土建工程施工组织设计.docx

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1、目录第一章褊制说明21.R编制说明21.2、工期目标2第二章编制依据22.1、 编制依据22.2、 施工图纸22.3、 主要法规文件32.4、 主要规程、规范32.5、 主要图集4第三章工程概况及特点43.1、 工程建设概况53.2、 工程设计概况53.3、 工程特点与难点5第四章施工部署64.1、 项目组织机构及职责64.2、 施工部署原则84.3、 施工进度计划及施工工期保证措施84.4、 各阶段的部署错误!未定义书签。第五章施工准备85.1、 技术准备85.2、 生产准备9第六章施工进度计划及保障措施126.1、 工程总工期控制计划126.2、 施工进度计划管理126.3、 交叉施工原则

2、及措施126.4、工期保证措施12第七章现场平面布置137.1、 施工现场平面布置原则137.2、 现场用水的保证措施137.3、 现场临时用电方案13第八章主要施工方法158.1、 测址工程158.2、 枳板工程错误!未定义书签。8.3、 混凝土工程错误!未定义书签。8.4、 回填灰土施工错误!未定义竹签，8.5、 5快速取水管道安装错误!未定义H签.8.6、 6庭院灯管线管道安装错误!未定义书筵。8.7,南季旅工措施错误!未定义书签，8.8、沥声混凝土路面施工错误!未定义书签.8.9、块材铺设施工错误!未定义书签,第九章材料管理错误!未定义书斋。9.1、 旅工现场料具管埋制度错误!未定义书

3、程,9.2、 现场料具节约制度错误!未定义书签9.3、 限额领料节约制度错误!未定义书签，9.4、 危险物品保管制度错误!未定义书基。9.5、 危险品领料和使用制度错误!未定义书签.9.6、 成品、半成品保管制度错误!未定义材签。9.7, 料具管理核查制度错误!未定义书签。第十章成M保护指旅错误！未定义书签。第十一章安全管理措施16第十二章质量保证措施20第十三章文明施工、环境保护措施24第十四章经济技术指标27第十五款工程交付、服务及保修28第十六章附表29施工组织设计编制说明1.1、 编制说明本雁工组织设计在编制过程中，充分考虑了工期要求、质埴要求，结合该工程的施工特点及相应的施工规范要求

4、和我公司内部管理制度，本薜优化施工方窠、强化质量管理、合理降低工程趋价、缩短工期的原则.编制了本工程的题.1：俎织设计。1.2、 工期目标本工程施工总工期控制在39日历天.开工日期为2012年4月7日：2012年5月15日竣I.工程质MR标：合格综合评定达国家验收规苒合格标准.搁制依据2.1,嫔制依据序号名称1土也施工图各专业施工蓝图2.2、他工图立序号图纸编号I图名I出图日期1I)E-01施工图设计总说明2012.32YSZ总平面图2012.33YSZ-O1.索引图2012.34YSZ-02定位图2012.35YSZ-03竖向图2012.36YS-O1.做法详图2012.378P1.S-Z他

5、物总图植物名录总衣2012.39H-S-O1.乔木种植设计图2012.310P!-S-02灌木、地被类种植设计图2012.3111213DE-02给水设计说明2012.314SS给水平面图2012.315DE-03电器设计说明2012.316DS照明平面图20)2.32.3、主要法鼓文件类别内容编号国家中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国职业就防治法主席令第60号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国隹筑法主席令第9】号建筑工程质显管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建标2002219号市建委关于执行新版国家建筑工程劭

6、察设计及施工质量脸收规范的实脩意见京建质2002652号承担建设工程见证取样检测业务的防房检测单位和承担对外试验业务的试脸单位名单京建质2001.681关于转发建设就房屋建筑工程和市政堪础设施：程实行见证取样用送检的规定通知京建质2000578号北京市安全生产教育管理办法政府令U99712号2.4、主要规程、规范类别名称编号岩土工程勘察规范GBJ500212001工程测处规范及条文说明GBJ50026-93给水揖水管道工程施工及脸收规范GB50268现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ236采暧、绐水、排水工程临工及验收规的GB5O2I2建设工程施工现场供用电安全规范GBS(H94-

7、93混凝土结构工程施工及聆收规范GB50201-2002建筑给排水及采暧工程施工质量股收规范GB50242-2002建筑工程诙工质量验收统一标准GB50300-200I建筑电气工程施工质量脸收规范GB50303-2002建筑工程项目管理短池GB/T50326-2001行业混凝土泵送吨1：技术规程JGJ/T1095钢筋焊接及脸收规程JGJ18-2003回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001纲筋焊接接头试验方法JGJ/T27-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑地基处理技术规程JG.J79-2002给水钢丝网付架缈料

8、（聚乙烯）亚合管管道工程技术战程CECS181:2005理地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS1.M:2004理地聚乙烯治水管道工程技术规程CJJKn-20(M地方建筑安装工程资料管理战程DBJ01-51-2003建筑安装分项工程施工工艺规程pBJ/701-26-20032.5,主要图集类别名称编号建筑构造通用图集一工程做法08BJ1-1华北f1.建筑设的施工安装通用图集一暖气工程9ISB1.-I(2005)建筑设得施工安装通用图集一给水工程91SB3-1(2005)标准建筑设备施工安装通用图集一给水工程91SB3建筑设备旅工安装通用图集排水工程9ISB1.-1(2005)建筑电气通用图集外

