厂区建设工程施工组织设计方案.docx

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1、第一章编制说明第二章编制依据范三章编制内容错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第四章工程概况第一节工程特点错误!未定义书签.第二节建设场区工程地质条件错误!未定义书签.第三节建设地区特征错误!未定义书筌.第四节土建施工项目错误!未定义书筌.第五节建设项目概况错误!未定义书签.第五章施工组织措施第一节施工组织管理机构的建立4第二节施工组织机构的启动和高效运作4第三节工程质量保证体系5第四节安全保证体系5第六章施工进度计划安排第一节施工总工期错误!未定义书签.第二节施工流水段划分错误!未定义书筌.第三节构筑物土建主要施工顺序错误!未定义书签.第四节污水工程施工进

2、度计划表错误!未定义书签.第七章施工总平面错误!未定义书签。第一节总体布置第二节施工道路第三节施工排水第四节施工用电第五节施工用水错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书筌错误!未定义书签错误!未定义书签第八章施工部第一节施工指导方针6第二节施工管理目标6第三节施工准备6第四节施工顺序安排错误!未定义书笠.第五节施工劳动力的配备8第六节主要施工机械设备的配备9第七节主要施工材料及周转材料计划9第九主要构物的方案9第一节构筑物轴线、标高控制9第二节圆型池放线措施IO第三节施工降水错误!未定义书签.第四节氧化沟池体施工10第五节二沉池池体施工17第六节回流污泥泵池和沉渣井池体施工17第七节装

3、饰工程18第八节防水工程错误!未定义书签.第九节其他附属工程施工错误!未定义书签.第十节脚手架工程错误!未定义书筌.第十Iik施工技术IM第节构筑物主体施工总原则（包括未出图的构筑物）19第二节主要分项施工措施20第三节关键工序和特殊工序施工技术措施22第四节运用新技术、新工艺、新材料24第五节防止险开裂的技术措施25第六节水池满水试验错误!未定义书筌.第七节满水试脸过程中水池沉降量观测26第十施工配合措施27第一节与建设单位的配合273、技术准备组织项目经理部、施工人员、预算员、内业技术员等认真熟悉图纸充分领会设计意图，了解污水处理工艺要求，分析工程特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施

4、工质量、施工安全和施工工期。1）结合工程特点，拟出特殊工序、关键工序和所涉及到的“十项新技术”的施工技术措施，以及实施这些措施过程监督的办法，和对实施结果的检查、复核程序。2）对本工程主要尺寸、位置（座标1标高进行认真细致的校对：对材料品种、规格、数量进行核对。3）检查土建和设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交接方法；通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定有关的准备工作项目。4 ）组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制施工组织设计，并由现场主任工程师对全体管理人员作总技术交底，然后按职责分段做技术交底工作。5 ）提出详细材料计划、设备用量计划等。4、施工现场准备：1 ）协助建设单位

5、搞好三通一平，清除现场障碍物。2 ）搭建各种生产和生活临时设施。3 ）书写、绘制、悬挂各种标牌：施工公告、安全告示、工地纪律、安全标语等。4 ）补充修建施工现场临时围墙。5 ）现场测量。6）办理民工暂住证、务工证，上岗证等，从事炊事工作的人员进行健康检查，办理卫生许可证。7）组织劳动力，材料，机械设备按计划进场四、施工劳动力的配备1、劳动力的实施1）对进场的施工班组及有关作业人员进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职的质量员和安全员。2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随便抽调,以确保施工队伍的索质和人员相对稳定。3）未接受项目部质量、安全教育的人员不允许上岗。4）加强对劳务单

6、位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职操作员、质量员、安全管理人员。2、劳动力配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程的具体情况和施工进度安排，按前期工程施工阶段考虑主要工种人员配备。3、劳动力的组织管理实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期和提前完成。工程硅体量大，扎钢筋、支模板、浇灌碎是主工序，投入劳动力多,根据本工程的施工特点，浇灌磴是关健工序，要分三班作业。项目经理和施工人员要轮流值班.既要严格要求，又要关心职工生渴身体健康，做到工人三班倒，班班见领导。与作业位置的安全距离不小于IOm,气瓶减压装置完好，氧、乙块表经

7、校验合格，并在周检有效期内。3、氧、乙块瓶应分开存放，氧气瓶严禁油污，瓶口应有瓶帽保护，禁止滚动搬运氧、乙焕瓶。六、防火、防洪安全1、施工现场应指定专人负责防火、防洪安全工作.2、木工房、沥青熬制场及材料库房应设置消防器材及防火标志牌，并定期检查，保证完好。3、易燃物品应单独分开存放，经常对存放安全进行监视和管理。4、加强用火管理，在用火控制区域用火，必须办理审批手续。加强民工宿舍防火管理，宿舍内禁止用电炉、禁止抽倒床烟，禁止乱拉乱接电线，禁止在电线上挂晒衣物。5、按本设计施工降水与排水措施，搞好施工用水排放，按施工要求保证降水作业连续不间断，防止作业坑沟积水和地下构筑物漂浮。6、加强易受潮物

8、资防潮保护，保证水泥、电气材料等不被受潮变质。七、沥青熬制的安全1、熬制沥青应离开建筑物及施工作业位置IOm外的露天进行。2、操作人员应按规定穿戴劳动保护用品，作业时应防止烫伤.八、脚手架搭设和使用安全1、脚手架应专人搭设，搭设完毕，应经检查验收合格方可投入使用。使用中应经常检直，发现问题及时处理。2、脚手架用料应符合规范要求，使用前应经现场质安员检杳,不得使用有损伤的架料和扣件。3、脚手架9b三应设1.2m高护栏和必要的安全网，防止坠落伤人，外架与主体锚拉，保证架稳定，承重架支垫牢固，扫地锁牢。4、脚手架和架板上堆料量不得超过规定，同一块架板上不得二人以上作业。九、其他施工安全措施1、按规范

