大型建筑施工进度计划安排方案.docx

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1、大型建筑施工进度计划安排方案1现目标本工程计划开工时间为2022年5月18日,计划竣工时间为2023年1（）月1日,计划总工期502天。2曜工进度计划安排2.1 总工期及节点工期海工总进度计划是对本工程全部渔工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点要求，如表2.1所示。表2.1体育场施工进度关健控制点日期表序号施工内容起止日期日历天数1计划开工2022/5/18-2022/5/202天2基础工程2022/5/20-2022/8/2760天3主体结构2022/10/14-2022/12/2045天-1二次结构2022/10/14-2022

2、/12/2066天5屋面工程2022/10/14-2022/12/2066天6装修工程（穿插体育设施及水电安装）2022/12/20-2023/4/30117天7空外工程（穿插室外水电施工）2023/4/30-2023/6/3060天8体育场体育工艺主要设备设施施工2023/6/30-2023/8/3060天9竣工验收2023/8/30-2023/9/202。天体育馆施工进度关健控制点日期表序号施工内容起止日期日历天数12022/7/15-2022/7/205天2基础工程2022/7/20-2022/10/2767天3主体结构2022/7/27-2022/12/2745天-1二;欠结构（翊钢结

3、构网架吊装）2022/12/20-2023/2/0345天5装修工程（穿插网架屋面装饰）2023/2/3-2023/5/30102天6室外工程（穿插网架屋面装修）2023/5/30-2023/8/3060天7竣工蛤收2023/8/30-2023/9/2020天本工程总建筑面积约3984211T,具有工期紧、施工体量大等特点。本公司拟招本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提合理组织，快速施工，以保i正总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工

4、总进度计划。2.2 各阶段进度计划安排阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段施工生产安排起具体协调作用。木工程施工时将针对工程特点，分别制定各个分项工程的的施工进度计划安排。2.3 M度计划的可行性分析本工程渔工总工期计划用502个日历天，其中跨越而1个冬期、2个雨期。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为建筑工程工期的快慢，很大程度取决T企业的实力和项目经理部的决心、能否合理安排施工流程,取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。现就工程能否在502天内完成做下列分析。3.1 阶段性工期安排合理3.1.1 基础结构篦工阶

5、段在基础施工阶段，主要管理人员实行两手抓：一手抓后勤保障，组织施工人员进场、生产、生活临建的搭设，各种机械设备就位、材料按需进场：一手抓现场，创造条件正常投入施工.确保000以下工程顺利完成.3.1.2 主体结构施工阶段由于建筑面积大，主体部分采取分段交叉作业，体育场部分按照10天每区段的进度组织施工，体育馆部分不分区段，按照20天每乂的进度组织施工3.1.3 装饰装修阶段及时组织结构物收，体育馆的装修总时间为117天，在装修过程中按照区段合理的穿插体育设施和水电、消防、暖通的施工。体育馆的装修时间为102天，在此过程中可按照楼层穿插网架屋面的吊装和装饰的施工。整个工程的施工各个阶段安排的时间

6、较为紧张，阶段性交叉较较大，工作面相互影响较大，因此应该合理组织施工，以确保工程的总体竣工时间。3.1.4 室外工程阶段由于体育场的室外工程工期较紧，工程量较大，在该过程中可以穿插室外总体的水电、消防、电气和暖通的施工，确保工程的总体竣工时间。3.2 总工期与现场组织管理的关系3.2.1 业主和监理的现场主要管理人员应有强烈的事业心和贵任感，有丰富的管理经验和果断自理问题的决策能力。3.2.2 总承包方要充分尊重业主的工程安挎，注重实事求是，以人为本，讲窕诚信。工程施工双方管理人员间相互了解，双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。3.2.3 拟派出的项目经理部总承包

7、管理能力强，具有大型工程施工管理及组织多工种协调施工的总承包管理能力和管理权威。3.2.4 2.4施工队伍素质高，有长期配合本公司南征北战的多个常胜队伍。本工程采取一个施工队伍分为两个班组进行实力竞争的组织措施，更有利于工期管理和施工实力的发挥，3.2.5 本公司后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命.3.2.6 技术管理队伍有更新，采用多种工期管理手段，有利益工期管理和目标的实现。3.3 总工期与工程条件的关系根据设计，基础部分比较史杂，可以充分集中人财物组织大面积大兵团作业，容易形成平面小流水施工，以充足的劳动力全面展

8、开，以较少的投入从一段向另一段合围，迅速达到抢工期的目的。装饰工程施工开始前，结构施工相对由一，可以及早开始各种装饰招标，各种材料的订货，工程达到装饰条件后，装修队伍能尽早进场“开始装修施工，与此同时可以穿插网架局面的安装吊装工作，以及水电安装的施工，施工总承包职能的发挥是按期完成的主要环节。3.4 总工期与劳动力的关系本工程主体施工阶段由2支土建队伍进行施工，每支队伍安排劳动力约400人：机电安装组织2支成建制的队伍，每支队伍约200人。钢结构单独组织一支实力强劲的施工队伍，施工劳动力高峰期为主体结构施工至后期装饰装修工程的穿插阶段。这一阶段相对总工期来讲，时间比较长，在与本公司长期合作关系的劳动力队伍中和-般的装饰分包队伍中进行人力组织是不成问题的。3.5 可行性分析结果通过对本工程总工期及现场条件、工程条件及人财物的分析，我们认为：科学组织结构、安装、装饰等各专业不失时机地穿插施工是确保502个日历天完成本工程的关键，作为本工程的总承包单位，我们有决心、有信心、有实力按照合同规定履行总包职责，以强有力的措施，充分调动和发挥各种积极因素,确保该工程在2023年10日1日实现全部竣工交付使用的H标.