某城市道路改造工程监理大纲.docx

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1、某城市道路改造工程监理大纲20xx年XX月投标的及投标的IW录3投标的3（二）投标的阳泉4二、法定代表人身份证明5三*授权委托书6W.投标保证金7五、Ifi理大纲8第一旗、IffimiJt8就一节、工程的各项等数以及现场状况表述8第二节、工程恃巾:、实他班戏.监理工作曳点8第二电、组织协调方案10菜一节、现场IMI的工作内容、原常、程序以及力210第.节、组织协调的监理工作括箱11第三欧、投资控制方案13第一节、计对工程实际的投资按；W程序13第二节、投资控制口标及分解I1.标，投法控制的具体措艳14第三节、工程造价目标应险分析并制定防范性对策20第四章，进度控刎24第一,、进慢拄翻的版如、任

2、务和工作制度24第二节.总进度控M的H标25第三节、用箱方法26第五章、Hifit控制27（一）喂年总11标及目标分解27（二）各个分解目标的相应极IW点28（三）质也控制的眩本程序（包括质域力故的处现程序）与预控指俺33（Pq）族俄校刎的播管和方法35第六章、合同谛现48第一节、合同分析要点及索始与反*研播转48就二节、工程延JW发生的预防描施及廿理办法52第七章、信M管理方案55第一节，估总管理的内容55第二节、信息资“谛理的）R点和括城55第八窣.安全控制61第一巾,、安全监理笥理体系61第二V、安全Ifi理的任务63第三节、安全监理的内容和方法63第叫M、安全监理1：作程序66第五节、

3、安全监理制度67就六节、安全Ifi理措艳68第七节、针M本工程SiM安全应.烈预案69第九章If1.理r作制度及提供的If1.理资料701.落实公司桃标H序文件耍求监理形象标；#化管双IW度70二、If1.理例会和慢71三,设计文件、图纸审比制度：72网、MI1.构件校验及曳验制度：72五、分31.分:工程及Ia酸I：程检交）拄收制度I72六、单位工H竣工预/收IW度：72七、遛检.72人、隘理J1.报E限九，监理工作总结网发（早年小结.年终她结、项目催理工作电结）73十、提供的隘理的”I73、投标函及投标函附录(一)投标函(招标人名称):1 .我方己仔细研究了XXX县城市基础设碓改造提升(遒

4、路改造)工程(项目名称)I1.一标段工程监理招标文件的全部内容，愿以监理费费率T按合同约定实施和完成承所承担的监理任务，监理周期与I：程全过程同步进行，拟参加本工程项目管理的总监理工程师.2 .我方承诺在投标有效期内不修改、撤侨投标文件.3 .M同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币(大写)叁万元4 .如我方中标：(I)我方承诺在收到中标通知竹后,在中标通知的规定的期限内与你方签订合同。5 2)随同不投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。6 3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保.7 4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同项目。8 .我方在此声明,所递交的投标文件

5、及有关资料内容完整、真实和准确.且不存在第二章“投标人须知”第143项规定的任何种情形。9 .其他。投标人：法定代表人或其委托代理人：(签字)tt:网址：电话：传真：邮政编码：NOXX年WJJ工8_日(一)投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1总监理工程师1.1.2.4姓名：2监理周期1.1.4.3与工程全过程同步进行3缺陷贲任期1.1.4.54价格调整的差额计算16.1.1见价格指数权重表略二、法定代表人身份证明投标人名称：单位性质：地止:成立时间：成XX年08月27经营期限：20xx年O8J27_H至2019年Q6JJ30_H姓名：性别：年龄：一职务：系（投标人名称的法定代表人。特

6、此证明.投标人:.盖单位章）20xx年04月18日三、授权委托书本人（姓名系_XXX建基工程管理有限公司K投标人名称）的法定代表人.现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改XXX县城市基础设施改造提升（道路t造工程（项目幺称）HI标段工程监理投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担.委托期限：为60口历天（从投标翻止口算起）代理人无转委托权.附：法定代表人身份证明投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号四:20xx年04月18日四、投标保证金（进也单及印件五、监理大纲第一章、工程概况第一

7、节、工程的各项参数以及现场状况表述1、工程名称：2、建设地点：3、建设单位：4、工程情况简介：XXX县XXX路、XXX路、XXX路道路改造提升工程施工监理：XXX县XXX街、XXX街、XXX街道路改造提升工程施工监理。5、现场状况表述：本工程位于XXX县内，已批准建设、相关资料及手续齐全.第二节、工程特点、实施难点、监理工作正点一、工程特点：本工程所在地的位于XXX市内.工程涉及的施工专业多，施工中的细部处理耍求较高.对道路管网、绿化、排水有较高的要求，且有一定的难度。二、实施难点本工程对测侬、越层等工作要求较高。在工程实施过程中，结合现场特点及类似工程经验，道路开挖过程中要详细考虑各种安全保

