工程施工管理培训材料大全.docx

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1、工程施工管理培训材料一、项目部组成项目中标后公司指派项目经理，项目经理负责组建项目部。二、目前我公司施工项目都有哪些专业？目前我公司施工项目主要包括：装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专业.三、项目部施工管理人员所具备的基本素质施工管理人员要熟悉相关规范(包括设计、施工)，掌握工艺流程、设计要求、建设工期等基本索质。四、施工段划分根据图纸及合同要求，施工进度瞅序分为施工准备、安装、系统调试运行、检测、验收几个阶段：具体施工时：1、统施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则(特殊性除外)2、交叉作业：先主后次，对其他影响较小者放在最

2、后。五、项目部管理人员主要工作：1、施工前期准备(D踏勘现场：现场是否具备三通一平：临电、临水是否到位等开工条件上述条件符合，项目部向建设单位、公司提供开工报告。(2)项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺，同时对施工队进行技术交底。对了交叉作业及工艺难度大的部分，应给出具体方案。(3)编制施工进度表：包括工种、人员、施工机械、材料进场计划。(4)项目部岗前培训：特殊工种需专业培训。培训内容：洁净手术部、供应空、实验室的设计、施工技术规范：人身安全及高空作业应注意的事项；如何减少能耗；降低工程造价；杜绝事故的发生等。2、施工期工作计划(D图纸的技术要求与现场施工发生矛盾或无法达到时，应及时与设计

3、单位进行沟通，达成共识并做好变更记录。对施工材料及工具严格管理，做好出、入库记录，杜绝浪纸返工现象的发生.对于进场材料应对其质量、数址、合格证等进行严格检查：并做好材料检验单。(3)每天召开项目部及施工队有关人员会议，解决施工中出现的问题，并总结前期施工中的成绩及不足，同时列出下一期的施工重点。(4)把好工程质量关，在现场开展三检工作：如发现旗量问题及时解诀。(5)在现场施工过程中积极配介建设单位与监理的工作,做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单.3,保证阶段进度的措施(1)工程项目事项统一指挥和管理，推广以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期、

4、工程质地、工程成本、安全生产为F1.标的项目法施工。，项目经理代表公司履行职贵，以期实现统一指挥和管理。(2)要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况提供部位网络计划，并作为检查施工计划执行情况的依据，随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队班组.(3)加强施工准备。这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等.(4)研究和会审施工图纸，编制施工方案，材料计划逐级进行技术交底。(5)组织材料、半成品、施工机械设箱、工具进场，进行安装检验试运工作。(6)组织好图

5、纸会审工作，项目技术负货人接到图纸后，组织专业施工队、施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业、工种之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审是提出发现的问题，商量解决问题的方法并形成会议纪要。(7)注意现场的管理：施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效的生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化的管理是保证连续、均衡地施工，严格按图、按材料、施工；对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。(8)监督检查施工网络计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度,及时进行人力、物理、平衡调配，保持施

6、工正常运行。(9)及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。(10)监督工程质量和安全生产。(11)检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接，(12)及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调度令的决定(13)施工管理人员要深入实际调查研究，时工程能做出准确的预见。对可能发生的问题耍有先见之明，事先采取防范措施，争取主动，J1.作耍有系统性和计划性。抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面要有预先提出详细的计划，详细落实，防止临渴挖井现纵。(14)及时了解供货情况，材料缺口应及早阔剂。主动提供信息，善于抓事物的关键并积极帮助解决疑难问题的建议和方法，直至

7、调整进度安排。(15)与参加项目建设的各方、建设单位、监理单位密切配合，不怨天尤人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。4、保证工程质址措施(1)工程质敌标准分部分项工程达到次交脸合格率100虬分部工程优良率90%,过程控制质量起差点在6$以内，交工验收工程优良。(2)顺量:方针目标公司的质量目标：业主满意率100%工程质量零投诉公司的顺量方针：强化服务意识追求业主满意(3)质量组织项目经理项目由项目经理总负责，项目经理部设专职质量员一名,在项目总工的领导卜负货整个项目的质盘工作。各专业工程师兼职本专业质贸工程师，1、质量员工作内容：按时参加业主、管理公司等组织的会议；每分步工程、特殊工序开工前，对

8、施工人员进行质疑规越方面的培训：参加本专业设备进场的开箱检验、试验，材料进场检验；每天到现场检查，发现问题，决令整改：严重时停工、整顿、整改：每月末对各施工班组的工作从旗歆角度给予评价，作为考核的依据：负我每项施工报验工作：参加本公司的侦贸会议。2、班组质检员工作内容：每月1日、15日按时参加项目部组织的质敝会议：步彻落实质量控制程序；每天检查指导施工人员施工作业，每周检查施工人员自检互检情况:发现质强总是及时上报各专业质量工程加，作出整改方案。(4)质量事故处理程序(5)工程质量:控制要素“质谦是企业的生命”，“今天的质量就是明天的市场”公司历来把质量问题排在重要的位置，本项目依然会一如既往

