唐僧团队的成功原因.docx

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1、唐僧团队大战刘备团队浅谈班级管理中团队建设宁强县巴山中学赵永瑞学校管理的一个重要组成部分是班级团队建设。班级团队是学校实施教化教学的详细组织，是育人的主力阵容。其战斗力的好坏干脆确定教化的成败。一、比较团队舁同(一)刘备团队几项致命的失浜如下：1 .华容道关羽徇私放走曹操,：事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩处。2 .庞统阵亡。干脆缘由是缺乏团队精神，个人英雄主义，3 .关羽大意失荆州。严蛟的个人英雄主义，没有贯彻组织的联吴抗曹战略方针。4 .进攻东吴，火烧连营，白帝城托加。将个人、家庭利益置于蛆织利益之匕为私仇而兴举国之兵，关健时候越级管理独揽大权。(虽然刘备始终很信

2、任诂禽亮，但令人不行思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。)刘备是一个万不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理；没方完善的危机处理机制，在变故来临时完全丢失理智。5 .失街亭。典型的任人唯亲，用人不当，而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严竣失真。6 .完全没方培育人才梯队、刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不与孔明一半。武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的就只有严藤和魏延广。不仅后继无人，而且片面依转个别的人才，导致其他人主动性严岐受挫。要不魏延怎么要造反呢？(二)唐僧团队有以下几个优点：1 .团队组织目标特别明确：取经。2 .人才搭配运用合理：唐僧没什么本事，

3、但能把握大局，而且执着;孙悟空赤胆忠心，能征善战，适合打头阵；沙僧醇厚巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无所取，但能讨领导欢心，能调整气定，这种人有时也不行少。何况他能在日常生活中照看领导，关键时候也能搭把手。白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，惋惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。3 .制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧科P/,自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制度体系严峻压制创新意识，但是对于取经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。4 .充分利用社会资源、人际网络，动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。(三)两个团队

4、的结局一个是唐僧师徒四人，西天取经，最终胜利了。一是刘备兄弟、挚友数人，三分天最终失败了。两个故事，两个团队，一成一败，值得大家去探讨其中的缘由。二、创由分析1、以唐僧为首的取从组织角度来说，刘备的团队是挚友性质的，唐僧的团队是师徒性质的。从管理体制来说，刘备的团队是家族化管理，旅情感维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培育；西游记中唐僧的团队是个制度化的团队，虽说不算很完善，存在问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满足原则。经团队，辘虎僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品例、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经验九九八十一难，最终取得真经，修得正果。以刘备为首的“汉室”

5、团队，能刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天卜.的幻想。2、个人感觉，刘备的团队都不具备可持续性一因为他们的核心凝合力气是个人魅力，实际也是，刘备死了，有孔明乂支撑了几年，最终成为三足之中最好消逝的一足；只有唐僧团队，几个人相互补充不说，他们的到来不是冲着唐僧个人，而是由神的旨意，本若求取真经这一共同目标，同时又都有个人目标：孙悟空可以获得自由，猪八戒和沙和尚可以重新步入天堂，成为神仙。可以说这样的团队，无论许领是谁，都会达成最终目标。所以我觉得，要想建立有优秀集体，就绝不能搞个人崇拜，就要建立共同愿景，同时也不要抹杀个人目标，个人目标和集体愿景要有正向联

6、系，这样无论是否互补都能够胜利。3、现实中，往往有些代课团队，班集体过分强调个人愿景而忽视集体目标准则，那就是唐僧团队的另一建至关重要的法宝一紧箍咒，这就是团队的规章制度，不管谁违反都会收到他的惩处，没有他，这个团队老早就解散了。当然，紧箍咒也必需驾驭在像唐僧这样的管理者手里，否则到处乱用紧箍咒，这个团队确定也取不到真经。作为一个团队，不能只依转某个人的教学、管理技术实力，即使其技术实力向孔明一样强，即使对他进行了充分的授权！也只能造成两个结果：其一是这位团队领导的身体压垮了，其二是项目最终失败！三、班级管理中团队的建设启示班主任是团队的建设者和领导者，受校长的托付，让学生求取真经，高质以完成

7、育人目标。班主任须要建设的就两个团队，一是由班级学生组成的团队，一是由代课老师组成的团队。我们也要像唐僧一样具有特别的实力，特别的手段。唐僧团队管理模式的管理方法一德者居上。唐僧是一个目标坚决、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本事，他连最差的白龙马都赶不上，11为什么他能够担当西天取经如此大任的团队领导？1、团队管理模式目标明确、善定愿景。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘将来美妙生活是必要索养。领导假如不会制定目标，确定是个糟桂的领导。虎僧从一起先,就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个集体，也应选择这样的人