8、证措施，以保证唯础施工安全。三、监理工作重点针对本工程的特点和要求，在监理工作中计划将以下各方面的工作为监理工作的重点。各专业监理工程肺应相互配合协调，严格执行监理程序。而R将它们列为编制监理规划和监理细则亚要内容：1首先应熟悉本工程施I：图设计文件，时木匚程所要求的标准以及所采用的材料的品种、规格和烦量充分了解.2所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行喊收.材料包装应完好，应有产品合格证竹、中文说明P；及相关性能检测报告：进口材料应按规定进行商品检脍.3）进场后需要进行兔验的材料种类及项目应符合规范要求的规定.同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行笈验，以保证

9、原材料质依，4）严格控制进场材料的有害物质含盘及污染物排放量,要求进场材料必须有出厂合格证及相关检测报告，符合国家标准方予以签认，必要时应进行复检.5）尽他选用环保型的材料、粘胶、溶剂，减少其有害物成的挥发择放时间，以便能尽早投入使用。6）针对本工程特点,要求施工方对电点部位制定方案方案经审核同意后方可工，同时监理工程师也时相应部位编制监理细则，以突出工作的重点。7）本工程施工阶段，加强图纸及工程变更施工的监督检查，防止漏项，注电装修细部节点的处理，加强成M保护工作。8）在项目监理机构内部，各专业监理工程师应将各自专业施工情况相互勾通，及时协谢，统一监理。管道、设备等的安奘及调试应在工程完工前

10、完成，当必须同步进行时，应保证施工程序正确，穿插施工有序，避免影响质址和延误工期。9）配得专业齐全经脸丰富的专业监理工程师,亮点控制原材料、设番、构配件质量及安装工艺过程质量,将促安装瓶工积极配合装修的进度，严格进行安装后的各项功能测试.10）对各阶段的成品保护措施进行审查并监督实施,应做好半成品.成品的保护,防止污染和损坏,加强收尾阶段各专业的配合协调管理.第二章、组织协调方案第一节、现场协谢的工作内容、原则、程序以及方法(一)组织协调工作内容1、项目监理机构内部的协调2、协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施:单位、材料和设备供应单位、施工单位等3、协助建谀

11、单位协通与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系：与当地部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。4、施工现场招标人与承包总位关系的协调。5、招标人、总包、订货商、专业分包承包单位之间的协调.6、与设计单位之间的协调，7、与政府有关部门之间的协调等。(二)组织协调工作原则1、公平合理原则。坚持“公开、公平、公正”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。2、主动服务原则.外层关系是业主协调的范时：监理要利用自己的技术和人文优势：悔助业主协调这些关系。3、协调的基础是沟通,监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把

12、自己的想法、打算，要经常主动和业主、相认识关单位沟通.1、用行政手段的协调,该工程相关工程建设行政主管部门比较电视，利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监杼、督促等方式协调各方关系.2、利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为怖调单位出注意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。3.利用关系的协调.监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位外部美系等）都有乩好的信任基础，便于獗好协调工作.第二节、组织协调的监理工作措施（一）技术措施1、树立主动协调的意识监理:程师树立主动协调的意识，总监是各方协调的核心。2、梆谢的基础是沟通首先是和业主代表的沟通：工地发生的情况；监理

13、的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见、每周例会前可和业主先开协调会预备会，3、做好第一次工地例会（监理交底会）第一次工地例会有业主、施工各方参加.要把监理的管理程序、规定：各方的职责、权限、行车路线等交代清楚，可以讨论修改再确定“并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据.4、开好每周协调会监理工程酊应有准备：有矛盾时以工程大同为电，商量解决。5,抓计划抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段.包括设计出图计划、甲方供应材料和设备的计划:均应按计划执行。如有偏差,及时谢整。（二）组织措施1、建立健全监理组织机构：专人负员协调工作，完科职责分工及有关制度：落实组织协

14、调工作的责任.2、制定协调工作目标：将目标分解,落实到人.3、制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会“4、对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措苑，）经济措施1、痂制协调目标计划，建议业主对提前完成者给予奖励：对拖期完工者给予处罚。2,畅通沟通协调渠道，如因协调沟通而节约开支，建议业主按一定比例对当事人或单位进行奖励。3、建议业主建立协调奖励基金,对协调工作出色的个人或单位进行奖励。4、建议业主利用行政手段给予奖励和处罚。（I5I）合同措施1、协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字附句酌,不出现不利于业主的条款。2、做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协照问题。3、积极主动。为业主当好参谋，减少由于业主.原因导致的工期延误。收集有关工作关系协调的信息,分析总结：定期向建设立位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依掂,第三章、投资控制方案第一节、针对工程实际的投资控制程序转订监理合同实现投倭控制H标第二节、投资控制目标及分解目标，投