某工程公司基础设施工程精益建造操作指南.docx

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1、某工程公司基础设施1.程精益建造操僧旨南XXX集团XXX有限公司二OXX年XX月目录一、总则1（一）编制目的1（二）适用范围1二、职责分工1（一）公司职责1（二）分公司职责2（三）项目部职责2三、施工准备3（一）报批报建3（二）征地拆迁81 .建立征迁管理体系82 .征迁过程管理83 .征迁主要工作方法10（三）场站及临建111 .钢筋加工场112 .预制梁场163 .小型预制构件场234 .拌和站25四、优化清单29（一）设计优化29（二）工艺优化35五、工序穿插模型45六、质量管控49（一）质量样板49（二）质量风险防控52（三）质量关键工序控制要点58（四）实测实量67（五）验收管理76

2、七、安全管控77八、环境管控81九、信息化技术84十、考核评价88W工在公司式性工停用.H精北冕坦行南（一）考核评价组织88（二）线性工程项目精益建造实施考核与评价891 .关键管理动作评价表892 .考核加分项923 .考核减分项93十一、附则94一、总则(一)编制目的为进一步加大精益建造推进力度，局“三会”报告指出要“全面推进精益建造”，并特别强调了基建业务要更加注重设计施工一体化。为此，总结基础设施工程精益建造典型案例、实践经验，形成基础设施精益建造实施指南，作为基础设施项目推进精益建造实践的引导，促进基础设施工程立足业务特点进行分类施策，实现提质增效。落实公司精益建造管理提升工作方案，

3、快速形成线性工程精益建造全面应用、深度实践的氛围，明确项目推进精益建造的实施路径，细化各层级的职责分工和精益建造考核评价标准，持续提升项目价值创造水平，全面推进项目均质优质履约和低成本运营，特制定本手册。(二)适用范围适用于公司线性工程类项目精益建造管理工作，其他项目可参照实施。二、职责分工(一)公司职责负责统筹全司精益建造的推进实施，制定专项规划，统一实施标准，明确推进目标及要求，对精益建造开展进行督导、检查与评价工作；完善精益建造配套机制，打造精益建造支撑与服务平台，总结形成可落地、可复制、可推广的标准体系；为项目提供策划评审、指导服务、监督考核等，落实奖惩机制等。（二）分公司职责全面组织

4、分公司所属线性工程项目进行全过程、全专业精益建造的策划与实施，建立健全分公司的技术、经济、资源提供等支撑与服务，为项目精益建造推进提供有力督导、服务与支持。定期组织开展进行项目精益建造实施情况考核与评价，督导及帮扶项目规范精益建造管理动作、形成管理成果总结。（三）项目部职责全力落实精益建造实施策划，规范项目履约经营，立足“工期与成本”管理，强力推进管理精细化；通过不断实践，扩大精益建造实施成果，并定期形成管理经验总结，提升项目品质和综合效益。三、施工准备（一）报批报建明确报批报建职责、提高报批报建工作效率，实现报批报建价值创造。表3-1报批报建管控要求清单分重子项序号管理关环节事项主要管拄及求

5、或主鬟问题、障碍管理技巧批建理报报管1投标阶段能够熟练学握项目经理（建造师）备案提供资料及流程登录当地住建委网站（电话咨询）查办结,提高工作效率.明确我方与建设单位职责1 .检理项目报批批建实际进暧，明确我方与建设单位的工作范Hi1.划分与报批报建工作起点.2 .申吉建设单位提供的整体方案，预判方案是否符合相关政策法规要求.3 .调查线计项目所在地报批报建费用,明确我方与建设单位费用既纳范国.2建设用地规划许可证办理用地候审的办理时间较长且较为困班与相关部门协调,采用办理土地权典无争议的方式来代替用地预审,办理相关规划手续，待后续土堆手续办理完成后，补齐相关手续.极大加快了报批报建手绘办理进度

6、.3国有土地使用证办理利用政府资源进行非常规手线办理某项目第Ie经订土地成本合同并支付国土局相关费用才能办理土地划拨手续，导致该手续推进援悔，经过沟通，住建同领导解择超限审查和初步设计审查包含了行政审批和技术审Sb他们帮忙向省住建厅中请对本项H超限和初设进行技术审表，审唐通过的情况下以函件杉式进行技术确认，用以推动郎工图设计，恃取得项目工程现划许可证之后再正式下发批亚意见.4建设ESWfeI许可证办理规划设计阶段加强设计与报批报建融合，堤避后期验收风险某项目现划方案中规定要做海绵城市.但投标阶段建设球位回复不做。如果不按照规划方案施工，后期可能存在验收不通过的风险.总承包商在方案阶段就与建设单

7、位进行谈判并发函保苗过程记录、避免后期验收时建设单位将选任我嫁于我方5逑设工程施工许可证办理施工许可证办理需婴资科多、在收集过程中消耗大量的时间和精力，办理时间较长施r许可证之前需要完成的产续较多,部口手续之间存在逻辑关系.甯制定详细介理的进度计划,保证逐步完成.各项于续需要资料较多,一次性统计完成，分类整Pf.大量资料盅刊4前进行。可采用外都人员加公司报建人员的形式进行，借助业E相关人脉关系，加强与政府主管部门的公关,可为项目报建工作带耒很大的方住6施工图审查施工图审查是荔木建设程序的IfiiS环节,往往需要较长时间,直接影喻项目开工按照常规流程、在京到规划许可证后才可以进行施工图审查相关工