8、做领导，团队的领导本身就是集体文化的传承者和传播者，只有他自己坚决不移地信奉学校的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。2、团队管理模式一手提紧箍，以权制人。假如唐僧没有紧维咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，确定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩处权，这对班级建设也是有借鉴意义的，组织给予的惩处权T万不要滥用，嘉奖胜于惩处，这是领导艺术的基本原理。对于班级团队中的代课老师团队，这个紧箍咒得由校长来交给班主任。对于学生团队得由班主任把紧箍咒交给学生干部“其中由为突出的当属孙悟空，

9、他在观音菩萨点化之后，许诺保唐僧西去取回真经，虽屡蒙冤屈，甚至屡遭惩处（被念紧箍咒），但每被提示其所承诺的誓言，既义无返顾地饯行诺言，义薄云天，返回一线，投入与妖魔鬼怪的殊死搏斗中，诞生入死，力挽狂澜，保得唐僧取得真经。假如没有观音菩萨等的外界强制力，没有孙悟空和猪八戒、沙僧、白龙马等同心协力地努力，是不会取得胜利的。光有坚决的信念而没有实施的人与措施和身体力行的实施，怎么能够实现这信念呢？所以光有坚决的信念是不够的。尤其是做现代企业，没有“西游记”中“观音菩萨”那样的强制外力，假如领衔者光方信念，而没有得力的助手和笼络人心的手段和措施，怎能网络和留住人才？而旦象孙悟空那样不记任何得失的“人”

10、是少有的，因为孙悟空是神仙，是不须要这些的,也是无后顾之忧的！而人是做不到或很难做到的。因为人是要生存的。只有当工作不再是谋生的手段，收入不再是生活的依靠时，才能为事业奋不顾身。而且人又是有心情的，假如一味的不分青红电白，不论是非曲直地让人承受冤屈，短时间和间或的一两次，对于那些真正干事业的人来说或许还可以承受和忍耐，但长时间地如此是令人无法忍受的。而且这样的企业怎么能彳了吸引人才的资本呢？4、团队管理模式-以情感人，以德化人C最初的时候，孙悟空并不敬重唐僧，老觉得这个婶傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、和善和对自己的关切也感化了孙悟空，让他死心塌地爱护唐僧。作为一个团队领导

11、，情感管理也是特别重要的，尤其在中国文化的大背景卜。中国人往往是做生意先交挈友，先认可人，再认可事，对事情的推断主观性比较大。所以在塑造团队管理模式th1.d1.org精神的时候,领导确定要学会进行情感投资，要多与下属沟通、沟通，关切团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋吆，了如指掌，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。唐僧团队管理模式-管理手段一、团队管理模式-能者居前孙悟空可称得上是老板最喜受的职业经理人，之所以说老板最喜爱，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他实力很强，但方缺点。这才是老板最应当用的人才，为什么？假设一

12、个人实力很强，人缘很好，志向又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很简洁另起炉灶。孙悟空有特性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个特别优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要能领导艺术，靠企业的文化。在西游记中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚相识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走r,但后来在东海龙土那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄.石老人桥下拾鞋，该恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受训海，究竟是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算

13、，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。其次次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好感去，但“止不住腮边汨坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，立刻不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他C唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规则，得有紧维咒。规则是权威，唐僧假如没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行确定要严格，不管刚起先推行的时候彳多少阻力，但只要坚决执行下去，渐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的

14、力气是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝合力，与企业同心同镌，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和愿景，孙悟空或许中途就I可去r；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，假如没有问或的紧箍咒，或许悟空早酸成大错。但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣:但是他天性顽皮、直言不讳，常常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员，

15、有了唐僧，就不须要孙悟空有领导实力，否则唐僧的地位确定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要特别慎重，耍能够优势互补、实力互补、特性互补。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显.示，而且得理不让人，这明髭也影响了他接着发展的可能.作为个领导，确定要特别清晰下属的优缺点，量才而用，人尽其才。另外一个角度看猪八戒，从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚决，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且简洁满足，最终被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职

16、，但他特别兴奋，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的快乐果，孙悟空不快乐了，就拿他耍耍，有些脏累型的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。假如没有猪八戒，这个旅途还真无聊.另外，猪八戒的另外个优点就是对唐僧特别的敬重，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加r唐僧作为领导的协调和管理作用。从不好的方面看，他常常拂弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和谐。之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大,如何做一个欢乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。忏先，不要过于强求。佛口：人有七苦：生、老、痛、死、怨憎、别离、求不得。每一种