某公司培训管理办法全套.docx

《某公司培训管理办法全套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司培训管理办法全套.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某公司培训管理办法第一部分总则第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于公司全体员工。第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略需求、体现公司企业文化与核心价值理念导向、满足公司人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法.第三条培训目标公司应以服务于企业利益、服务于企业员工、弘扬公司企业文化”为目标，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小B艮度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、周位技能培训与专业知识培训

2、相结合。第二章培训内容和形式第五条培训内容(一)知识培训实施员工本专业和相关专业新知识的培训I,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。(二)技能培训实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握专业理论的基5出上,能自由地应用、发挥、创新。(三)素质培训实施管理学、心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要.第六条培训类型培训类型分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。(一)内部培训I1 .新员工培训。具体内容见本制度第二部分新员工培训管理办法、2 .岗位技能培训。具体内容见本制度第三部分岗位技能培训

3、管理办法.3 .转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训I。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合.4 .继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术研发或专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育培训.每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，人力资源部负责汇总制定公司专业技术人员继续教育培训实施计划。5 .部门内部培训I。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训.部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部;匚报培训情况。（二）外派培训外派培

4、训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，中高级经理人海外考察另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训、学历及学位教育等。具体内容见本制度第四部分员工外派培训管理办法.（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第七条培训组织程序公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价.在培训工作过程中，其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第八条培训费用预算公司每年投入一定收入比例的

5、经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。第四章培训计划第九条培训计划人力资源部每年十月初发放培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，填写培训需求调直表（见附件1）,并于十月底前上报人力资源部。人力资源部综合各部门的申报信息，制定公司的下一年度培训计划。人力资源部根据年度培训计划制定培训实施方案。实施方案包括培训目标、培训内容、培训方法、培训的具体负责人、培训对象、培训教师、培训时间进度表、培训经费的预算等。培训实施方案以公司文件的形式下发到各部门。第十条公司各部门自行组织的，不在公司年度培训计划内的部门内部培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表（见附件2）,

6、报人力资源部批准，并在人力资源部指导下自行制定部门内部培训计划，并组织培训工作的具体实施。培训方案及培训考核结果报人力资源部备案。第十一条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训表（见附件3）,同时需经人力资源部批准、备案。第五章培训实施第十二条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行。第十三条内部培训期间由人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核.第十四条人力资源部负责对培训过程进行记录，建立公司培训档案，公司培训档案包括以下三部分内容：（一）公司培训工作档案。包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培

7、训时间、学习情况等。（二）公司培训文件档案。主要指各次培训的文件资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等.（三）员工个人培训档案。将每位员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训I目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第六章培训评估第十五条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果.第十六条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第十七条培训评估包括满意度评估、测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式.

8、第七章受训者的权利与义务第十八条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十九条受训者的义务（一）培训期间受训员工不得故意回避或无故缺席。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训机构的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。（四）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则需续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后

9、至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄的员工伤矽卜.（五）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同.1.脱产培训时间在三个月以上；2.公司支付培训费用在5000元以上。第二部分新员工培训管理办法第一章总则第一条适用范围：本办法适用于公司全体新员工.第二条培训目的：公司实行“先培训、后上岗”的原则，新员工培训的目的在于为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职费、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其B利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效.第三条培训内容：新员工培训

10、包括新员工入职培训、部门内工作引导、部门间交叉引导。第二章新员工培训管理第四条培训组织管理（一）责任部门新员工培训由该员工所在部门负责人及公司人力资源部的共同负责。入职培训由公司人力资源部统一组织开展；部门内工作引字口部门间交叉引导由各部门负责人组织开展。（二）培训组织与管理1 .新员工培训最迟不应超过报到后一个月内执行，凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员I,同时和导参加其他训练（如岗位技能培训）2 .参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，按本制度第五部分员工培训出勤管理规定“执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

11、3 .培训结束后，由人力资源部及各部门共同对新员工进行考核.入职培训结束后，由人力资源部组织新员工测睑和座谈，不合格者应参加补充培训I。部门内工作引导及部门间交叉引导结束后，各部门负责人对新员工进行测躺口座谈，不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正.4 .新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第五条培训费用管理新员工培训费用来源于公司年度培训费用预算,人力资源部负责新员工培训费用的预算和开支管理.第三章入职培训第六条责任人：新员工入职培训由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负费实施.第七条培训目的：入职培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练

12、，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第八条培训内容：入职培训的培训内容为公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等.以上培训内容结合员工手册的发放讲解进行。第九条培训方式:新员工入职培训以在职培训的方式开展.第四章部门内工作引导第十条责任人：部门内工作引导应该在新员工入职培训结束后进行，其责任人为部门负责人。第十一条培训目的：部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态.第十二条培训内容：部门内工作引导的内容为介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键

13、工作指标等。第十三条培训方式：部门内工作引导以在职培训的方式开展.第五章部门间交叉引导第十四条责任人：对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第十五条培训目的：为更好的了解本职工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第十六条培训内容：部门交叉引导主要包括，该部门人员介绍、部门主要职责、本部门与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。第十七条培训方式：部门交叉引导以在职培训的方式开展.第三部分岗位技能培训管理办法第一章总则第一条适用范围：本办法适用于公司全体员工。第二条培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做

14、准备。第三条培训内容：针对管理人员的技能培训侧重于先进的管理理念、系统的管理理论、先进的管理经验及实操管理技能方面；针对基层员工的技能培训侧重于本专业的新知识和新技术、专业技术水平和业务能力方面。第二章岗位技能培训管理第四条培训组织管理(一)责任部门岗位技能培训由公司人力资源部组织开展。(二)培训组织与管理1 .人力资源部依据公司年度培训计划及培训实施方案，按既定的培训课程依次组织各次培训工作的开展。2 .各次培训课程开展之前，各部门负责人需提出本部门受训人员名单，报人力资源部审核.3 .因工作需要，员工需参加由公司以外培训机构或单位组织的短期培训，需经本部门负责人同意并报人力资源部批准；公司

15、高层管理人员参加外部培训机构或单位组织的短期培训，需报总经理批准，人力资源部备案。4 .参加岗位技能培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，按本制度第五部分员工培训出勤管理规定执行。5 .各次培训结束后，受训人员进行自我总结，报人力资源部审核、记录归档备案。第五条培训费用管理（一）依据既定培训课程所开展的岗位技能培训,费用来源于公司年度培训费用预算，人力资源部负责培训费用的日常开支管理。（二）征得部门负责人及人力资源部批准后,员工参加外部短期培训所发生的培训费用，报部门负责人及人力资源部审批后实报实销；征得总经理批）隹后，公司高级管理人员参加外部短期培训所发生的培训费用，报总经理审批后实报实销.第六条培训形式（一）在职技能培训：由人力资源部按年度培训计划，拟订培训专题与课程，聘请培训讲师对受训人员进行培训。（二）参观学习：结合公司自身的业务发展，由人力资源部组织受训人员到先进企业参观学习、交流经验。（三）外部机构短期培训：结合公司自身的业务发展需求，组织员工参加外部培训机构或单位的短期培训活动。第四部分员工外派培训管理办法第一章总则第一条使用范围:本办法适用于公司全体员工.第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技