9、要求，认真做好三宝、四口、五临边防护。2、施工作业搭设的操作平台必须安全可靠，经检查合格，方可使用.3、夜间施工必须有良好照明，危险处设红灯警示。4、进入现场人员一律戴安全帽，佩戴工作牌，进入施工现场不准穿拖鞋、高跟鞋。第十章、现场文明施工措施一、文明施工管理目标认真贯彻执行制定的文明施工十二条标准，实行标准化管理，争创文明施工现场。二、文明施工措施1.建立文明施工责任制，现场文明施工工作由项目经理领导，建立由施工生产、物资管理、质量安全及生活后勤人员组成的文明施工管理小组，定人、定岗、定责，实行分工负责制。制定相关的文明施工制度，落实措施，按月进行检查和考核。2、做到施工现场大门整齐、清洁，

10、组织好门卫工作，确保工地大门两侧标牌整洁、美观，四周广告醒目，落实门前三包，定期对门卫人员工作进行检查、考核。3、施工现场“一图四牌”齐全，围崎外侧绘制总平示意图，设置施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌及安全纪律牌，有关施工的标语,悬挂在围墙内侧明显位置，做到“一图四牌内容简明、实用，字迹工整规范。4、做到暂设工程井然有序，合理规划布置现场办公用房、材料库房、砂石堆场及宿舍、食堂、厕所，做到室内室外整洁。5、搞好施工总平管理，建筑安装材料、机具、设备、构件、周转材料等按施工平面布置定点整齐堆放，做到统一规划，统一管理。保证道路畅通，确保供排水畅通无积水，确保施工作业区平整干净。6、做到施工现场

11、清洁，搞好成品保护1）建立区域及工序文明施工制度，加强教育和监督，做到工完料尽场地清。建筑及生活垃圾及时清运，施工及生活污水经沉淀后排放，施工机具及剩余材料及时退库。现场材料员及机具员组织好料具回收、利用和维护保养，边角余料集中堆放，统一处理。办公及生活区要保持清洁，无污水、污物。2）工地食堂有卫生管理人员，建立卫生管理制度，炊事人员身体健康，上岗穿戴整洁卫生。3）不得在施工现场及建（构）筑物内外随地大小便，现场厕所有专人保洁。7、安全标志管理1）现场作业人员须戴白色安全帽，管理人员戴红色安全帽，以便区分。2）现场人员佩证上岗，工作证上标明单位、姓名、职务，从事安全保卫工作人员及安全值班人员必

12、须或红袖套上岗。3）深坑作业及危险区域设警示牌、警示灯，吊装作业设警示牌和围栏。8、落实安全防护，搭设脚手架应有围栏，搭设后经检验合格，验收挂牌。9、保证机械设备使用安全1）临时用电线路由专人搭设和维护，做到配电箱完整并加锁，安全保护装置齐全可靠,线路按总平面布置统一架设。2）机械设备按总平面布置进行设置，落实专人管理，并挂牌。操作规程应悬挂在机械上（或安装地点明显位置），操作人员持证上岗，垂直运输机械安装后，由专业人员验收合格并挂牌.10、认真做好防火管理，施工现场应指定防火责任人，建立防火制度并挂牌，材料库、木工房配置足够的消防器材，油漆、油料及氧、乙焕气瓶应分别单独存放，在易燃品和电器设

13、备存放处动火，须办理审批手续，物资和建筑材料堆放应保证消防通道畅通。11、做好运输管理，土方垃圾及材料外运，在出现场前应检查装车情况，必要时应采取遮盖措施，确保垃圾、土方不漏洒，以免影响市容环境卫生。12、做到施工不扰民1）对现场职工进行社会公德、职业道德、职业纪律教育，防止人为事故和事件发生。2）处理好与当地群众的关系,争取得到他们的谅解和支持。3）尽量控制好施工噪声，尽力做到施工不扰民。第十一章、工期保证措施一、工期目标按合同工期保证完成土建、安装全部工作，其中氧化沟、沉淀池、污泥回流泵池、浮渣井土建工程在20日前完工，在加强施工计划与组织、管理基础上争取工期提前。二、资源保证1、施工组织

14、及人员保证1）该工程实行项目法施工管理，公司将抽调承参加过国家、省、市重点工程、污水处理工程，具有丰富施工及组织管理经验，工作认真负责的施工及管理人员参加该工程建设，委派组织能力强，施工管理经验丰富并有较高技术水平的人员担任项目经理、副经理（含后续安装工程副经理）、主任工程师（土建、安装）、责任工长组成项目班子核心,配备有相应技术水平和管理经验的技术、质量、安全、材料、机具等人员组成工程施工项目经理部，负责该工程施工全过程的组织管理工作。为该工程如期和提前完工提供有力的人员和组织保证。2）选择技术素质过硬、重质量、作风好的作业班组技工参加工程建设，配备足够的劳动力，按施工进度安排的要求组织劳动力进场。2、资金保证公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各项费用，并控制资金合理使用，做到专款专用，确保工程资金不被挪用。3、物资供应保证1）施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料需用计划。2）物资供应部门及时编制物资采购计划，对生产厂家进行考察，比质比价选定产品及生产厂家，在监理工程师审核后，及时订货采购，做到T共、二备、三计划”以保证工程施工JI1.页利进行。3）物资供应部门按施工进度安排要求，及时组织运输力量，做到有序地组织材料物资进场。4、施工机具及周转材料保证1）物资部门按施工现场的周转