投标文件精装修工程墙面涂料施工方案.docx

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1、鲁能领秀城P-5地块精装修工程（三标段工程墙面涂料施工方案编制单位：鲁能领秀城P-5地块精装修项目部编制人：刘_汉日期：2023.8.15I编制依据52工程极况52.1 工程建设概况一览表52.2 设计概况52.3 工程施工条件73傕工安揖IO3.1 项目管理人员及职责分工103.2 项目管理目标113.3 各项资源供应方式I1.I）劳务资源安排一览表I1.2）工程用大宗物资供应安排一览表123）施工周转工具采町供应安排一览表123.4 工程施工里点和雄点分析及应对指箱124施碰度计划125施工准瞽与资源配置计划135.1 施工准备计划131）技术准备132）现场准笛143）资金准得145.2

2、 资源配置计划146施工方法及工艺要求146.1 施工工艺流程及施工要点146.2 施工要点错误！未定义书给。工艺要点错误!未定义书签。63验收标准错误！未定义书签.6.4 脸收程序错误！未定义书签。6.5 验收内容错说！未定义书签.6.7 睑收人员惜误！未定义书签.7各项管理计划167.1 绿色施工管埋计划167.1.1 绿色施工管理目标167.1.2 绿色施工管理机构和职费分工177.1.3 绿色优工实修措施187.2 进度管理计划197.2.1 期定施工进度控制点197.2.2 进度管理措族197.3 质量管理计划201.1.1 程施工质量分解目标201.1.2 址管理职责分工201.1

3、.3 确定质用控制点211.1.4 现场质量管理制度211.1.5 质量保证措施217.4安全管理计划27.4.1 职业健康安全管理目标27.4.2 现场职业谯康安全管理组织机构和职贡分工227.4.3 职业健康安全克大危险源237.4.4 职业健康安全资源限置计划237.4.5 专项施工安全方案墉制计划247.4.6 族工现场安全生产管理制度247.4.7 职业健康安全保证措施248应急预案258.1 应急指挥机构及职责258.2 事故风险分析258.3 应急救援程序258.4 应急处置措施268.5 应急物资准备268.6 应急响应、响应结束、演练278.7 新型冠状病毒应急措施错误！未定

4、义书签.1编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件建设工程旗量管理条例国务院令第687号24建设工程安全生产管理条例3国务院令第393号3中华人民共和国建筑法国家主席令第46号4国家行业战范e建筑工程碓工质量脸收统一标准GB50300-20135建筑装饰奘惚工程质盘验收规S11GB5O210-20186工程测域短池2GB50026-20177E建筑施工高处作业安全技术规？JGJ80-20168企业管理文件装饰专业安全施工管理实施细则CSCEC81ZS-S-20209装饰行业技术质量管理实施细则CSCEC81ZS-JS-202010装饰专业商务管理实施细则CSCEC81ZS-SI-20202工

5、程概况2.1工程建设概况一览表工程名称的能领秀城P-5地块新装修工程（三标段）工程性质住宅建设规模（造价）约24609m，工程地址济南市市中区二环南路以南，103省道以东,领秀城东南方位。总占地面积总建筑面积约18327m2建设单位山东鲁能亘富开发有限公司项目承包范围7/8/9/10#楼公区及户内设计供位南京长江都市建筑设计股份有限公司主要分包工程入口大堂、电梯厅、地下室走廊、地下入11大堂等顶棚装修、墙而奘修、地而装修勘察单位合同质IS确保一次性验收合格点理单位山东省建设监理咨询有限公司工期笆定334日历天总承包单位中国犯筑第八工程局有限公司安全不发生伤亡、火灾等事故工程主要功能或用途住宅2

6、.2设计概况总建筑面积/户内i配套用房/层数户内150套3.1米/公区89段层高3.1米/修堵门头7个/楼地面瓷黄、石材、木地板HS1.ftI桂藻泥、壁纸、谎破顶棚石杯板吊顶、铝扣板吊顶楼悌谎砖地面、铁艺兰杆、水汨砂浆抹面电梯厅他面：谎砖墙面：防火板顶棚：石膏板吊顶窗门木门、推拉门用卫间堵向防水材料：聚合物水泥基防水涂料地向防水材料：聚合物水泥基防水涂料阳台防水材料：聚合物水泥基防水涂料环境保护遵守国家及地方政府关于环境保护、水上保持等要求其它衢要说明的“项：/CV3(:为因能领秀城P-5地块情装修工程顶目滋甲面图图2.2-1建筑总平向图.s二三配hhrXW二SH=I三Iffiii图2.2-5

