某乡村振兴某高标准农田改造工程施工组织设计.docx

《某乡村振兴某高标准农田改造工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某乡村振兴某高标准农田改造工程施工组织设计.docx（83页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某乡村振兴某高标准农田改造工程专项施工方案XX水利水电工程集团有限公司XX水源工程（XX水库）项目部二零XX年XX月XX日目录第一章编制说明与编制依据2、本施工组织设计严格按照施工图的要求进行编制。6第二章工程概况第一节项目简介及地理位置6第二节工程特点第三节难点分析7第四节施工对策7第三章施工组织管理第一节施工组织与管理机构9第二节拟派驻本工程的项目部人员14第三节施工指导思想14第四节劳动力组织计划15第五节施工机械组织计划17第六节设备、人员、材料的组织周期及进场方法17第七节施工组织措施18第八节施工准备20第四章各分部分项工程主要旅工方法22第节测量放线22第二节土方平整工程施工23

2、第三节农田水利工程施工25第四节田间道路工程36第五章主要物资、主要劳动力安排及资金使用计划38第节主要物资计划38第二节劳动力安排计划39第三节资金使用计划41第六章旅工用主要机楠设备及进场计划第七章确保工程质量的技术组级措施及违约处罚措施.42第节质量目标42第二节质员管理依据42第三节创优的主要措施42第四节质量管理、监察体系43第五节质量保证措施第六节质任承诺及违约处罚措施53第八章确保安全生产的技术组织措籁及违约处罚措施53第一节安全管理目标54第二节安全管理措施54第三节施工安全防护55第四节施工用电安全56第五节机械设备安全57第六节防火安全58第七节治安保证工作要求59第八节安

3、全承诺违约处罚措施第九章确保文明诈工及环境保护措施第节环境保护措施第二节文明施工保证措施63第十章确保工期的技术组饮措施第一节工期保证措施67第二节工期承诺及违约处罚措施70第十章量病5控70第一节模板工程70第二节碎工程70第三节道路及土地整理工程71第四节沟渠管涵工程71第五节违约处罚措施72第十二章原材料检窝措籁第一节严格试验及计量管理72第二节严格工程技术档案资料管理72第三节技术复核工作计划73第四节材料检测措施74第一节施工总工期与进度计划74第二节施工区段划分与安排7575757679第十四章季节性麓工措茂第一节低温施工措施第二节雨季施工措施第十五章原材料检测计划及措施第一节严格

4、试验及计量管理79第二节严格工程技术档案资料管理80第三节技术更核工作计划80第四节材料检测措施第十六章确保农民工工资支付措及违约处罚措施第一节确保农民工工资支付措施81818282第二节违约处罚措施第十七章现场能工的调处理第一节与地方政府的关系82第二节与当地村民的关系83第三节与业主的关系83第四节与监理的关系83第五节与相邻标段的关系84第十八章Jfc工总体平面布置第节施工用地和场内交通86第二节施工用电86第三节施工用水86第四节通讯86第五节砂系统布置86第六节施工临时设施86第十九章附表、附图87一、施工进度计划表87二、施工现场平面布置图88第一章编制说明与编制依据1、本施工组织

5、设计是在仔细研究招标文件、设计文件及现场条件的基础上结合本单位施工实力对施工的工、料、机做出优化配置、科学合理的安排：2、本施工组织设计严格按照施工图的要求进行编制。3、国家现行的施工及验收规范、设计规范、标准图集及相关政策规定和标准：4、本公司具备的技术、机械等实力条件。5、现场踏勘情况。第二章工程概况第一节项目简介及地理位置本项目为位于XX市XX镇XX村外部交通条件便利。第二节工程特点本项目为土地整理，其工作内容包括：1、XX村格田平整、田坡修筑。2、XX村建筑物：06组XX湖堤上跨平板桥、挡水坎：04组XX做塘、筑塘坝、带溢洪道；04组XXXX塘坝整修清淤、过水副管；06组XX独屋门前拦

6、水坝、带溢洪道：5组一级站渠道XX凹侧边平板桥。3、XX村改扩建塘堰及配套建筑物：挖运土方、溢洪道。4、XX村渠道及建筑物：预制U50型槽排水渠安砌、预制U70型槽排水渠安砌、50*50cm24传砌排水渠、80*80*80校护砌排水沟、1*1险现浇渠道、渠道进水口、40列代机耕桥、2*4平板桥、大功率泵站台渠消力池、小功率泵站台集消力池。5、XX村机耕路及建筑物:新修3米宽机耕路、维修老路3米宽机耕路、6300过水剂管。6、农发标志牌。第三节难点分析1、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。2、由于本工程的工期紧、工作量大

7、、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。第四节施工对策针对木工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证看点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“亳厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到

8、令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作贲任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。我公司把该工程列为重点工程项目，委派公司副总工程师担任项目技术负贲人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑

9、施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识有密切关系。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对各

10、供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、加强协调管理，确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工队的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、侦量的实现。8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。9、实行智能化、

11、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。10、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。11、首先清理原有农灌系统，并积极与当地农灌部门联系，争取尽早自农灌系统内给水以满足施工用水。第三章施工组织管理第一节施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负贡生产管理工作，总工程师负责技术工作，卜属各部门分工配合、相互协

12、作。各部门设科长各一名，井配备相应的技术、管理人员：测量组直属工程技术科负贲整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理,以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机

13、构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负贡提供各种材料的出厂证明材料，负货现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5,经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，枳极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责(1)、项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件

14、管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层：按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负资生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。(2)、项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目

15、施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3）、质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，刻成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检杳工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负成人及时报告质量情