年底员工业绩冲刺激励方案范文.docx

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1、年底员工业绩冲刺激励方案年底如何激励员工？春节员工激励方案节年关将至，急需一学年终奖来安慰委屈的员工?学会这些方法，激励你的员工，让大家一起实现目标善用奖励持续激励员工1、以天为单位的奖励每天达成目标，给予一定的小额奖励。达成目标的130M150%、200%o则分别给予更多的小奖励。让奖励成为每一天、每个人奋斗的原动力，也成为一种分享和喜悦，让销售工作成为乐趣。2、以月奖励为单位的奖励根据员工弄的月度目标，再给予一个额外奖励，让员工为了这个额外奖励每天竭尽全力想办法达成任务目标。提醒员工自己关注进度，主动想办法积极完成，同时促进员工间闩主的开展销售Pk赛。3、以销售之星的名义为奖励设定区域门店

2、月度完成率第一、员工完成率月度第一、连带销售数量第一等多种销售之星头衔，并给予冠军一定的奖励。让大家都能够朝着冠军去奋进前行，树立榜样，也树立了前进的标杆。4、当场兑现点燃激情针对日奖励，要每天兑现，每天直接发放，这样才会有激励的感觉和效果。同时，针对口激励要将发放的情况以微信、短信等方式与员工分享，让大家分享成功喜悦，也产生期待成功的欲望。见缝插针式表扬除了用物质奖励来激发员工的工作热情，面对年终销售冲刺时，店长也要学会不时地给员工打打气，夸奖员工，她才会更有干劲的去工作。1、表扬员工工作认真当员工顺利的完成一项销售工作任务或是工作事项向店长汇报时，店长要对员工说：“你对工作极认真又细心，所

3、以你办事我绝对放心，给你点个赞，继续努力。”2、激发员工的斗志当员工遇到困难时，店长要对员工时说：“每次你都能化解问题，尽管这件事看起来很难，但我知道以你的性格你是绝对不会放弃的。”3、夸奖员工的进步当店长发现员工的工作能力有进步的时候，店长对员工说：“我必须承认，你最近在XX工作上进步了很多。”4、表扬员工的创意当员工通过思考帮助门店开发新方法解决问题时，店长要对员工说：“你就是我们的哆啦梦，这么绝妙的方法也就只有你可以想到。”5、表扬员工的合作精神当员工主动的配合身边的同事来完成某项工作时店长要对员工说：“你的合作意识是团队中最强的，你真的很棒!我很高兴和你做同事。”6、表扬员工的领导能力

4、当员工带领团队完成店长安排的销售任务时，店长要对员工说：“我没有看错人，这件事你干的很漂亮。”7、感谢员工的贴心员工在店长忙的时候帮助店长成功的开导了另一名情绪不稳定的员工，店长要时员工说：“谢谢，你的贴心让我感到温暖，我太爱你了。”8、表扬员工的责任心当员工主动的承担门店未安排给她的分外工作时，店长要对员工说：“谢谢你的担当，你就是我们团队的及时雨，你太棒了！”9、赞赏员工的诚信员工在规定时间内完成了工作，并及时地向店长汇报，店长要多员工说：“我从来不追问你的工作进度，是因为我相信你每次都能按时完成。10、认可员工的开放虚心当员工总是能虚心接受被人的建议还能及时改正时，店长要对员工说：“你很

5、重视别人的意见，这点都做得非常好，同是你很懂得及时调整与分享，这就更凸显了你的优秀。”11、表扬员工的主动员工在完成自己的工作后主动帮助其他同事，店长要对员工说:“你真棒，懂得帮助伙伴儿和分享，我为你感到骄傲。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性潦产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面

6、的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与象导行的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员侦量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量

7、制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须亳无条件地、假化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质珏管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准；并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限F做的过程，更要注揖执行结果关键落脚点在

8、做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负货。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气.所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并I1.确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关歪要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到r上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的何期，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助.