7、10口平面图2.3工程修工条件墙面线管线盒开楷布管完成.纹盆线管敷谀完成，土建窗框塞缝收编完成.3施工安排3.1项目管理人员及职近分工序号管理职务姓名职称（资质）职费和权限1项目经理刘汉/明确项目的各项管理目标并分解落实：监督检查项目管理人员履行其职员：组纵项I1.管理和产品实现过程的策划，编制项目笆理策划H、施工坦织设计等管理文件：组织进行机械设需、材料、周转工具、劳务人员等资源的配祝：做好与业主、监理等的协调与沟通JS作：做好分包的协调与管理工作：组织做好项目资金、成本、预结芽的管理.2项目总JC刘汉负员图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制.组

8、织施工方案的编制，审核技术交底：祖织现场的技术史核、分部分项工程的脸收工作：主持Iii目的质用管理、施工试骁、计收管理工作，总体施1.jS度计划的安排：施工现场平面管理：组织协调各劳务分包的现场管叫!：负货施工过程控制，对施工过程中的质I1.安全、文明施工等负责负音主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；负费制定总进度计划：负贵审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作3商务经理闻娜负货现场对总包方的工程结算.管理和现场签证管理。负贡劳务分包方的结第和签证管埋.按合同约定及时收取工程款.4安全工程师馀大伟与项目危险源辨识、风!给评

9、价与控制策划，参与环境因素的识别与评价.参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任.进行职业健康安全/环地管理检i,对关键特性参数定期进行监测，发现问遂下达犯改通知单.并对整改情况进行5金证.负责职业健康安全/环境应急准备桧查，按应急预案进行响应仇而对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包JR位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全限患,倘保安全生产.IO5专业工程师叶金东/1）负责具体的施工组织、各级计划安排的执行：2）对施工企业形望规划、临时水电、平面布置等进行管理：3）负费每月的工程展统计报及上报记录总承包施工日记.定期制作总承包周工作报告、

10、总承包月工作报告；1）对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理：5）负设项目各种迸次计划的上报并跟踪取回联主的审批回文.并追踪、监怦进度计划的落实工作。6负贡总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门施工队、专业分包之间出现的问越矛防：7）负或审核各C业分包单位的施工进度计划，对各业分包单位的进度计划的实施过程进行监控,根据反馈信息发现问即:8）负贡提请和安抒项目的内部生产协调例会，协调各专业分包舱位之间的施工问题.建立合理完善的施工秩序：9）负贡对各个专业分包总位的后勤管理与协调。6材料工程师闻娜/D负责项目物资设得的采购和供应工作,负货与公司总部后方采贿供应支持的协调联系工

11、作：2）负贡要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报.申资料,及时采的和进场工程所需的各种材料,并对材料进行检验，保证质B1.3）仇出工程材料采购、供应管理工作；D负贡设备供应管理，对进场设备检斑、评定.7内装深化设计师叶金东/与设计院对接，仪布内装图纸的深化工作3.2项目管理目标项i管理Ii标名称目标值工期2023/11/10-2023/12/30庾目标合格安全文明目标安全标准执行国家建筑施.1安全检杳标掂及安全技术规范，达到合格标准.绿色施工目标遵守国家及地方政府关于环境保护、水土保持等一系列要求及规定.科技目标3.3各项资源供应方式D劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质

12、要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选拜方式表任人培顶面涂料济南仁豪建筑劳务有限公司/2023/11/10-2023/12/3050日历天劳务公司选定项目经理.墙顶面涂料山东绿而建筑工程有限公司/2023/11/10-2023/12/3050日历天劳务公司选定项目经理墙顶面涂料山东一腾建设集团有限公司/2023/11/10-2023/12/3050日历天劳务公司选定项目经理2）工程物资供应安排一览表周转工具名称估计数技提供方式要求进场时间责任人墙面腻子粉35410平方米来购2023/11/10分包白色双胶漆35410平方米采购2023/11/10分包3）族工周转工具采购供应安排览衣周转工具名

13、称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间贲任人台秤4自有2023/11/102023/12/30分包电动搅拌器4自有2023/11/102023/12/30分包次刷、刮刷20自有2023/11/102023/12/30分包3.4工程施工困点和难点分析及应对措施里点和难点具体分析应对措施送任人1墙体偏差根据现场图纸进行定位后，进母境体偏差统计,偏差大于20m三处偏差大于2011un处分层抹灰,单层抹灰不能大于20”叫同时采取挂网做加强加施,防止后期开裟。叶金东2堵面平整度及垂直度粉刷石膏基层后续施工为5三n时子，无法进行大面积垂直度及平整度调平，必须在卷层控制好施粉刷石音临工时先进行冲筋,冲筋间距为100Otnm,冲筋时是用红外线水准仪进行精准网平.粉刷石膏完工后先进行验收，达到验收标准后在进行腻子施工。叶金东4施工进度计划计划2023/11/10升工