某文教园项目监理大纲.docx

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1、某文教园项目监理打工XXX项目管理有限公司XXX科技文化园项目工程监理部年月曰第一节监理工程概况一、项目名称：5二、项目编号：5三、采购人：5四、监理工程假况:五、监理合同履约期限：第二节欧理范围、胜理内容一、监理范围5二、监理内容6三、监理服务承诺6四、我公司在本项目监理中的独特优势8第三节代理依据和丈理工作目标一、监理依据9二、监理工作目标10四节监理机殳（图）、IAj位职一、本工程的签理机为设置10二、岗位职责11第五节收建工作程序、方法和制度一、监理工作程序14二、监理工作方法19三、监理工作制度20第六节拟投入的敢理人员、试龄检测伏鼻设备.24一、拟投入的监理人员24二、拟投入的试验

2、检测仪.器设备24一、工程质量控制的方法和措施26（一）质量控制点：26（二）质量控制的主要方法26二、工程进度控制的措施28（一）工程进度控制目标及目标分解28（二）进度控制方法与保证措施29三、工程造价控制的手段和措施30（一）工程造价控制的方法31（一）工程造价控制的主要措施32（三）核定实际完成工程量的方法和保证措施33四、安全文明施工控制的手段和措施34（一）安全文明施工监理范围与目标34（二）安全文明施工监理的依据34（Z）项目安全文明监理机构的组织形式和人员配备计划36（四）安全文明施工监理人员的岗位职责36（五）安全文明施工监理程序37（六）安全文明施工监理内容37（七）安全文

3、明施工监理工作方法及措施40五、环保造理的手段和措施51（一）环保控制目标51（二）环保控制监理工作内容51（三）环境保护监理措施52第八节合同、信息管理方案一、保证合同屐行的监理主要措施54二、工程索赔与反索赔措施54三、合同管理55四、信息管理55笫节,调内及”7一、过理协调内容与要点57二、协调的基本原则60三、协调的措施60第十节监？工作的重点、/J分“”.61一、原量控制难点分析及处理方法61二、进度控制难点分析及处理方法62三、迨价控制方面重点、难点分析640.各分部工程控制重点、难点65（一）屋面维修改造监理控制的重点、睢点分析65Q外墙保温工程维修改造重点、段点分析68外墙涂料

4、工程维修改造重点、难点分析69五、本工程旁站监理实施方案70（1）旁站监理实献圈70（2）旁站监理主要内容70（3）旁站监理实施程序71（4）旁站监理人员主要职责71（5）旁站监理措施71六、本工程监理见证取样与送检实施方案72（1）见证取样的姓性72（2）见证取样制度72（3）见证取样计划73七、本工程施工协调管理方面布点及关钝部分的分析及监理实施意见73第十一节对本工程丈理的合理化建议一、对承包人的建议或要求74（一）质量管理方面74（一）进度管理方面75（三）施工动火作业方面76（四）重棚瞰设备的选型和管理77二、对监理方面的建议或要求77三、时采购人的建议82（一）关于工程实施组织管理

5、方面的决议82（一）造价控制方面83第一节监理工程概况一、项目名称：20xx年教育体育项I=I监理（城区及XXX镇等南片乡镇）二、项目编号：XXX三、采购人：XXX市XXX区数育体育局四、监理工程概况：20XX年教育体育项目监理（城区及XXX镇等南片乡镇），工程主要内容为I城区、XXX镇、XXX镇、XXX镇、XXX镇、XXX乡，XXX乡20*年教育体育项目监理，项目总投资约I1.oO万.本次服务内容为上述工程内容的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及质量缺陷责任期阶段的全过程监理服务。本项目最高限价为以工程项目中标价为基数*1.1%-五、监理合同履约期限：监理期自监理合同签订之日起至缺陷责任

6、期满结束止，其中现场服务期同施工工期。第二节监理范围、监理内容一、监理范围20xx年教育体育项目监理（城区及XXX镇等南片乡镇），工程主要内容为：城区、XXX镇、XXX镇、XXX镇、XXX镇、XXX乡，XXX乡20xx年教育体育项目监理，项目总投资约HOO万。本次服务内容为上述工程内容的施工准备阶段、施工阶段、竣工脸收阶段及质量缺陷责任期阶段的全过程监理服务。二、监理内容本次服务内容为上述工程内容的施工准备阶段、施工阶段、竣工脸收阶段及质量缺陷责任期阶段的全过程监理服务。三、监理服务承诺1.我公司对本工程监理的承诺：1) .我单位能够完全响应采购人对监理的采购需求。2) .我单位将严格按施工图

7、纸和国家规范、建设工程有关法律法规以及采购人的要求，精心组织现场管理，确保工程质量符合标准及图纸的要求。3) ,严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约造价。4) .施工工期确保达到合同要求。5) .派驻本工程的监理人员都从事监理工作多年，类似工程监理工作经验丰富，为保证本工程的监理工作质量和实现工程建设目标，提供了极为有利的条件。6) .我公司严格按照国家法律法规规范标准以及监理合同，服务采购人对工程建设进行全过程、全方位的监理。2 .协助采购人办理各项手续1)安全质量监督站：协助采购人办理项目监督手续2）速设行政主管部门：协助采购人办理项目开工审批手续3

