某云计算数据中心项目一期工程装饰装修施工组织设计.docx

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1、某云计算数据中心项目一期工程装饰装修专项施工方案编制单位：编制人：B期：1制依据2工程概况2.1 工和*设况一览表2.2 设计粮况2.3 工程凝工条件3It工安排3.1 项目管理织3.2 项目管理目标3.3 各项资骞供应方式3.4 Ii工流水段的划分及*工工艺流程3.5 工程*工点和难点分析及应对指旅3.6 新技术应用要求4加工三度计划4.1 总工期管理目标4.2 Mi工总进度计划5米工准备与责11改计划5.1 Itr准备计方5.2 贵海配置计划6篇工方法及工艺要求6.1 方案及技术6.1.1 公定位放工S主襄*工方法和技术指施6.1.2 轻加龙青隔墙主*施工方法和技术指Ii6.1.3 地科楼

2、地面工程*工工艺及技术指*6.1.4 JIeJ装饰工程*1工艺及技术措茂6.1.5 内墙装恸t工方案及质=保证指*6.2 验收标准6.3 验收程序6.4 验收内容6.5 改收人员7各项管理计划7.1 1色*工管理计划7.2 进度管理计划7.2 .进度计划知维制点7.2.2 虹迷度管理IaM构和职费分工7.2.3 进度管W7.3房量管理计划7.3 .质公控制目标分解7.3.2 项目质囊管理的场的I构并明职费7.3.3 确定质：拄制点7.3.4 现场朋H理制度7.3.5 质保证指*7.4 安全管理计划7.4.2 职业岐全管理目标7.4.3 现场职业健康安全管理IaiR机构和职责分工7.4.4 职业

3、健康安全大危险，7.4.5 枳业健康安全资容配量计刊7.4.6 专项篇工安全方案计划7.4.7 *工现场安全生产管理制度7.4.8 职业健康安全保证指7.5 成品保护计划7.5.2 成品保护管理目标7.5.3 成品和设番保护的蛆织机构与职责7.5.4 成品和设备保护的管理制度7.5.5 成品和设备保护措8应念B1.案8.1 应急指挥机构及职责8.1.1 应念忸织机构8.1.2 应恁小坦职责8.2 事故风险分析8.3 应急救援程序8.3.1 危险潭监控8.3.2 5（瞽行动8.4 应急处Jm1.i8.4.1 响应分锻8.4.2 响应程序8.4.3 处mt8.5 应急物责准各8.6 应急响应、响应

4、结束、演徐8.6.1 应急培训8.6.2 皮念演镰9计算书和相关BBiK1编制依据序号类别文件名称号I国家行政文件注中华人民共和国合同法国家主席令九届第15号2中华人民共和国建筑法）（2011修正）国家主席令第46号3中华人民共和国安全生产法（2014修正）国家主席令第13号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第995，中华人民共和国消防法（2018ti国家主席令第6号6建设工程质限管理条例（2017修正）国务院令第687号7建设工程安全生产管理条例（2014）国务院令第393号8安全生产许可证条例（2014修正）闪务院令第653号9i中华人民共和国劳动合同法B国家主席令第73号地方行政文件国

5、家行业般范胃建筑装饰装修工程断盘脸收标准SB502102018民用建筑设计通则JB503522019力工程测量规范GB500262016机械工业厂房建城设计规范5B50681-2011彳建筑地面设计规范5B50037-2013建筑设计防火规范35B50016-2014(2018)力钢结构焊楂规范3GB50661-20114建筑抗熊设计规范:B500112010(2016)建筑防水工程现场检测技术现范JGJ/T2992013土建筑工程苑工质埴评价标准3B/T5O375-2O16t建筑节能工程施工质量验收规范3GB50111-2019彳建筑涂饰工程施工及监收规程BJGJ/T29-2015力建筑钢结

6、构防火技术规范？GB51249-20I7t建筑内部装修防火施工及验收规范EB50354-20154建筑地面工程施工防Ia脸收媒范SB502092010施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2015施工现场机械设务检变技术规程JGJ160-2016片建设工程项目管理规范5B/T50326-2017Z建筑隔声评价标准3f；B/T50121-2015建设工程施工现场供用电安全规箱SB5019420144建筑机械使用安全技术烷程GJ33-2012力安全防范工程技术规范5B50348-2018另建设工程施工现场安全资料管理规程CECS266：2019建筑放工而处作业安全技术规范3IGJ80-2016W

7、建筑工程检测试验技术管理规范TJGJ190-2010地方规范标准合R某云计算数据中心项目期二标段建筑总承包工程建设工程做工分包合同（精装蟋工程）设计文件I某云计算数据中心项目期二标段装饰检工薇图ZOxx年09月0711某云计算数据中心项目一期二标段装饰装修深化图纸招投标文件招标文件及答疑文件企业管理文件力工程质量样板制作图集3CSCEC81-YB-2016工程质价通病防治手朋卜CSCEC81-TB-2016i房屋建筑工程实体质M实测实设操作手册CSCEC】-FJ-2018W装饰专业图纸实体化操作指南JCSCEC8】ZS-JS-2018看装饰专业品质发展管理实施细则CSCEC8IZS-PF20x

