团队管理制度范文.docx

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1、团队管理制度第一章管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则.第一条公司全体员工必须遵守公司卓程，遵守公司的各项规章制度和决定。第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。第五条公司鼓励员

2、工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行囱位贡任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺某浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度行为，都要予以追究。第二章员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业.二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导,关心下属，团结互助.爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务.积

3、极进取,勇于开拓，求实创新.第三章考勤管理1 .出勤1.1 工作时间：员工须按各部门的“兴仁”营销团队日常工作管理和作息时间制度规定时间上下班：迟到：上班时间未到或未到岗者，即为迟到。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处。早退：未到下班时间而提前离岗者，即为早退。旷工：未经请准假或假期满未经续假擅H不到职者，即为旷工。2 .请假：2.1 员工若早上有急事不能上班者，应在前一日向部门负责人请假或在当口上午8：30前用适当方法向部门负责人请假，并须部门负贡人同意，否则视为旷工处理或请假无效。2.2请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取

4、消当月全勤奖。2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理：出据虚假证明加倍处罚：病假每月2日内扣除50%的基本日工资：超过2天按事假扣薪。3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别：但每月事假累计不得超过3天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚口薪。4、始假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别：5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定。6、工伤假：按国家相关法律法规执行。7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而清的假别；丧假期间工资照发，准假天数

5、如下：父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或子女伤亡给假10天2.3当月工资计算方法：（月合计工资一全勤奖）当月天数X实际出勤天数3.考勤统计3.1每月考勤时间：本月1号至本月31号3.2有以下情况之一者，扣除当月全勤奖：全月累计迟到4次者（包括4次）除公休外，请假1天者以上者（包括1天）月度旷工1次者（包括1次）第四章奖惩制度第一节总则第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。第二条公司奖励方法；1、大会表扬I2、奖金奖励；3、物资或晋升奖励.第三条本制度适于公司全体员工。第四条有下列表之一的员工，应给予嘉奖并通报，颁发奖金20,_80元，奖金随当月工资

6、发放。1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助；2、完成营销团队工作计划指标，创造较大经济效益：3、向营销团队提出合理化建设，被营销团队采纳，并取得一定效益的;4、节假日经常加班，并取得显著效果者：5、忠于职守、积极负责、不断改进工作、工作绩效突出者：6、堵住营销团队的经济漏洞，并为营销团队挽回经济损失者;7、全年无缺勒，积极做好本职工作；8、节约资金，节约费用；9、其他对营销团队做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的.第五条公司设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出销售代表”、“优秀管理者”等奖励，在每个工作年度结束后，进行评选和奖励。第二节处罚第六条员工有下列行为之一，经

7、批评教育不改的，视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1、迟到、早退一次罚款（5元/次）；2、旷工者扣除当口双倍工资，连续三个月累计达三次辞退：3、销售代表工作前未做好售前准备、扫尾工作、次日准备（5-20元/次）：4、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款（5-30元/次）：5、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款（20-50元/次）；6、不按要求打扫卫生罚款（570元/次）：7、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款（5TOO元/次）：8、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款（5-200元/次）：9、不按时参加公

8、司的会议及销售培训罚款者（30-50元/次）；10、不服从上级管理或不服从工作安排一次扣（25-30元/次）连续两个月累计达四次辞退。第五章费用报销制度第一条为加强对公司各项费用力度，确保各部门员工更好开展工作，有效节约使用成本，特订本制度。一、差旅费差旅费是指公司员工外出公干期间为完成预定任务所发生的必要的合理费用，具体包括：在途交通费、住宿费、市内交通费、其他公务杂费等。1 .员工出差使用交通工具为火车、汽车等普及工具。2 .市场交通工具应使用公交车、中巴等，如因特殊情况，可以乘出租车，但需在票据上注明起始地点和原因。3 .员工出差期间，标准内住宿费用实报实销（但不包含酒店清单上所列私话、

