施工过程中保证工期的管理方法及措施.docx

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1、施工过程中保证工期的管理方法及措施第一节施工全面管理措施若我公司有幸中标，我公司将认真履行业主赋予我公司的总包权利和义务。以工程进度为主线，配合业主工作、组织管理和配合各专业施工，保证在业主规定的工期内顺利完工，我公司制定了一下施工全面管理措施：1、我公司将根据工程特点，对项口编制的进度计划进行分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的总进度、月进度及周进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。2、我公司将会同

2、甲方代表或者代替甲方代表履行总包管理能力定期组织对工程进度、质量、安全文明施工及工程档案资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。3、施工过程中，我公司将积极配合甲方、监理、设计单位的职贲和权力，每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各专业在施工中出现的问题。并做好文字性记录，并让各施工队进行签字确认。第二节施工项目关于进度的组级协调方针施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要我司作为施工总承包方进行积极的协调、配合，这是施工管理的重要职能，也是本项目施工能够顺利达成甲方要求的各项目标的保证。一、施工项F1.的协调内容在施工项目运行的不同阶段，

3、协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。1、人际关系的协调。包括项口组织内部的人际关系，项口组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；2、组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；3,供求关系的协调。包括施工项目实施中所褥的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题：4、配合关系的协调。我公司与建设单位、设计单位、劳务分包单位、供应单位、监理单位等单位进行协调，以达到共同协助的目的。5、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。二

4、、施工项目内部关系的协调1、施工项口内部人际关系的协调：项口组内部人际关系是指项口经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。2、施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成r系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等方法进行。3、施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡、其次抓住施

5、工中的重点关键环节，克服瓶颈制约、第三加强调度工作，排除生产障碍。三、施工项F1.与近外层之间的关系的协调1、近外层关系包括与业主的关系，与监理单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。2、施工项F1.与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施一1：中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应按监理制度协调关系。3、施工项口与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没

6、有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。4、施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。第三节与业主、设计、监理等单位相互配合保证工期的措施本工程中我们将施工服务的工作范围向前延伸到开工前的准备阶段，向后延伸到业主使用阶段，为业主提供全面、及时、高效、廉价、优质的服务，保证达到合同规定的各项指标和要

7、求。一、与业主方的配合（1）枳极配合业土、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。（3）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。（4）项目部进场后，及时与甲方和监理单位做好材料封样工作。（5）在材料样板封样完毕后，立即组织供货渠道，建立材料供应网络。(6)根据发包方的指令和施工进度计划安排材料、设备进场。组织好材料运输、贮存、保养工作。(7)督促落实供应商的售后保障计划、培训计划。(8)积极配合业主、监理进行工程修改、方案确

8、定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。(9)如果业主要求增加工作量，我公司将枳极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。(10)诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。(11)执行业主方的指令,积极配合业主的安排。按时报送有关资料文件。(13)参加业上方的有关会议。(14)根据业主指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地美化工作。(15)协助业主进行各种报验工作；(16)在工程竣工前将合同文件和指导书、合同文件中约定的所有保修证书、试验检测证书和厂家说明书按经业主和监理工程师批准的形式递交。17)协助业主方准备工程正式竣工骗收的各项准备

9、工作；制作竣工图和整理竣工资料，统一分类整理，在竣工前统一提交给业主和监理工程师。二、与监理方的配合(1)在施工全过程中，严格按照经批准的技术标进行管理，并接受监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理耍求令行禁止，予以整改。(2)在本工程全面执行工程建设监理规程的要求。积极配合监理对工程进度、控制、造价等控制工作，执行相关的控制程序。(3)与监理方工地代表密切配合。(4)按照工程建设监理规程要求，及时上报各种报表。(5)参加监理例会，执行监理的指令。(6)发现问题及时通报监理，征求意见。(7)所有由业主和监理工程师发给我方的指示，我方负责及时传达给相关的层面，以确保业主和监理工程师的指示能及时

10、得到落实。(8)在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“技术标”进行对施工管理，在“自检”和项F1.部专检的基础上，接受监理师的验收和检杳，并按照监理要求，予以整改。(9)贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工单位予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。(IO)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。(11)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，不道工序不施工”的准则，使监

11、理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。三、与设计方的配合(1)在现场设立专人与设计方联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的合理化建议，协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美。(2)参与施工图纸会审，协助业主与设计方进行设计交底，提出建议，完善设计内容。（3）积极修正施工过程中暴露出的设计不足之处，及时协助办理设计变更洽商，签证手续。（4）积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好协调处理工作。（5）向设计方

12、提交根据施工总进度计划编制的设计出图冲划书，积极进行设计的深化工作。（6）主持施工图审杳，协助设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。7）对施工中出现情况，除按设计师、监理方的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，设计师、按照总进度与整体效果的要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。8）根据发包方指令，协调设计方参加机电设备，装饰用料，卫生洁具等选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。针对本工程涉及范围广，技术质量要求高的使用特点，本着创造优美、节能、环保、舒适、耐用的使用环境为宗旨，我司将在交付使用后延伸服务深度及广度，枳极主动走访业主单位，为业主当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。四、与环境卫生管理部门的协调配合措施提前同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾排放、噪声控制严格执行规定，及时办理渣上消纳、污水排放等许可证。