚持用100的纯牛肉；所有原料供应来源必须符合国际标次：并要通过40多项指标的产格检测：诈出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国矮西不费的神话.3 .般

6、离蒯哎执行力,不能局限于做的过程更要注玳执行结果关彼落墀点在做好,落实执行到位，在实际中.制收执行到位,不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位.就必须对执行过程和结果完全负责.没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人I反过来,没方结果的执行，就是臼汾力气。所以.做每一件工作或事情时.都要刻.位席维和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程即执行之前，光要设定达到什么H的和效果,并且确保执行到位需要做哪些准备和工作这是至关垂要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行“总之,汽理者和执行者只要做到了上述几点,并在制度执行过程中善于、物于动脑分析精于用逻辑分析执行中存在的问XS.及时应对和解决问题,那么制度的执行到位就不会再是何髓.以上就是企业规戊制度如何落实的相关内容，吊9U寸您行所帮助.