多层框架结构毕业设计.docx

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1、第11章主要劳动力安排104第12章文明工措施105-10812. 1文明工地目标10513. 2文明施工管理体系105-1()614. 3文明工地施工措施106-108第13章施工技术措施108-12115. 1季节性施工技术措施108-11115.1 2防止质量通病的技术措施111-11615.3 现场管理技术措施116-11815.4 降低成本的技术措施118-121第14章其它措施121-12316. I环境保护措施12214.2工程回访及保修办法122-12314.3噪音污染防治措施123施工机械设124材料试验质检仪器设备表125-126临时用地表126-127主要劳动力计划表12

2、7-12主要周转材料表129.130施工进度计划表第1章编制说明动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施匚中各项次用开支。2,施工期内如建设单位资金一时发生缺II,短时期内，由公司内部及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。5.2. 2.9物资保证5.2.1. 供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作.2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。5.2.2. 场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。5.2.3. 10后勤工作保证1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，以季做好防

3、暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暧工作.2,搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成个团结、紧张、奋发向上的工作局面。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动枳极性。5.2.4. 2.2.I1.加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好：合理安排冬雨季施工，确保粽合进度的实现：加强施工质量管理和成品保护，避免返工：积级与当地监督部门或系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工：材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。5.2.5. 12

4、承包管理的保障1、对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。2、各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关域配套计划以及上周计划完成情况及分析。4、日计划,包括当天工程

5、施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5、计划落实与实施：通过施工组织机构的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或贡任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。6、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合同管理为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护

6、、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承包的庙度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分包方行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。7、建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务：每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

7、8、根据不同阶段加强现场平面管理，公司将根据地基、地下基础结构、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布芭图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，结现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施，顺利进行和保证工期的重耍保证之一。9、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作,并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力,在本工程中将配置专门的设计人员负贡此项工作。干净，无油污、浮尘、污垢、脱模剂、风化物、涂

8、料、防水剂、泥土等防碍粘结的污物，无裂纹、整体坚实，以确保外保温的质量。b门、窗框四周应用保温砂浆分层塞密实。C施工机具：强制式砂浆搅拌机、水平运输手推车、手提式搅拌器、水桶、剪刀、滚刷、铁锹、手锤等。常用的检测工具：靠尺、托线板、角尺、探针、钢尺等。2）界面拉毛界面砂浆的配制：按中砂：水泥：界面剂=1:1:1的比例配置，先加入界面剂然后加入中砂和水泥，搅拌成均匀的砂浆状态。若使用成品界面砂浆时按干粉料：水=4:1用搅拌机搅拌均匀成浆状.为保证界面砂浆施工的适宜性，合理调整界面剂用量以达到适宜的稀释度。拉毛不宜太厚，但必须保证所有的碎墙面都做到毛面处理。用滚刷或扫帚蘸取界面砂浆均匀涂刷于墙面上

9、，不得漏刮，拉毛不宜太厚，约为配好的料注意防晒避风，一次配制量应在可操作时间内用完。3）打点、冲筋根据保温设计厚度，在墙面两端顶部吊垂直。根据垂汽控制通线做垂直.灰饼，再根据两垂亢方向灰饼之间的通线，做墙面保温层厚度灰饼，每两饼之间的距离（横、竖、斜向）不超过2m。灰饼可用保温浆料做，也可用废聚苯板裁成5cmx5cm小块粘贴。4）抹保温浆料玻化微珠保温砂浆配制：按干粉料：水=1:1.11.3,先将玻化微珠保温砂浆干粉料放入搅拌容器中，再按比例将水加入，搅拌3-5min,使料浆成均匀标状，即可使用。浆料必须随配随用，不得回收落地料二次加水使用。需设专人专职进行保温浆料及抗裂砂浆的搅拌，以保证搅拌

10、时间与配合比的准确。保温层浆料应在3h内用完。中空玻化微珠保温砂浆分层抹灰厚度第一遍施工厚度一般在IOmm左右，第二遍施工厚度在15mm左右。分层施工间隔时间至少应在72小时以上，以不造成笫一遍施工基体空鼓为准，保温砂浆施工时应达到贴饼、冲筋的厚度，并用大杠搓平，使墙面平整度达到要求。阴阳角施工时宜从外向内压抹。k制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，惇促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。5、主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故贡任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上线报告。8. 4.3项目

11、技术负责人安全生产职责1、项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面货任。2、对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措施。3、制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。4、负贡提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。5、参加安全事故的调式分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。8.4.4项目副经理安全生产职责1、在施工组织机构的领导下，认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。2、参加制定和审核项

12、目部制定的各种安全生产制度和技术措施.负贡安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。3、每月组织三次安全检15,组织项目部有关人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工、起重工），对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隔患及时整改。4、定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全力安全技术资料的积累和整编归档情况.5、参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。8. 4.5总工长安全生产职责1、认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。2,参与施工组织设计安全

13、生产措施制定工作并督促实施工作，检查生产、质量的同时必须检查安全工作,发现问题及时整改。(5)加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。(6)加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提而自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。(7)合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。(8)施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。(9)积极采用新技术，

14、减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工贽开支。(10)严格按照IS0900I程序，通过询价方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。(11)实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。2、降低工程造价的管理措施(1)拟在现场设立钢筋集中加工区，统一进行钢筋的进出场，做到文明施工，同时便于钢筋、材料统一管理，减少损耗，从而降低工程成本

15、。(2)严格按照项目管理办法和项目成本核算办法，与施工组织机构签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人，通过奖优罚劣的方式，控制成本.(3)加强质显:管理工作，达到预定质显:目标，杜绝历任事故的发生，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。(4)加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。(5)加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。(6)在睑中掺加高效减水剂，利用水泥活性，节约水泥用贷，掺加粉煤灰，提高碎和易性(具体通过碎配合比确定)，降低造价。(7)选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽量压缩人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干使用。3、钢筋工程功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响业主使用，并承担全部维修费用。(3)保修期内发生不属于施工单位原因造成的质量问题，施工单位将枳极协助建设总位进行维修，如出现争议的质量问题，施工单位首先进行维修，然后再会同建设总位共同分析原因。(4)成立回访保修队。在保修期限内，派保修队长驻业主附近，为业主服务，有求必应，工程过保修期后，由回访保修队定期进行回访，并送服务卡，对业主提出的任何质量问题，都在最短时间内解决。14. 3噪音污染防治措施1、制定措施控制施工噪音,夜间十时以后施工尽量不用噪音大