8、作,且图审时间较长.可通过与图串单位沟通提前介入申图，对需要整诙的何题提前整改，压缩办证时间，7竣工蛤收注巫过程资料收集，避免施工纲束资料不全无法验收项H初期应梳理清楚竣工莅窠与档案移交相关资料清单，在项H建设过程中注意相关资料收臾与留存.图3-1报批报建流程参考图建设用地规划许可证it设工程规划许可证M设工程施工许可证项目审计1、申请资料1 .初步图纸审查2 .国有土地使用批复1、招投标备案2 .合同备案3 .施工圈审宣备案4,质量监甘备案5 .安全监督备案6 .核缴劳保基金1、工程质量自检2 .监理工程质量的收3 .环境保护设旅哈收4 .资料审查1.1工睑收2.档案移交1.相关资料准备表3

9、-2报批报建办理一览表序号Afi对接单位时长附件资料1建设用地规划许可证建设局20个工作口建设项目选址意见书：项目的可行性研究报告：建i殳项目规划许可证、a设用地请表：建设项H环境影响评价文件审批意见函；电子测绘地形图及蓝图：用地预审文件.建设项目用地申请表;很用上地方案、供地方案：建设项目用地预审意见：可行性研究报告I2国有土地使用枇准国土资源局19个工作日建设项目规劝许可证、熄划红线图；初步设计批准文件或共他设计批准文件：土地权属证明材料：使用林地审核同意书（涉及林地时提供）、补充耕地验收文件（1.1.完成补充耕地的）；所需图件资料:建设用地勘测定界报告书和勘测定界图、土地利用现状图斑图、

10、土地利用总体规划图、补充机地位理图占用茶本农阳的还要加附补划茶木农田位置图）、建设项目总平面布置图.建设I：程规划许可证建设工程规划许可证中诂书：3建设局20个工作日工程建设许可阶段并联并行审批中谙表；建设1：程立项文件：设计方案初步设计审查建设局15个工作日工程报建中诂表：初步设计市IS申请报告：初步设计文件：规划批准文件总图批复及设计条件或设计要点）:城设I：程立项批文或项Ii备案证：工程地侦勘察报告.5施工图审&建设局大型15个工作日、中型以下IO个工作口项目立项批准文件：建设用地规划许可证;建设工程规划许可证：环保批准文件：初步设计批准文件：勘察、设计单位资质证书副本；勘察、设计合同：

11、）工程地质勘集报告：施工图（加前出图章及注册摩，电子光盘.6施工困预算审核财政局20个工作日评审项目基本情况衣：立项批准文件：己批”的初步设计和假。；王程招标文件：施I：图文件及审图意见设计整位痂制的施I：组织设计.建设工拜规划许可证：7质显监咨朋监站施工、监理中标通知竹；1个工作H施J监理合同：施工图设计文件审查意见：购工程廉譬登记表:施工组织设计或施工方案：监理规划：施工图套（技育图纸审查章；合地质勘察报格施工、监理总位项目主要管理人员闲位证拈（印件加盗公章）。8安全监督任案安监站I个工作a建设工程施工安全监督法案表：建设工程规划许可证：施】：、监理中标通知书:五方货任主体单位主要管即人员

12、览表：施工单位安仝生产许可证：危险性较大分部分项I：程清电：安全防护、文明施工措施费支忖使用计划：建设、施工、监理单位法定代表人及项目负贲人安全生产承诺书、扬尘治理承诺书.9建设工程施工许可证建设局20个I：作H施工许可证申请表，建设工程规划许讨让、m地w划许可证：招投标备案通知书：施1：图设计文件审行各案农：中标通知书、施工合同住案表：城市M谛设/配套费既纳凭证；I：伤保险参保凭证：民工工诲保证金嫩纳凭证：安全生产条件现场踏勘我：施1：总承包企业与饿行笠订的代发农民工工资耕议.人员人物考勤管理系统合同.占道施工交警队、行政执法局10个工作口道路占用挖物申请书（含工程简介、I.期天数等）:城巾

13、遹路占用，挖掘许可证（或公跻部门许可证）.10手续办理申报法人授权为委托书：企业营业执照：道路交岫嫉好方案。招投标文件（包括招标书、招标答疑、投标招及标底）；施工办议书或合同书（包括补充协议或补充合同）；开工报告：完整的设计图纸、竣工图册、图纸会审记录：U审计审计局/施工组织设计或施I：方案：地质勘察资料：设计变更及签证、监现往来函件：施工口志、陪数的收记录、边工推能；工程结算书1.程fit计算书:K他相关资料（包括有荚他门回坡及确认函，以及其他的涉及工拜数量，质批、价格的函证）.(一)征地拆迁征地拆迁是基础设施工程最常见、最棘手的问题之一，其推进的快慢直接决定项目作业面的取得时间及是否连贯，进而影响项目的总平面布置、施工部署、生产节奏，最终对项目的工期履约、管理成本、最终效益造成重大影响。1.建立征迁管理体系政府、业主、项目部、征拆单位、权属单位之间的工作机制不健全，相关方征拆工作独立开展、权责分散。征拆主体责任在业主，决策权在政府，实施方在征拆单位，主要需求在项目部和权属单位。表3-3征拆协调管控要求清单分项子项序号管理关环节率项主要管控及求协调泞理机制1征拆协调管理架构1 .项目羟理为征拆协调第货任人.项目刚书记为征拆协阳主瞿负责人,我立全员怔拆您双.2 .征拆伊调工作开帼前应根据项H特点及管理需要，设置征拆协调岗位专职人处,成立征地拆迂部,梳