宁和城际轨道交通一期工程轨行区施工与运输管理细则.docx

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1、南京地铁宁和城际轨道交通一期工程轨行区施工与运输管理细则讨论稿）南京地铁建设有限责任公司二。一六年三月第一章总则1第二章组织机构及职能2第三章运作流程6第四章轨行区施工作业8第五章附则9第六章附件10第一章总则第一条目的在施工与调试过程中，为防止地铁工程建设中工程车辆与作业人员及施工料具之间冲突，确保施工安全，制定本细则。本细则规定轨行区管理组织架构、轨行区计划管理、施工作业等运作流程，并规定轨行区运输管理、安全与防护等配套措施。第二条编制依据南京轨道交通工程建设轨行区施工与运输管理办法（2013年版）、南京宁和城际轨道交通一期工程属地管理办法讥第三条适用范围本细则适用于南京地铁宁和城际轨道交

2、通一期工程以下所列轨行区：I、车辆段内各股线路、出入段线2、上下行线路及联络线、停车线等：本细则适用于本线轨行区施工所有参建承包商。本细则还适用于进入本线轨行区进行现场调查、协调等其他各类人员。凡工程建设各参建承包商和个人，在上述轨道区域进行作业或其他相关工作（包括人员行走、乍辆通过、货物装卸与运输、车辆停放及区间泵房土建、装修、安装、设备调试、工具材料堆放等作业和检查），均应依照本细则规定，办理相关手续后方能进行。计划安排原则：“统一调度、服务现场、合理计划、有序可控、动态监管、确保安全”。第四条名词酬I本细则所述“轨行区”主要指：车站轨行区：岛式站台站台板边缘至结构边墙，侧式站台两站台板边

3、缘之间空间范围。区间轨行区：结构两边墙、挂板之间空间范围。车辆段轨行区：线路中心向两侧各3米空间范围。第二章组织机构及职能第五条组织架构宁和城际轨道交通一期工程轨行区施工、运输实行“统一指挥、三级调度”管理方式。轨行区管理组织是现场协调办下设机构，在现场协调办领导下开展工作。凯行区组织构架：总调度室、运转调度室、施工调度室三层次。轨行区管理阶段分施工、联调联或两个阶段。施工阶段指：铺轨至冷热滑阶段（不含冷热滑阶段）；联调联试阶段指：冷热滑至正式开通。第一层次：总调度室总调度室设置在现场协调办，隶属现场办管理。总调度室组成:联调联试阶由现场协调办及地铁运营公司派调度组成；施工阶段由代建处及相关处

4、室派人组成。第：层次：运转调度室由铺轨、系统总承包商人员组成。地铁建设公司、重大路桥指挥部、PPP公司及轨道、设备安装监理，根据各自职责对其进行监管及协调工作。设置地点：轨道（系统总）承包商调度室。第三层次：施工调度室由参与轨行区施工承包商及监理人员所组成。设置地点：各专业承包商计划/调度室。图I仇行区管理组织架构第六条主要职能1、总调度室主要职责（1）施工阶段江南、江北各设置一个总调度室，各设总调度长一名：联调联试阶段全线设置一个总调度室，设总调度长一名，副总调度长二名。总调度长负责总调度室领导工作，副总调度长负责总体管理、协调和日常调度指挥管理工作。2）负责轨行区施工与运输管理调度指挥工作

5、，制定总调度室工作制度及总调度人员岗位贡任制，组织制定调度指挥总体工作方案。（3）负贲轨行区施工与运输计划审核、发布、检查，轨行区施工与运输矛盾总协调。调度计划必须经过负责调度指挥副总调度长签字并盖堂后，方可生效。（4）负责轨行区施工与运输安全防护工作督查。（5）负货轨行区施工与运输事故调查、处理、上报。（6）负责调查、分析、处理、处罚违反施工计划行为。2、运转调度室主要职责（1）负责轨行区施工与运输计划收集、编制、上报，凯行区施工与运输矛盾协调。（2）负责日计划具体实施工作。3）负贡轨行区施工与运输安全防护工作检查。（4）负货轨行区施工与运输事故调查、上报。（5）负责调查、分析违反施工计划行

6、为。3、重大路桥指、PPP公司主要职责重大路桥指、PPP公司各设1名轨行区施工、运输协调员。（I）负贡预审下属承包商上报计划合理性、可行性。（2）负责督促下属承包商轨行区计划实施。（3）负责管理、协调下属承包商轨行区施工。各监理部主要职责：（1）负责预审所监理承包商上报计划合理性、可行性。（2）负贡监控管理轨行区施工与运输汁划现场实施工作。无法实施，承包商及时报监理核实情况，情况属实报运转调度室。在满足施工安全前提下，运转调度室可根据日计划情况，对日计划进行适当调整，以提高筑行区使用效率。调整计划内容由承包商监理预审计划合理性及可行性，运转调度室审批计划并发俏给承包商施工调度；4、轨行区发生突

