项目组织机构和项目主要管理人员.docx

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1、项目组级机构和项目主要管理人员1项目组建情况我单位将按项目法组建本项目工程管理机构，全面负资本项目工程的施工组织管理工作，代表我单位对本项目工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负贡。拟选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员组成精干高效的项目经理部。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目部按照项目法管理模式,对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出质量可靠的精品工程。2项目组织机构项目经理部设项目经理、常务副经理、项目也记、总工程师、副经理、安全总监，下设管理层和作业工区，管理层为“五部两室”：工程部、安质部、物设部、财务部、工

2、程经济部、武验室和综合办公室。为加强管理，项目经理部下设道路、钻孔桩、桥梁、空心板梁预制架设、临建、绿化、附属工程施工队,项目管理组织机构见27项目组织机构框图.项目经理工工程Ia1.T常务部经理项目书记工工经部T1物资部T图2-1项目姐织机构樨图2-1各部门职能表序号部n职法1项目经理负击该项目的全面工作，对项目各方面的理大事项作出决策及负设按照合同组织施工。对施工项目的工期、安全、质吊、效益、三优效益负全责，并实行全面监督管理，组织考核险收，2项目副经理协助项目羟埋网配各种能工资海，指挥现场施工队伍,组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产，正确处理与建设、监理单位和地方相关

3、部门的公共关系，3项目安全总监全面负由全税的安全生产工作，领导、如织、指挥、实施开展安全生产工作.4项目总工程师全面负贡施工技术及技术管理工作，熟导山银施工祖织设计的编制和现场质价计划的制定及实施等5工程技术部负费调度、技术、工期、成本控制等工作。6财务部负责计划、财务、资金、农民工工资及其管理工作.7工程经济部负责工程预算、计琏、成本核算、内部承包管理等工作.8安质部负设全跷安全、质吊管理，11常安全监督检杳等工作，9物资设备部负该机械设备的两拨、检他、保养，物资的采明及管理等工作.10工地试验室负责原材料检验、工程检测、试验等工作.11综合办公室负贡伯息上传下达、治安、地方联系等综合工作.

4、3项目主要人员表4-2主要人员分工表序号部门职务姓名的注1领导班子公司副总覆项目羟理负贡经埋部全面工作2书记负费征地拆迂及党办工作，分管办公室3常务副经理负贡现场施工现场生产安排,对进度、安全顺鹏负贡4总工程师技术负成人，分管工程部、试紧室5安全总监对安全质.破总负击，分管安质部6总会计师负责费金管理、财务来往7工会主席负责工会、办公室后勤、车辆管理工作8副经理协助经理安排施工生产,对进度、质贵、安全负责序号部门职务姓名备注9工程部部长负责施工技术方案,计划、进度、质量管理10工程部副部K负责现场技术管埋工作11工程部技术主管负货现场能工技术管理,服从工程部长管理12财务部部长鱼货资金管理、财务来往13工经部部长负成合同、计现、劳务管理14试验室主任负货试脸检测管理15安质部部长负货安全砥设管理，落实三检制16物机部部长负责物资设备采阙、管理17办公室主任负货工会、办公室后勤、车辆管理工作