十五规划护理管理目标.docx

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2、加强检查、考核及两纪工作。护理队伍建设五年内达到：副主任护师：1-2名主管护师：8-9名1.现有护师职称人员加强外语和理论学问学习，集聚资料撰写论文，打好晋升的打算工作。2 .加强临床实践，提高业务水平和管理实力。3 .加强平常对他们的考核。4 .加强护士素养教化。护理业务技术一年内达到一级甲等医院先进水平。三年内达到乌海市各医院和自治区内同级医院的先进水平。护理技术操体人等过关，95%以上达标。2-4篇护理论文达市级以上水平。1 .成立分院护理论文研讨小组，组织护理人员有条件者撰写质量较高的论文。提高论文质量。2 .实行各种形式（晨间小讲课、业务学习、考试、竞赛等）提高护理人员理论水平。63.做好平日和定期的理论。操作考核工作。各种护理记录一年内达一级甲等医院先进管理水平。3年内达闩治区内同级医院先进水平。5年内达到二级乙等医院的管理水平。各种记录标准化规格化，各种记录齐全。1 .各种记录严格按自治区护理技术操作规程书写。2 .每月检查或抽查各种记录一次，作为月考核内容。3 .病例在病人出院后重新批阅后再入病案室4.选出质量高的记录参与院内每年一次的展览。基础护理工作一年-三年达一级甲等医院标准。做到.