9、餐班、洗衣费等费用）。4 .员工外出期间产生的公务费，如邮电费、文件竟印费、传真费等，实报实销。二、备用金管理1.根据工作需要，员工出差或业务活动可预先向公司借支备用金，借支额度根据实际成要确定，由总经理签批。三、报销管理1 .驻外人员原则上每月报销一次，各办事处人员的报销票据由各事业部门经理签字后交由出纳审核。2 .费用报销单应严格按公司要求妥善贴好，不符合标准，或填报单据不符、金额不符、重复报销，一律退回。第六章工资及福利制度第一节总则第一条为使本公司员工的工资管理规范化、特制定本制度。第二条本公司有关工资计算、工资发放，除另有.规定外，均依本制度办理。第三条本公司员工的工资，依其学历、工

10、作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第二节员工工资类别第四条本公司从业员工资构成及算法以下1、底薪：2、提成：提成分为销售代表提成和业务员提成：销传代表提成的算法是每月销售代表所在药房的月初铺货数量+月中送货一月末药房铺货数量及销售代表家里货物数业务员提成的算法是3、考核奖金主要是全勤奖金：每月除公司规定的休假口外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。4、工龄工资：是指在公司工作一年者才有，算法是每月50元，工作两年者是每月100元。其后以此类推。5、加班班；算法是月合计工资当月天数X实际加班天数第六条从业员工福利如下：1 .员工在工作上下班

11、途中的车费完全报销：2 .员工每月发放50元电话费；3 .依据的实际情况给予在外租房住的员工房租补贴及伙食补贴；4 .业务部外勤人员自备机车者，均发给机车补贴；5 .在端午节、中秋节、春节等节口给予员工物资或现金；6 .在春季、3.8、秋季会进行集体外出旅游活动；7 .根据公司的情况会进行一些文体活动及娱乐活动。8 .教育培训9 .员工工伤保险第三节员工工资管理第七条从业人员的工资计算时间为报到服务之口到退职之口,对于新任用及辞职的员工，当月工资均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。第八条从业人员的薪金订为每月15日发给上月份的薪金，特殊原因另有调整。第五节员工晋升管理第九条从业人员晋升规定如下

12、：效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。2.定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1口为晋级生效口，普级依考绩等次分别加级。1.第六节附则第十六条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。第七章员工的离职管理制度一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者:1、在三个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上报公司，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失。2、到职满三个月以上，已转正后若须辞职者，须提前一个月以书面上报公司，否则以一个月薪水相抵，补偿公司损失。3

13、、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以书面上报公司核准，未经核准而臼行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。二、员工办理任何请辞时，须先行填写“书面辞职报告”，经核准后，方可离职。三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿贡任，公司将依法解决。四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。五、离职员工交接重点：第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。第二项：原服务客户各项余额，资料档案及后续服务击点移交。第三项：个人所负责之各项本册移交。第四项：呈报手中未完成的

14、客户单予会计杳核。注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可继续恢熨工作。六、员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级或跳级。员工表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者予以辞退。七、员工的裁减或增加，须以部门业绩表现而改善，淘汰劣质员工,保留优质员工。第八章员工的辞退管理制度公司对有下列行为之一者，给予辞退1、试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的；2、一年内记大过三次者：3、连续旷工三口或全年累记超过六口者：4、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；5、工作疏忽，贻误要务、致使企业蒙受重大损失者：6、违抗命令或擅离职守，情节重大者；7、品行不端、行

15、为不简，屡劝不改者：8、违背国家法令或公司规章情节严重者；9、泄漏业务上的秘密情节严重者；10、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者；11、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者：12、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；13、年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者：14、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；15、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者：16、由于其他类似原因或业务上之必要者。附录如何落实好公司管理制度很多时候，企业费/很大的精力制定和完善/规章制度，却往往忽视/在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没仃真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的挺设，最终导致制度执行力习惯性潦产.如何让制度从墙上走卜.来，谢保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走