合同补充协议范文.docx

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1、合同补充协议甲方:乙方:甲乙双方于年月日签订一份合同，合同名称为：随着时间变化等因素原有合同内容出现相关内容不足,现在甲乙双方在协商一致前提卜共同拟定本款合同补充协议,修订原先合同内容，使之变得更加完善,此次合同补充协议如下:补充协议及修订条款内容：本协议签订后将与原先甲乙双方签订的合同共同产生法律效应，补充协议内容双方均已知晓并且阅读后进行签字确认。本协议签订后，甲乙双方各执一份，明确自身的权利和义务。甲方签字：乙方签字：日期：年月日日期：年月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地贴

2、”在了墙上，却忽视r它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的投设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从堵上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。I.制度必须从堵上“走”卜来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的1R视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻齐、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执

3、行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的把标尺，工作的程序、标准要咏制度来规葩和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须奉无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列.2,制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必

4、须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测；炸出来的菩条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3.提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贵。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问迤，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规率制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助。