8、.施工阶段通过对质量、进度和造价控制、合同管理、信息管理等尽一切努力实现工程造价在施工合同价之内，工程质量目标：确保合格，争创优质工程；工程进度控制在预定工期之内。5 .缺陷责任期协助采购人与承包人签订保修合同，在保修期间督促承包人完成保修工作。6 .人员安排根据工程的具体情况，我公司拟派优秀国家注册监理工程师、类似工程经验丰富的同志担任本工程总监理工程师，并按照竞争性磋商文件要求配备专业齐全的监理人员组成该工程项目监理部，在整个施工过程中总监理工程师及监理人员常驻工地，在现场进行全过程、全方位的工程监理。7 .投入试验检测仪器设备我公司在建筑工程监理工作中拥有配套的技术装备（详见投入本工程试

9、验检测仪器设备承诺书），可根据工程需要提供方便的服务。8 .服务承诺我公司已通过质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证，将严格按照上述管理体系和管理手册的程序进行监理工作，使采购人委托我们所监理的工程100%处于受控状态，并运用科学的方法，使监理管理工作标准化、规范化，实现工程质量、造价、进度、安全、环保等方面达到预期的综合目标。从整个公司管理制度上，我们采取切实可行的控制措施，如公司级管理深入到项目监理部，公司监理部协同总工办及质量与安全管理部定期进行现场检查，公司规定定期由公司客户服务部及人力资源部走访采购人和承包人，并对廉正建设和工作服务质量征求意见。技术专家组每月

10、定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量支任制，从公司总经理、分管副总经理、部门负责人到一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。我公司对派驻现场的项目监理部实行严格管理，要求每一位监理人员恪守监理职业道德，遵守监理工作纪律，并认真执行监理工作守则、行为准则。四、我公司在本项目监理中的独特优势1,直属管理的项目管理模式所有在监项目一律由公司统一管理，所有监理人员均由公司统一配备。项目监理部实行总监理工程师负责制，公司与其签订项目监理目标责任书，但总监个人无须过多考虑项目成本。监理人员均为公司在册并由公司缴纳社保人员。2、快速反应机制为提高公司应对市场、采购人及项目的需要，提升对此

11、反应效率，减少信息传递过程中在时间与空间上的损耗，公司普遍实行扁平化管理，即在公司统一领导下，设若干行政管理部门对公司项目实行全过程监管，做到对采购人的要求快速反应的目的。若项目采购人或主管部门对我公司监理提出各类反债，我公司可在4小时内予以快速反应，8小时内给予解决问题的答受。3,各类专家组及社会资源为项目提供全方位技术、管理支撑我公司依靠多年来在行业内建立的品牌知名度，邀请了省内一批建筑行业内知名专家作为公司长期.顾问，对公司各类技术疑难问题提供技术支撑，若应项目或采购人需要，可随时进驻现场提供相关服务。同时，公司拥有自己的专家技术组，分专业对口对项目现场监理予以专业指导和监督。4,对全公

12、司所有员工实行轮训及针对性培训为适应现阶段建筑技术迅猛发展、外部市场瞬息万变的趋势，不断提高监理人员的综合素质和专业技能，我公司专门邀请相关主管部门或组织专家定期对现场所有人员分层次、分专业、分课题进行轮训，保证了现场人员适应不断发展的项目监理的需要。5,公司、工程管理部及项目监理部三级管理制度为加强公司对项目监理部的指导与检查，公司制订了一系列工作标准及考核制度，如公司工程建设监理工作标准、监理工作指南安全控制、监理工作指南一法规文件汇编、监理工作指南一监理工作交底、公司制度汇编及项目管理部考核管理办法等，公司人力资源部及各直属部每个月对项目现场实施绩效考核，并征求采购人对现场监理服务的评价

13、，依此对总监及所有人员进行打分，并与其每月待遇直接挂钩，做到奖优罚劣，优胜劣汰。6、公司资质优势我公司具有房屋建筑工程监理乙级、市政公用工程监理乙级，具备招标代理、造价咨询等资质，并同时拥有一批相关领域专业工程师，公司2021、2022年度均获得省优秀监理企业，多人获得省优秀总监理工程师等荣誉，除施工阶段监理外，还可应采购人要求对工程其他各类领域提供技术服务。第三节监理依据和监理工作目标一、监理依据1,采购人与承包人签定的施工合同或协议；2.国家和省市有关工程建设的法律、法规、政策和规定；3、经上级有关主管部门及建设行政主管部门批准的各类文件、技术资料、施工图纸和说明文件；4、现行的工程建设设

14、计、施工、规范和质量评定标准、验收规范以及颈算定额、取费标准和有关建设管理办法；5,签定的监理合同及有关协议；6、本公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系文件及承包人上报经审批的施工组织设计；7.有关招投标文件及往来文函等。二、监理工作目标1,质量目标：按施工质量脸收统一标准及施工质量验收规范等要求达到合格等级，且满足设计及使用功能。2,工期目标：监理期自监理合同签订之日起至缺陷责任期满结束止，其中现场服务期同施工工期。3,造价目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约造价。4.安全目标：监督承包人确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。5,环保目标：监督承包人环保措施达标，符合当地环保要求。笫四节监理机构设置（框图）、岗位职责一、本工程的监理机构设置执业资格专业KJ1.t/A.网包人员配额注册监理工程师房屋建立工程或市政公用工程总监理工程师1人监理工程师房屋建筑工程专业监理工程师1人市政公用工程专业监理工程师1人监理员具备监理员培训合格证书3人见证处1人（可兼任）总监理工程师见证员1人监理员3人市政公用工程专业监理工程师房屋建筑工程专业监理工程师二