7、发情况（抢险、安全事故等），承包商可电话联系总调度室，口头提出轨行区临时计划需求，同时书面报至运转调度室。总调度室收到临时计划需求后，积极协调轨行区使用各方，以满足现场突发情况处理。第十一条计划执行1、各施工和运输承包商根据下发施工计划由计划/调度室进行细化，并将每项工作计划具体落实到施工队、班组，确保施工负责人对计划完全了解；2、需要进行轨行区运输承包商按照要求到运转调度室登记，装载货物，列车装备等。第十二条计划检查与控制1、各方项目工程师、监理工程师、施工承包商项目经理应按照施工评划对各项施工项目计划执行情况进行检杳、监督，并对工程质量和施工安全进行定期检查；2、各调度室应全面掌握施工进展

8、情况及对设备运输线路使用实施情况；3、施工阶段运转调度室人员应对线路使用情况进行检查登记：总调度室进行官杳；联调联试阶段总调度室人员对线路情况进行检查登记：4、检查计划届时提前通知。第十三条计划信息反愦I、施工负责人及时向运转调度室汇报计划完成情况、线路出清情况；2、联调联试期间，施工负责人及时向运转调度汇报计划完成情况后，运转调度需向总调度室汇报计划完成情况，线路出清情况；第四章轨行区施工作业第十四条进入轨行区施工1、进入轨行区施工承包商须遵守南京宁和城际轨道交通一期工程轨行区施工及运输管理细则要求，签订安全文明施工协议，交安全文明施工保证金，做好现场文明施工管理。2、进入轨行区凭证为施工作

9、业令或调度命令（施工作业令见附件1-2）：3、施工作业前施工负责人须到运转调度室办理该项作业请点手续，施工调度室值班调度凭施工作业令安排施工人员进入区间。4、在作业过程中应及时进行预、确报。在任何情况下，如施工地点停车防护信号尚未撤除或待避工作尚未做好而列车临近时，防护员应及时向列车显示停车信号，使列车停车，但不能使列车在该工程领域停车超过20分钟。第十五条撤离轨行区1、施工完毕后，施工负责人须通知监理工程师共同检查施工完成、线路出清等情况，经监理工程师确认其施工行为无违反相关规定后，通知施工调度室准许消点。施工阶段施工负责人向运转调度室办理消点，注销施工作业令手续。联调联试阶段施工负责人向运

10、转调度室办理消点，24小时内向总调度室办理注销作业令手续。（请销点流程见附件3-3）2、当发出停工命令时，施工人员应即时撤除妨碍行车的一切障碍物，并迅速到安全地点待避。施工负贲人确认安全或确认线路已达到放行列车的条件后，方可通知防护员撤除停车防护：3、使用停车信号防护施工地点，在撤除停车信号后，如列车需减速通过施工地点时，在列车前端防护员应用黄色灯光接车。第十六条其他轨道维护费和工程车租赁费用按相关规定执行。第五章附则第十七条各监理承包商按合同、规范、标准和设计文件等履行各项职责和义务。第十八条本细则自颁布之日起实行。第十九条本细则由地铁建设有限贡任公司代建处负贡解释.第六章附件1、表格类1-

11、1轨行区施工与运输申请表A12.1.1.1-2轨行区施工作业指令表A12.121-3施工机车车辆使用情况统计表A12.132、细则类2-1南京轨道交通工程建设轨行区安全管理细则3、流程图类3-1周计划运作流程图3-2临时、变更计划及发布施工作业指令流程图3-3轨行区施工与运输的清销点及销令流程图3-4轨行区手信号的显示方式3-5工程车、轨道车等列车的鸣示方式4、协汉书类4-1南京地铁宁和城际轨道交通一期轨行区安全文明施工协议书南京地铁工程业主单位：承包承包商：监理承包商；编号：轨行区施工与运输申请表A申请承包商：联系人：联系电话：编号：工作内容工作地点（）车辆基地、出入口段线计划运行路径列车编组（由一方向端开始）计划工作时间由至开始于：年月日时分终止于：年月日时分车辆类型车号装我总量保护r.1、防护员及防护标志安排：2,道岔设置:3、行车速度4、电力安排：其他信息1、施工负货人：2、施工人数：轨行区施工作业指令表南京地铁工程编号时间作业编号作业令号（）字（）号作业承包商施工负五人作业题目联系电话作业地点作业人数作业时间作业日期工程车运行路径主要作业内容安全保护措施供电安排协作及其它发令人（盖章）完成情况请点时间销点时间时间批准人批准人批准人承包承包商:1近理承包商;合同号:编号:南京地铁工程承包承包新：监理承包商：合同号：