年会活动策划方案范文.docx

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1、年会活动策划方案一、年会主题20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会二、年会时间（1）年会策划及准备期（20XX年XX月XX日至XX月XX日）：本阶段主要完成年会方案策划、通知发布、节目收集。（2）年会协调及进展期（20XX年XX月XX日至XX月XX日）：本阶段主要完成节目安排表、音响确定、物品。（3）年会倒计时期（20XX年XX月XX日）：本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。（4）年会正式演出时间：20xx年XX月XX日13：00至21：00三、年会地点（待定）四、年会目的（1）对20XX年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。（2）

2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。（3）表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家新的一年，工作都有出色表现。4）丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。（5）让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。（6）加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。五、参会人员公司全体人员，约200人左右。六、年会节目要求1、歌曲类：（I）喜庆、祥和、热烈的歌曲；（2）青春、阳光、健康、向上；（3）与以上主题相关的歌曲。2、舞蹈类：（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。（3）喜闻乐见的

3、街舞、现代舞、健美操、武术等：（4）相关歌曲的伴舞。3、曲艺类：（1）喜庆、热闹反映生活的的相声、小品：（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）：（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。4、每个部门所报节目不限；5、提倡跨部门组合报名；七、年会进行流程1 .参会人员入场2 .主持人宣布年会开始3 .总经理.、董事长讲话：做总结、表彰员工4 .表彰：各部门负责人做度工作总结与计划、对优秀员工予以表彰、为优秀员工发奖5 .优秀员工发言6 .联欢会节目表演7 .互动小游戏8 .闭幕词如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现

4、实情况往往是企业的制度只是象征性地贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的援设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和JR视制度，并身体力行地垂范执行，才能够

5、有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也是衡量:工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规位和指导。日本丰田公司严细全员质显管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力.它耍求H工要不打折扣地执行公司制定的所有历垃制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须唔无条件地、侦化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立r为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严

6、格，如坚持用】00的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过10多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中撰放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贵。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气.所以,做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并只确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助。