安防监视系统设备指导施工技术方案.docx

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1、安防监视系统设备指导施工技术方案1组织方案编制说明为顺利实施本财目，我公司结合多年的工程施工经验，制定出此指导施工指导方案。2实施说明1）项目确定、协议阶段如我公司中标,我公司将组建项目部.建立组织机构，进入项目指导实施阶段，并且根据现场情况及甲方要求,签定合同。2）设备生产、开发阶段（1）确定施工计划及项目管理计划（2）项目组织机构（3）指导施工工艺方案（4）指导施工计划进度（5）质量计划（6）指导施工工程旗量保证措施（7）对本工程施工所采取的消防、安全、环保及文明施工的措施3）设备安装、联合模拟测试、单项词试和验收阶段确定指导施工工艺方案（1）设备到货按要求严格检验（2）零星加工件有专人验

2、收。（3）零星外购件100%严格验收。（4）设备安装符合,电气装置安全工程施工及验收规范。.（5）按照施工设计要求严格按图施工，各设备的技术性能在现场分阶段进行安装调试。施工计划进度根据甲方进度要求，按照设缶安装程序与甲方协调好整个施工进度，负成现场施工。单项调试和验收单项设备安装到位后，进行单项设备通电调试和脸收，及时纠正单项设备的安装问题。4） 联合调试、功能集成、试运行阶段设备全部安奘完毕,并进行单项设备通电调试和险收合格后，进入联合调武阶段：（1）全系统通电联合调试：（2）系统功能桀成试运行：记录系统试运行过程中的状态，及时发现问题予以纠正。使系统进入正常运行状态。施工工程质量保证措施

3、质量计划阶段工作内容质玳控制措施控制方式依据文件IS任人时间形成文件记录备注设计施工设计（深化设计）设计评审有关单位批准技术协议设计部退审意见采购零星采购进货复验100%检验技术协议采的部、质检部外购产乩脸收记录表指导安装现场指导施工按安奘工艺100%检验施工图纸1：程部H进度实值施工记录表调试单项调试按调试规定100%检验设备说明书科部设备冏试记录表调试系统调试褊写调试大纲系统测试系统调试大纲匚程部系统冏试记录衣检验系统验收由有关部门检验逐项检验合同技术规格书工程部、业主方验收/检验报告3质量保证体系1）公司质量体系构成我公司按照IS09001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手

4、册h20个程序文件、操作层次的痂量体系文件以及质量体系运行中的各种侦fit记录.2） .公司质猫体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量:工作有组织，仃秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照IS09001标准泮格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现莫定了可扎的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收桀有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交潦等等，与著名的台湾利凌、美国霍尼韦尔、韩国三星等公司建立了

5、合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保符最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质证体系运行的或实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项R质量可追溯性的重要依据之一。3）系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开屣各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的痂量体

6、系保持致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。4）质量方针和质量目标质量方针一以完善有效的质量体系运行丁工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质星目标一按照GB/TI9001TS09001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级.5） .质量职费分配在工程总指挥领导卜.，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负贵监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，筑大事故调包分析、处理，质量培

7、训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应限行以下职责：6）质量职贵分配质:体系I组织成员质j联贵项目经理时工旌的桢也负全面贡任，确定各级人员质量职货，对工程中的重:火质M事项组织研究并作出决策，提出质琏要求，项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职布，技术总监时工程设计质信和工程现场版优负技术诲任，负说对工程系统设计质髭和对工程实施质量纲织评审，负责采取技术措施保证工程咙量或解决工程质fit问题.确保工程的技术质量水平满足工程需求“设计组如行有关技术文件的编制，时总体实施技术fi案设计和详细设计质W位曲，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问卷的分断，制出解决方

8、案:从设计上保证工程质贵.工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责.具体组织实施防出活动的开展：监杼检查系统实施的顺瓜情况：负法收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录：对旗保期服务质：.：负责：及时向项目经理汇报工程榜!ft情况。质量管理组货由殂织制订工程总体侦最控制计划：负员工程原m方针和旗收目标的V?彻落实：对工程各阶段、各环节防埴进行监咨管理：处助开展检脸、测（调）试及脸收工作：汇总并通报有关工程质fit情况.对出现的质量问题望持.四不放过.悦则一即原因不清不放过，击任未落实不放过,问遨未整改不放过，条1.效果不合格不放过，并就工程质量:仃关犷

9、宜负货府外联络、协调、合作沟通工作，发现重人质增问即，及时向项目经理汇报.项目管理加位（S从资源上为工程侦依管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下,做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负费工程对外联络工作.组织进度协调会,确保工程进度.负贲工程文档、技术资料的归档和管理.同时负击材料设备的质信管理.7）工程质保证依据质量体系文件令质量手册Q17个程序文件质量体系操作层次文件有关国家或专业标准规范.GB/T19001-IS09001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式令其他详见设计方案质爱记录在工程实施过程中，由芥项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验

10、收报告，工程总结，设计变更记录，等等。质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负货的工种项目概况。施工机具、检测设备、测域仪耦、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配钳留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入海工现场，井及时做出妥善处理。对质贵状况全面跟踪，对工序质St不漏检不误检.8）工序质=检验和质控制施工过程

11、中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的J贞曼问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：9）正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质丘与进度产生矛盾时，优先考虑质量：，在保证J贞曼前提下，从好中求快.10）处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和H它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种J贞量管理主耍是依靠技术工

12、作，忽视业务管理,必须技术工作和其它业务工作一起抓,才能使企业获得全面的经济效益。11）正确处理质量和成本的关系任何产品没有质址都是无效的劳动.降低成本是提高经济效益的主耍途径,但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。4指导施工组织与管理4.1施工力址组织、施工质量及进度保证措施本公司在现场设立的项目部，配备能满足施工要求的劳动与装备，并设立项目经理部。为保证优质、效、如期的完成本项目工程，我公司拟定如下部署:4.1.1指导施工部署与准备工作由本工程专业技术性及协调性强,因此在技术、材料等方面都要认真落实,施工时希望得到建设单位的大力支持及配合。项目经理部管理人员：在施工

13、当地成立独立的项目经理，设项目经理1名，配品副项目经理、质量管理倒、安全管理m、计划m各一名，配备质检、安全管理员，落实协调、技术、经济、质量、工期、安全等贡任；所有项目管理人员应具备专业管理经验、熟悉图纸和有关文件，掌握设计意图和会审意见，做好施工准需工作。项目管理层架构见下图（附图一）附图一：区域项目经理部管理架构图（1）岗位素质要求、分工及职责工程总指挥负货工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目经理具有大中型强、弱电系统及装饰工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实

14、施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作，项目副经理具有大中型强、弱电系统及装饰工程项目的管理与实施经险，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。技术总监具有大中型强、弱电系统及装饰工程项目项F1.设计、实施经验，技术知识、技能全面，负先组织本工程项目的，设计和现场工程技术。设计工程师要求具有扎实的强、弱电系统及装饰工程项目理论施础和丰富实践经验，独立完成过大中型强、弱电系统及装饰工程项目的设计。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型强、弱电系统及装饰工程项目的实施,对项目实施过程中出现的进度等问

15、题，及时上报项目副经理。质量管理工程师要求熟悉强、弱电系统及装饰工程项目的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经脍及贡任心，协助项目副经理负贡组织工程项F1.方案的实施、协调和管理工作。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负货材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经瞪及贡任心，负贡日常行政事务工作，负费信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的货任心，负走巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。(2)工作流程项目组成员，分工明确，货任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进