宝洁公司研究报告DOC宝洁B研究报告.docx

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1、宝洁公司研究报告目录目录O第一部分竞争对手基本状况4第一章公司概况41. 1公司沿革41.2 公司概况181.3 中国宝洁的主要职能部门21第二章销售收入与财务分析212. 1广州宝洁历年主营收入222. 2财务分析232. 2.1财务报表233. 2.2盈利能力分析264. 2.3营运能力分析275. 2.4偿债能力分析27第三章产品、生产与研发293.1 产品结293.1.1 洗发护发用品303.1 .2其它品类373.2 新产品开发过程413.2.1市场研究：宝洁的独门武器413.2.2技术研究与开发423.23产品测试433.2.4产品维护443.2.5产品开发举例润妍是这样做出来的4

2、4第四章品牌与营销管理模式474.1品牌管理模式474.2营销管理模式504.2.1营销管理模式的发展历程504.2.2现有的营销管理模式614.3IT宝洁724.4促销也测试754. 5宝洁物流78第五章人力资源管理795. 1价值观：公司利益与员工利益密不可分796. 2内部沟通82第二部分相关分析与启示84第六章产品分析846.1 尊重社会分工，有分工才有合作846.2 适应当地市场情况856. 3有重点地逐步扩大产品线85第七章营销分析867. 1渠道策略分析877. 2渠道与销售收入的配比分析888. 3促销测试的好处90第八章广告分析938.1广告媒介分析939. 2广告投放分析9

3、58.3广告片分析968. 4广告测试：指导广告决策98第九章其他1009. 1政府公关100第三部分结论101结论一：产品本身是最好的广告102结论二：以数据说话，科学决策102第四部分结束语103附录附录一：XX公司宝洁产品一览表104附录二：销售代表的招聘与培训1(分销商培训资料D.120一、目的、目标、策略、衡量(OGSM)120二、销售人员的招聘122三、培训概述130四、拜访演示141附录三：大店销售管理（分销商培训资料2）143一、大店概述144二、大店管理的重要性145三、B1.大店管理目标和策略146四、大店管理运作系统147附录四：小店销售管理（分销商培训资料3）165、小

4、店概述166二、小店销售目标及策略167三、小店管理工作系统168四、小结192附录五：宝洁IDS各核心运作流程极其支持性文件（内容略）193第一部分竞争对手基本状况第一章公司概况1.1公司沿革始创于1837年的美国宝洁公司(P&G,PrOCIer&Gamb1.e)是世界最大的日用消费品公司之一，公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。全球雇员近11万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。2002-2003财政年度，公司全年销售额为

5、，134亿美元。在财书杂志2001年4月评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。2002年在财富杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。2001年、2003年，宝洁耗资119亿美元收购了分别在美国、欧洲是位于市场占有率第二，仅次于欧莱雅的染发类品牌一一伊卡露、威娜，使美容护理产品占宝洁全球总收入的比重由2001年的18%提高到2003年的28乐达到122.2亿美元，直逼欧莱雅2003年全球140亿欧元的总收入。1、公司的创立(18371890)1837年：英格兰移民威廉波克特(Wn1

6、.AMpRoCTER)在美国辛辛那提市(CinCinnaIi)从事制造蜡烛的生意。与此同时，爱尔兰移民詹姆斯甘保(JAMESGAMB1.E)也在该市学习制造蜡烛。后来他们凑巧娶门的姐妹，他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。1837年8月22日,两方各出资3596.47美元，正式确立合作关系，并于同年10月31日签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(ProcterGamb1.e,以两个合伙人的名字命名)；1850年：“星月争辉”标志在19世纪五十年代成为公司非正式的商标。到了六十年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上:1859年：宝洁

7、年销售额首次超过100万美元，公司员工发展为80人;1879年:开发出“象牙”皂;1882年：宝洁公司首次投资UoOo美金以印刷广告在全国促销Ivory(象牙)香皂。通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可颗浮于水面的特性被广为宣传；1885年：P&G首创周六卜午不用上班而员工仍可支薪的福利措施：1886年：Ivoryda1.e工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的；1887年：宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。2、创新与发展（18907945）1890年：宝洁在IVOryda1.e工厂建立了一

8、个分析实验室，研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一；此后，公司的研究实验室新产品一个接一个地诞生：（D象牙皂片：一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂；（2）CHIPSO:第一种专为洗衣机设计的肥皂：（3）CRISa）改变美国人烹调方式的第种全植物性烘焙油。1892年：宝洁正式实施员工认购公司股份制度。1896年：公司聘请当时著名的艺术家设计制作“象牙”女士及“象牙”宝宝形象，以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告。1904年：为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外（堪萨斯州的堪萨斯城）设厂。1939年：电视在美国推出仅5个月后，