9、观工程92DQI工程概况及特点3.k工程建设概况序号项目内容1工程名称科研楼南侧停车场景观绿化工程2工程地址北京航天城3建设单位中国空间技术研究院基建部4设计单位深圳市四季香园林花卉有限公司北京园林绿化分公司5资金来源1.1.76质量要求合格7招标范围施工图纸范围内的道路、停车场工程及土方倒运等施工项目,包含园路、道路及停车场、汀步，土方倒运含现场亏土补齐、余土外运、渣土清运等，按图示标高进行场地形状调整，并将表层上30Cm按设计要求过筛（除停车场之外）.达到种拍条件，8合同性质固定苒价合同9合同工期开工日期:2012年4月7日竣工日期:2012年5月15日总工期口历天数为39天10合同形式3

10、.2、工程设计概况项目内容车位车位比较集中,在小区东南侧，有184个停车位.球化在小区北恻及西北恻由小区路面分为三个大的绿化带，绿化面积为9100多平方米，另外在停车场内也有零星绿化，共种的门18株乔木，其余为草木花卉。这一部分主要为土方工程，需要对种植土，进行形态及土质处理，为本工程的主要工程.场区道路在场区中间建一条西东货通的道路.件车场内道路，一条园路，三条汀步路.电器场区内一条支线设有15或庭院灯.水工程在东北绿化带区设有一条支规，带有4个快速取水阀箱。3.3、 工程特点与难点本工程系土建工程及各种管线安装工程,具有以下主要特点：3.3.1、 该工程土方道大，工期短，需要动用的大型土工

11、机械多，易出现安全事故，给工程的施工、组织和协蠲湃理带来了一定的困难.3.3.2、 施工地点位于科研楼周边，施工作业必然对周围环境产生一定的影响，因此施工各工序的组织计划就兄得尤为里要3.3.3、 施匚工期较短,如何保证施工的工程质肚及施工工期.是本工程的重点和难点之一.施工都不4.k项目组织机构及职费4.1.1项目组织机构我公司本着结构合理、精干高效的原则委派具有同类匚程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本1：程的项目经理.并且由具右同类组1：程施1：管理羟跄的高索斯的管理人员组成项目经理部.项目都以项目经珂为核心,实行项目经理负先制,项目班子在公司的应接监督与指导下，粮行工程总承包的权

12、利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负先该工程的计划、如织、指挥协iBJ和控制，项目管理机构由项H领导层、JS目管理层和劳务作业层坦成.项目领导层：由项目经理、项目总工程师、生产副经理、经营副经理i1.1.成，以项目经理为首的精明强干的领导班f全权组织该工程的生产诸要素，项F1.经理是企业法人在本工程上的代表,项目领导层具有人事诩度、成本控制、技术决策、设答租赁的权利，对工程进度、质地、安全、文明施工等全面负责。本r程项目部组织机构如图:项目管理层：分为二大部分：技术管理部、生产管理部，其具体职能如下：技术管理部：负责整个工程的全过程技术管理,卜设资料、测量等各专业施工管理部门,配备专

13、业管理人员.生产管理部：负费整个工程生产进度的总控管理，下设水电等各专业俺工生产管理部门，配备专业管理人员.项目作业层:主要为现场一、二线工人，由具有熟练操作技术和丰宫经验的施工劳务队伍组成，必须具有相应资质。4.1.2项目部成员主要职击a、项目经理贯彻实旗公司质量方针及本项目质量H标，全面控制质量环境管理体系的运行，贯彻执行法律、法规和政策.1、制行公司对建设冷位的承包合同，实现工程质:目标和安全生产目标，对本项目的工程质地及项目目标的实施负贲：2、负责工程顶目的口常管理工作，主持工程项目工作会议，主持编制项目工程进度计划，保证均衡生产；3.负货主持施工组纵设计和项目质量计划的漏制：4、参与

14、工程劳务分包方的选择：5、负货主持工程竣工自验工作：6 .负贡涉外工作.协调处理好与相关事业单位的关系.保证工程利进行。b、技术负贡人全面负表本项目技术质后工作，主持技术部日常工作。与制定、货彻项巨痂%目标。1、贯彻执行国家及地方规能、规程、法律法规；对项目的技术、质量、试验工作负贡；2、负贵与设计单位、监理单位、分包单位协调工作，实现工程质量目标：3、主持技术会议，研究处理施工中的技术疑难问题：4、负货组织图纸会审，参加设计交底，负贡编制施工组织设计，负责审核施工方案和技术交底：5、负责组织研究、审定提高工程质量的技术措施,向公司反馈有关质址信息,组织项目部科研技革工作,推广应用新技术：6、负贡组织办理技术洽商；7、负费组织施工技术资料的编制、组卷和归档工作：8、负贵物资需用计划和设备需用计划的审核工作，加工定