9、的贯彻IS09002质量方针,严把1：程质量关.本项目部将从人、机、料、法、环、测等几个方面入手，从施工材料入场，到做成成品，严格控制好每一个环节，并做好详细的记录。1、人的因素控制：所有职工上岗前进行培训，特殊工种特殊工序职工进行专业培训：经常与职工沟通：每月对职工操作技能进行测评：每分步工程开始施工前进行技术交底2、机械设备：机械设备定期保养、维护。剪板机每日加油、清扫，每季度检查测试加工精度,咬口机每日保养。3、材料的因素：材料进场检验：设需开箱记录：储存运输程序：技术参数、技术要求。4、“工艺”的因素:技术交底：作业指杼书：操作技能培训.5、环境的因素：高空作业；临时照明;现场清洁。6

10、、测量的因素：定期检查保养：专人管理：旗工枪验分：过程检验、中间检验、最终检验。K过程检验:在施工过程中、质检员对施工的材料、工程、工序等做详细的检验与记录。包括以下内容：单位工程开工报告：施工组织设计方案；安全施工技术方案：图纸会审记录；设备开箱检杳记录：材料进场检验记录：技术交底：安全交底：施工1.1.志：版量事故报告：工程质量整改通知单：设计变更通知单：机泵安装记录：设备拆卸清洗记录：设备机组试车试运转记录：管线焊接检查记录：隐蔽工程验收记录：管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录：排水管道灌水试验记录：电缆敷设记录；电气设备限验调整记录；设备安装工程记录：电气设备绝缘检查记录：电动机检查试

11、运转记录：通风机试运转与通风系统风量测量、调整记录：空调调试调整记录：单位工程质量综合评定表：单位工程观感质量评定表：分部工程质量评定表：分项工程质量评定表：空内给水管道安装分项工程质量评定表：宛内排水管道安装分项工程侦量评定表：电机的电气检查接线分项工程质量评定表：通风机安装分项工程质量评定表；制冷管道保温分项工程质址评定表：雎位工程竣工验收证明书：单位工程竣工图登记表：单位工程竣工报告书：2、中间检验：现场质检员每天必织进行二次巡检并填写详细记录。3、最后检验：白检：各系统施1：完毕以后，各专业进行自检。业主检验：项目经理负贡组织交工验收工作；完成系统的试运行后，即提请业主组织脸收，确声笠

12、也M间，其中代路系统的试压需请业主验证。政府检验：.业主检验以后即向政府相关部门申请验收.5.保证安全生产和文明施工措施（一）确保安全生产的技术组织措施1、安全H标本项H安全目标：零事故，零伤害。项目经理部设专职安全员一名，在现场经理的领导下，负贡整个项目的日常安全工作。各专业设班长一名，并执职本专业班组安全员。专职安全员对现场经理负贡。1）安全员职贡：专职负面工地安全工作，确保安全目标实现：职工进场前安全培训工作：实施所有业主安全计划和程序：召开每日班前会议：召开每周群众安全交流：消防培训：急救培训；熟知业主、总包单位、管理公司关于安全的规定，坚决贯彻落实：参加业主或管理公司、总包公司组织的

13、会议，并执行会议的决定：负费组织本公司的每周安全会议：填写安全日报表：指导和检杳专业班组安全员的工作；与管理公司、总包单位的安全经理保持沟通.2）班组安全员主要工作内容R生：所有人员进场前体检，要求所有施工人员身体健康，无传染性疾病：确保食物、饮用水的卫生。培训：所有职员（包括来访者）在进入现场前都要接受安全培训防护设施：为所有进场人员提供足够的防护措施，安全帽、防护眼镜、手套、安全鞋、安全带等。紧急措施：必须制定出紧急措施。紧急措施是安全计划的一部分，一旦紧急情况发生，这个程序将作为简单性的和功能性的指南。重要的电话号码：在项目部显眼的地方张贴重要的电话号码，并作为培训内容之一。设备的正确使

14、用：所有进入现场的设备都必须进行检杳以确保处在完好的条件下。安全标识：所有危险的地方应标示“危险”或“禁止触摸”或其它醒目的提示，尤其是电力设施的地方，我们将采取措施来保护这些标识不被破坏或移走，必要时我们将安排专人来看守。吊装材料：所有起吊的工作必须由有证的专业人历来操作.所有起重机必匆每天检查以确保在良好的条件下。在移动时必须采取必要的措施来保护人员和机械不被伤害。易燃易爆品管理：禁止易燃易爆品进入现场。如果必须使用，我们必须得到业主和管理公司的同意，并采取特殊措施进行存储、转移和使用以确保安全。消防：办公室、仓库、食堂和动火现场要有足够的消防设备，定期检查确保这些设备状态完好.安全检查：

15、要制定出安全检查计划。根据这个计划，进行检查和记录。事故报告：当事故发生的时候，不管它有多小，都要由电话或其它的方式通知业主或管理公司。服装要求：特殊工作要特殊服装。所有的焊工都必筑戴上合适的保护面罩，所有电工必须穿上绝缘鞋，立即通知要求：如果下列事件发生，立即通知业主、总包、管理公司。包括：任何时间的伤宙，任何重大的事故，所有火灾。3、安全管理措施落实安全费任、实施贵任管理。施工项目部承担控制、管理施工牛产进度、成本、质量、安全等目标的货任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任.建立、完善的以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动“承担组织、领导安全生产的贡任建立各级人员安全生产员任制度，明确各级人员的安全说任。抓制度落实抓责任落实.定期检查安全员任落实情况.一切从事牛产管理与操作的人员，根据其从事的工作内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员必须参加安全操作培训与考核，并取得有关部门核发的安全作业合格证