9、宝洁就推出它的第一个电视广告（象牙香皂），在电视首次转播的棒球比赛过程中播出。1911年：宝洁推出首创的纯植物性烘焙油CriSCO。Crisco向消费者提供了比动物性汕脂更健康且更经济实惠的烹调选择。1915年：宝洁首次在美国以外（加拿大的安大略省）建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香电及CriSCO烘焙油。宝洁实施全国性的病残退休保险制度。19171918年：宝洁开始积极招聘研究人员，并首创一天八小时工作制。1919年；公司章程内加入“公司与员工的利益休戚相关”的条款。19191920年：批发商季度性购买宝洁产品导致生产需求的不稳定以及工厂的裁员。宝洁因此宣布实施新措施：直接

10、向零售商销售产品，并雇佣了450名销售人员。这一改变使生产稳定，减少了裁员，同时改变了杂货店行业的运作方式。1923年：宝洁尝试采用新的传播媒介一电台广播。公司以Crisco名义赞助全国性烹调节目，成为首创使用电台广告的公司之1924年：宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。1926年：宝洁继象牙香皂后又推出Camay香电，公司拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的雏形。1930年：宝洁在英国购买了ThomaSHedIey有限公司，建立第一个海外分支机构。Fairy香皂是ThOmaSHed1.ey公司的主要产品。1931年：宝洁的品牌管理系

11、统萌芽于二十年代末。到1931年，公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。这系统使每品牌都具有独立的市场营销策略，至此，宝洁的品牌管理系统正式诞生。1933年：由宝洁赞助播出的电台系列剧“MaPerkinS”在全国播出，“肥皂剧”也因此得名。“肥皂剧”的忠实听众也同时成为宝洁产品的忠实用户。宝洁首创每周五天工作制。宝洁率先推出人工合成洗衣粉Drefto这洗涤用品技术的新发展带动/整个洗涤技术的革命。1934年：宝洁推出Drene:第一种合成洗发香波，开始进军洗发护发产品市场。1935年：宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化

12、大公司发展。1937年：宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到2.3亿美元。3、崭新的领域、迅猛的发展(1945-1980)1946年：宝洁公司推出汰渍。这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品。汰渍比当时市场上的同类产品性能优越得多，因此很快就大获成功。它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。1948年：宝洁在墨西哥建立在拉丁美洲的第间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。1952年：宝洁在辛辛那提市成立了一个全新研究中心，这是公司第个专门从事未来技术开发工作的研究中心。1954年：宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲大陆的生意。1955年：宝洁推

13、出佳洁士牙杼，这是第一种含瓶并经临床证实能预防踽齿的牙膏，并且很快就成为首屈一指的牙誉品牌.01957年:宝洁收购制造纸巾及卫生巾的CharminPaperMi1.k公司，正式进入消费性纸品生意。1960年:美国牙防协会确认“佳洁士”是“防翻牙膏”，佳洁士的销售突飞猛进。宝洁在德国法兰克福设立办事处，雇佣15名员工。三年后，德国的第一家工厂投产。1961年：宝洁首创的全新产品婴儿纸尿片“和宝适”推出。公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。1963年：宝洁收购了J.AFo1.ger&Co.公司，进军咖啡市场。不久又推出第-种织物柔顺剂Downy.同年欧洲技术中心在布鲁塞尔落成。1973年：宝洁收购了

14、日本NiPPonSUnhon1.e公司，开始在日本制造并销售公司产品。1972年：公司研究人员发现了如何把柔顺剂加入一块无纺布内，从而可在干衣机里使衣物柔顺。这一研窕的成果就是BOUnCe品牌的推出。它迅即成为仅次于DoWny品牌的第二大织物柔顺剂。4、跨国公司（1980-2003）1980年：到1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，利润比1945年增长/35倍，宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。通过收购NorWiehEaIOn制药公司（1982年），Rechardson-Vicks公司（1985年），公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初

15、收购了NoXe11,密丝佛陀，E1.1.enBe1.riX公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。为了充分发挥跨国公司的优玲，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。1983年：宝洁推出了一种优质妇女个人卫生用品，AhVayS.又名WhiSPer（护舒宝），该品牌在1985年成为同类产品全球市场的领先品牌。1985年：宝洁购买RiChardSOnViCkS公司，扩展成药保健用品市场。公司又购买了MeftImUCi1、Dramamine和ICyHot三种品牌,成为最大的非处方类零售成药制造商。1986年：宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理头发。PertP1.us,乂名Rejoice,飒柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。1987年：宝洁在“财富杂志”