安全质量管理提升月活动方案.docx

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1、“安全质量管理提升月”活动实施方案为深入开展项目部“安全质量管理提升月”活动，本着增强全体员工的安全质量忧患意识、安全质量责任意识、规范安全质量管理，全面提升项目部人员及劳务队的安全生产管理水平，增强工程质量管控意识的思想，扎实推进本项目部“安全质量管理提升”活动的原则，根据项目部的实际情况，现制定XX建设工程有限公司第一项目部“安全管理提升月”活动实施方案，具体活动要求如下：1、指导愚患为认真贯彻公司及项目部XX年安全质量工作目标，以“安全第一，预防为主，综合治理作为指导思想，以事故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设依托，围绕公司、监理、业主及地方监督机

2、构在工作会上提出的要求，本若切实提高本项目施工质量管控要求，增强工程质量管控意识的思想，全面提升本项目部安全质量管理水平，顺利推进项目进展，做到安全优质快速。2、活动时间安全质量管理提升月活动时间：XX年5月22日-XX年6月30日3、活动范围和组织活动范围：XX建设工程有限公司安全管理提升月活动领导小组：组长：XX组员：全体同仁领导小组下设办公室，办公室设在安全员室、施工员室，负责综合协调各劳务队活动的开展及阶段总结及与项目部的信息沟通。由安全员具体组织安全检查考核，主管施工员组织质量检测与考核。4、活动目的提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识；提高管理人员责任意识和追责意识；提高现

3、场人员作业技能、合规操作和应知应会水平；现场不合规行为和违章操作明显减少。充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“安全质量月”活动，把安全质量意识真正落实到实际工作中去。全面提高安全质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过安全质量月活动使中心安全质量管理和技术水平再上一个台阶。5、活动具体安排5.1活动部署阶段（5月22日-5月31日），5月22日“安全质量管理提升月”活动领导小组召开动员会，涵盖项目全体管理人员，对目前的安全质量管理现状进行反思剖析，迅速查找突出隐患、关键问题和管理缺陷存在的问题，确定相应的改进措施。5月230-31日

4、安全员部组织对项目部及劳务队人员进行安全管理制度、安全技术规范等安全教育培训；施工员部每周召开一次质量进度例会,总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人。5.2 活动实施阶段（6月1日6月30日），每周五下午2点由组长牵头全员参加，开展对项目部所有工作面进行安全质量大检查，并按照施工队安全考核标准进行打分（安全考核标准附后），组织对活动开展情况和效果进行阶段评价，对发现的问题及时纠编。5.3 活动总结阶段（6月26日-30日），安全质量管理提升月活动领导小组，对此次活动相关的工作，进行检查、分析、总结，将行之有效的措施制度化，对存在的不足，安排进一步的改进措施。6、具

5、体要求6.1、 安全管理制度提升1、对项目部所有安全管理制度进行全面的械理.修正；2,将各项安全管理制度下发至各部室各劳务队，并组织进行学习，将制度内容灌输到每一个施工作业人员；3、针对制度内容进行现场监督、检查，检查制度落实情况，切实保证安全管理制度能够顺利执行，做到管理制度无棚架，无遗漏现象。从而保证项目安全保证体系有效运行，从制度的建立健全和执行保证现场施工安全。6.2、 安全检查提升安全检左工作的提升方向及措意：1、开展重大安全隐患专项检查对现场正在施工的高边坡、桥梁工程等危险性较大工程进行重点监控，加强施工过程中的安全控制及施工方案落实，保证各工序安全技术交底的下发。2、按照“四不放

6、过”的原则，加大隙患排查力度，防范事故于未然。奖罚办法要重点落实到个人，做到罚不手软，奖不心疼。3、加大安全检查力度。对检查中发现的违章行为，按项目部安全管理制度和奖罚制度进行处理。4、提升全员安全管理意识。项目部所有安全管理人员只要到现场就要对安全进行检查，提醒作业人员安全注意事项、防范重点，创造人人重视安全、人人对安全有责的全员安全理念。6.3、 强化安全教肓培训1、重点提升：坚决杜绝“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），避免安全事故发生。2、结合各阶段安全活动，做好反违章宣传、隐患排查治理工作，落实安全活动效果。在现场挂设条幅或宣传画等宣传内容营造安全生产氛围，提高施工现场安

7、全生产管理水平。3,由安全员部编制安全技术复习提纲、试卷（内容包括：安全相关法律法规、建筑安全施工规范等），对全体人员进行基础的安全培训，并在月底对项目部及施工队管理人员进行试卷考核。6.4、 充分发挥质量管控整个质量月活动在项目领导带领下，始终保持有条不紊的开展，质量由质检部全面负责实施，各部室协助配合。充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去。6.5、 巧用平台、自查自纠项目各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项,要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。6.6、 质量好坏、数据说话质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质检部统一部署，全体施工管理人员配合检查。质检部负责组织项目管理人员进行现场质量大检查，检查过程中填写6月份工程质量过程检查表（详见附表），对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。