8、x力装饰专业安全施工管理实施细则CSCEC81-S-20xx企业技术标准学施工组织设计编制标准ZJQ08-SGJB00I-2017方建筑装饰装修工程施工技术标准ZJQOX-SGJB2IO-2OI7其他2工程概况2.1工程建设概况一览表某云计算数据中心项目一-期二标段I：程.工程性质工业建筑建设规模5幢数据中心讦)、4怖柴发动力中心(2F)、1上运维中心(3F)、3座门卫及I座垃以房等.工程地址XXX市XXX区总占地面积115601.76时总建筑面枳139879H建设的位项目承包范的5幡数据中心(5F)、4悼柴发M力中心(2F)、1幢运维中心(3F)、3座门卫及1座垃圾房等.设计单位主要分包工银

9、5幢数据中心(5F)、1避运维中心(3F)室内装修勘察单位合同要求质量合格监理单位工期计划工期:暂定186日历天，开E1.IWI:20xx年06月28|：|.竣工日期:笆定20xx年12月31日总承包第位安全杜绝死亡重伤事故,轻伤事故率不高于3%。分包单位科技工程主要功使或用途数据中心为：A级数据机用(一类工业也筑)运维中心为：多层研发生产建筑2.2设计概况总规模：本工程总建筑面积139879平方米，地下建筑面枳O平方米，地上建筑面积139879平方米.子项包含数据(A-E)5栋、动力中心(ZI-Z55栋、坛/中心ECC1.门卫室(MW1.-MW3)3林、水泵房、垃圾房1.J、光纤连廊(1-8

10、)8处.本标段设计概况：工程精奘修设计概况览表地下室建筑面枳0建筑总高度运维中心楼：13.8米数据中心楼:34.9米总建筑面积139879m层数运维中心楼3F层高运维中心楼Sf4.75米二层t4.25米三层：4.2米(局部4.9米数据中心楼5F数据中心楼一层r8米二五层：6.5米室内装饰楼地面橡胶地板、防滑地破、防静电架空地板、块状阻燃地废、大理石、花岗岩、细石混凝上楼面门窗横压门内墙轻钢龙骨隔雄、钢架+轻钢龙骨隔墙、孔胶漆、在砖、蜂窝铝板、布艺硬包、吸声板墙面大翻原顶喷涂、石音板、铝板、铝扣板,招挂板、级色钢丝网楼梯地面:花岗岩根面S2.2-1建筑总平面图2.3工SitE研气象条件工期处于2

11、0xx.620xx.12月份,前期他工存在有较长时间的降水.并且68月份正处在高温天气阶段.临时用电情况现场高峰期焊机20台，手持电钻35把，根据计W现场临时电能筋满足使用,道路情况项目位于XXX市XXX区机钢半山基地原机钢小型轧钢厂厂区,东临320国道，交通道路较为方便.机械使用情况使用塔吊/叉车用于材料吊运，轻钢龙书隔墙、部分吊顶施工使用剪刀车施工移动操作平台1.2m以下柔用移动操作平台进行轻钢龙件隔墙、吊顶、涂料6支工剪刀车数据楼树定每栋22台，运堆楼6台施工场地现场正处于土建主体已接近全部封顶阶段，现场施工道路较好，可申请材料堆放场地3施工安排3.1项目管理组织装饰管理人员及职责分工M

12、料工程师V-fer-.深化设计师ZJ1.分包作业队伍序号管理职务姓名职称（资质）职员和权限1项目经理XXX/1，负责施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行：2、代入公司梃行业主合同，实现工程各项管理目标，对J1.程FiISfi1.工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负费：3、组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职贡：4、组织编制项目族工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中殂织结构、人员职费、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容：5、参加技术复核参加检验批和分项工程质殁验收评定：6、审批材料计划、签订采购合同:7、负F组织魂工现场的

13、环境因素、危险源的识别和评价工作；8.鱼由如织制定并执行应急预防措施：9、组织处理项目施工中发现的不合格品：10、发生事故后,做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合少故的调ft;11、力调项目内外相关方之间的关系。12、林物执行公司管理体系文件：2项目总工XXX/I、贯彻执行国冢有关技术政策和企业的各项技术管理制度：2、更沏实施国家施工验收规范、规理、行业标准：3、现织项目技术、质陆等与质量有关的职能人员班好技术、质量管理工作,承担项目的技术领导货任：4、主持编制项目能工组织设计：5,组织有关人员学习图纸，组织图纸会中并做好图纸会审记录：6、负贲娘制专项施匚方案和季节施工措施.并负先贯彻实施：7、对工程技术资料的生成、汇集、积崇、整理全面负责：8、负于项目分部工程技术交底；9、办理设计变更或洽商；10.组织技术更核：Ik参加检验批和分项工程的历显脸收评定：12、审核材料计划：13、负货“四新”技术的推广应用和成果总结；14、执行公M管理体系文件的相关内容：15、组织项目部人员每冏定期学习：16、负货项目部对外收支的卷收和