拆迁组织安排.docx

《拆迁组织安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拆迁组织安排.docx（1页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

拆迁组织安排我公司认为要保证把一个项目的拆迁工作能顺利圆满地完成好。首先要加强拆迁人员队伍的内部培训，在加强教育培训的基础上，科学合理地组织好本次拆迁人员的配备。包括：法规政策培训、职业纪律培训I、政治时势培训等，解决好在构建和谐社会的大氛围下，如何作到依法拆迁,文明拆迁的实践和思想认识问题，即俗话说的干咱这行，不论工作做的好坏，要长眼、会说话。在此基础上，选调精干人员组成强有力的业务班子。本次拆迁我们采用的组织配备如下项目经理一人,动迁、后勒保障人员组成的四个综合组共计9人，分片包干负责分配的拆迁任务。具体拆迁组织安排人员如下：1、本项目实行项目经理负责制；为了本项目顺利进行特制定了真对本项目的内部运行机制及其对拆迁工作人员的奖惩办法，实施目标管理，以促进拆迁工作人员的积极性，确保本项目的顺利完成。2、根据基本调查情况，我公司安排3个拆迁组，每小组2人,每小组依据自然街巷、整体院落分布情况负责进行工作；3、设综合组2人，主要负责档案管理、拆迁协议报送、拆迁补偿款发放、拆迁动态信息收集等工作。拆迁公示后各工作组按招标人指定时间，根据入户调杳方案准备在街道办事处的配合下完成入户调查工作。