施工进度计划及保障措施.docx

《施工进度计划及保障措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度计划及保障措施.docx（27页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、施工进度计划及保障措施第一章旅工进度计划本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的时间处理不可预见的突发情况。本公司根据我司施工实力和机械设备等物资情况，经过慎重考虑和可行性研究讨论，拟在200日历天内完成本装修工程的全部施工内容，并确保交付业主的工程质量合格。第一节施工概况及进度计划本工程要求工期200日历天，我公司计划工期为200口历天。本工程涉及装饰、电气、给排水等工程，施工内容较多，工期相对紧张，需对各项施工作业进行科学穿插，合理衔接。如甲方对我司施工进度有特殊要求，本计划可依据甲方的具体需求和施工工序的合理衔接另行调整。本工程的整体工期计划详见附后的

2、进度计划网络图及进度计划横道图第二节施工进度计划实施概要1、项目工期管理组织保证体系建立以项口经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各项目管理人员及各分包的项目管理人员为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、详细工程总进度计划表见附图九“进度计划网络图:3、施工进度控制（1）加强与相关单位的协调：入场前必须重视砌筑图、装修施工图、各专业图纸的设计交底,对设计图纸有疑问或错误的地方事先提出修正意见，井以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位及时整改设计和变更技术文件。加强与建设单位的沟通：1）及时按月准确提供施

3、工工程量，督促工程进度款的支付；2）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订：（2）科学化管理：为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假口的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。确保工程用料如期进场。（3）施工项口进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。（4）施工项目进度计划的贯彻1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证

4、系统；2）层层下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务：3）施工项口进度计划全面交底、实施计划。（5）编制项目施工进度计划表：施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书,做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。（6）施工项口进度计划的检查1）跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；2）整理统计检查数据以便与计划完成量进行Xn匕3）对比实际进度与计划进度，建立每日分析，三天一调整，一周平衡的制度：4）施工项口进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在

5、每天早上作简要布置。第二章施工总体进度计划的保障措旅第一节前期准备1、我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。2、我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签订了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。3、在施工前，与劳务队答订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。4、在工程开工前，我司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。第二节工期控制的关键点根据以往类似工程经验，经过分析，本工程工期控制的关键点如下：1、充分进行施

6、工准备，包括技术准备、劳动力资源准备、施工机械设备资源准备等；2、根据总体工期要求合理安排施工区域和流水段，装修工程、机电安装工程的合理安排：3、装修和机电安装施工，应合理划分施工区域，增加施工人员投入，解决装修施工和机电安装交叉施工的矛盾。第三节施工进度保障计划此计划是完成总控计划与专业工程计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：1、图纸计划：此计划要求的是工程施工所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：I类建筑施工图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及装修施工图。其中详图和综合图等站在我公司的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关

7、键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。2、方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。3、分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。4、物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、

8、设备以及面大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。5、施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，对施工机械设备、周转材料等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。6、质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由丁工期紧张，分部验收必须及时，验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。第四节主要施工部署的保障4.1 施工准备工作1、首先我公司已经根据甲方提供的相关资料，做好施工节点的深化和熟悉，确保完善设计

9、的质量，并充分体现设计思路；提前做好施工必备材料的准备工作。2、进场后我公司将枳极主动的与业主单位尽快办理现场施工的相关交接工作,并做好资料和现场等交接手续，决不扯皮推诿；3、及时进行各项维护材料的准备和场地的布置：4、及时进行现场临时设施及临水、临电的布置；5、及时进行各种详细的实施计划和细部施工方案的制定工作；6、及时按设计及业主要求选定装修材料、机电材料：7、及时进行劳动力的组织到位工作，拆除工人、装修工程施工人员和机电配合人员准备进场工作。4.2 交叉施工原则及措施1、工程施工的交叉原则本工程按期、按口标完成的关键在于必须采取分段合理施工的原则，在交叉施工流水作业的同时,要充分理解业主

10、时本工程的要求,要树立为业主所想、替业主所急的思想.充分体现进场进入角色快速、施工紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。（1）工作面交叉本工程按水平楼层划分流水区域。每一流水区域的材料和人员组织调配由项目经理部依据总施工进度计划统一领导，同时又方一定的独立性，确保工程保质保量顺利竣工。（2）安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报请求临时拆除，施工完后再恢身，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证施工过程中的安全为原则。2、各专业之间的交叉施工各专业之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，特

11、别地吊顶、墙面工程与隐蔽工程的施工配合，装饰与安装的交叉问题是一切交叉中的市:点，必须有点解决。解决此矛盾的原则：（I）机电进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体：（2）明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度：（3）一切从工程全局出发，各专业应在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，机电施工安装要互相创造条件，各专业施工要注意对成品及半成品的保护。4.3施工总体进度计划安排1、工程控制计划重点和步骤（1）装修在机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互

12、污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。1.1 安排好拆除和装修工程、机电工程的配合。2、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理.、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本工程提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足,级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度

13、。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段口标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现

14、预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：（1）方案计划此计划要求的是拟编制的技术标或施工方案的最迟提供期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（2）设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。（3）质量检验验收计划分

15、部分项工程验收是保证下分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，因此分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第五节工期保证措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上将给予充分支持、重点保证。各种资源实行合理调配，确保本工程在198个口历天顺利完成。1.2 建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、采用科学的四级网络编制施工总控计划：一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标：三级网络控制指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项口管理信息系统对工期进行全方位管理。2、制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资