经十二路质量创优计划.docx

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1、质量创优计划经十二路是德江新区南北向一条城市主干道。设计起点纬一路（K0+000）团结河（K2+046）,全线分两个标段组织施工。我公司承担I标段的赛设，全长1.02kmKO+100-K1+120）.我公司一贯坚持“以人为本”的管理理念，狠抓工程质量管理，制定切实可行的庾量创优计划，建立完善的质保体系，采用一系列保证措施，投入最先进的施工设备，确保创优计划的实现。一、指导愚患和工程质量目标全面贯彻落实镇江新区建设局关于加强质量管理、争创优康工程的指示精神，按照监理组以及我公司IS09002体系要求，完善质保体系，落实保证措施，确保实现“一流施工管理、一流工程质量”的奋斗目标。经十二路I标段的具

2、体目标为：工程合格率：85%100%:分部工程优良率：85%100%：单位工程优良率：85%100%:无重大质量事故；工程资料管理做到：完整、准确、系统、及时、安全。二、健全姐织机构、明确岗位职责为确保本标段能I旗利实现质量创优计划，再塑我公司在镇江以及全省施工企业中的新形象，我公司在接到合同任务后，立即迸行了全面葡署，调集一批具有丰富施工经验及管理水平的技术骨干，组建经十二路I标段项目经理部，并进行了明确分工.建立健全岗位责任制，制定严格的奖罚制度，最大限度地发挥人的主观能动性.以求优质高效地完成本标段的施工任务；树立艮好的外界形象，取得一定的经济效益，进而优化企业内部改革，提商企业管理水平

3、及市场竞争能力。（一）速立以项目经理为核心的项目决策层以项目经理为核心，设项目副经理壹人、总工查人，全面负责施工组织和各项庾保措施的落实。1、项目经理：为本项目第一责任人，主持项目经理部全面工作。根据合同文件要求，编排施工计划，组织施工，保证质量：协调项目经理部各职能科室、施工处的关系；殂织对本项目迸行核算，承办工程结算，组织编制创优评定费科、竣工资料。2、项目副经理：根据项目经理的要求，组织项目经理部相关职能科室进行施工，接受工程部及质检部的配合和监督，施工进度对项目经理负责，施工质量对业主负责，同时负责施工安全.3、项目总工：（1）协助项目经理骗制施工组织设计，制定施工计划：（2）审查施工

4、图设计，编制各分项工程施工技术方案，对施工人员进行技术交底，审查各分项工程开工报告：（3）领导试骏室做好原材料的检验控制和施工过程控制；（4）领导工程质检科做好施工的各项技术准备工作及施工成品的质量控制与检查，殂织施工交接、中间报验、督促计量支付，组织编制创优评定资料及竣工资料，承办工程决算.-）以生产为中心，淀立和完善有关职能科室为把项目裕的各项决策落实到实处，确保施工顺利进行，建立了六个职能科室并明确各自的岗位职责：1、工程质检科科长：组织测量人员对导线点和水准点进行全面曳核：负责基层的交接赘收；进行施工放样、自检,填报中间检验申请，配合省、市质监站的检查：熄报计量支付申请：负责各施工资料

5、的编制、归档：填报创优评定资料，编制竣工资料。2、试驶室主任：（1）负责试验仪器的安装调试和标定：2）负责试验人员的分工及业务指导、监督，督促他们按视范完成试验检测任务：（3）分管原材料的检验、施工配合比设计、日浩的施工控制及检测；（4）配合省、市质监站搞好质量检查：（5）负责试5资料、文件的编制及归档，试驻台张的建立.3、材料科:（1）在项目经理部领导下主持自购材料的招标工作，签定采购合同，保证以较低价格、合格的质量进行自购材料的采购工作；（2）根据工程科下达的材料用量计划及备料计划，组织各柠材料的调运，并负责对材料的源头把关：（3）负责甲供材料的联系、调运：（4）负责材料的入库计量及耗用，

6、编制材料进场、耗用及库存日报；（5）和财务科一道办理各种材料的结算手续.4、机务科：负责各施工机具的进出场调运工作：负责大型机具的安装调试工作；负责操作手的培训及考核、评比：负责施工机具的大修及日常维护。5、安保科：负责施工驻地及场内消防、保卫工作：配合有关都门对操作手进行考核，督促持证上愠。6、办公室：1）做好施工后勤管理工作，处理地方关系，创造艮好施工氛围：2）负责考勤汇总、劳资发放；（3）协助党支部做好创建“文明工地”的各项工作：（4）对公务车进行管理。（三）加强党建工作，为实现创优计划提供保障我们在项目部建立了党支部，设专职支部书记一人，负责党务、廉政、安全生产和文明施工等工作。（1）

7、负责项目部党员的教育和管理，发挥党员在创优庾工程中的先锋模范作用：（2）抓好党员及描工人员的廉政建设，防止经济犯罪.（3）协助项目经理制订安全生产、文明施工方案及保证措施，并抓好落实和监督检查。（4）做好人员的思想政治工作，理顺关系，化解矛盾，创造良好的人际关系，减少影响施工的阻力。三、完善质量保证体系、并确保科学合理遍作为保证所珑立的质量创优计划得到有效的落实，我项目部建立了完善的质量保证体系。并对照每个分项工程各道工序、检测内容确定责任人。主要通过以下几项措施来保证施工过程中质保体系的科学运作：1、检查措施：技术部门检查各道工序的施工质量，在上道工序未经验收或险收不合格时一律不允许进行下道

8、工序的施工，并将发现的问遨向领导反映，共同协商解决。项目经理部领导检查各道工序的责任人，监督各责任人严格按章进行，做到每项工作有条不紊地进行，杜绝因管理混乱而造成的一些质量通病和低级错误。2、宣传教育：为了将“质量第一”的宗旨渗透到每个职工的思想中，我项目部除用墙报、张贴标语等形式广泛宣传外，还将通过定期举行职工会议、参观学习等方式，讲明质量的重要性，使每个职工都树立强烈的质量、安全意识。3现场巡查：项目经理每日巡查两次，亲自解决和协调各类问例：副经理亲临施工现场督查，与工人在一线。4旁站检查：履时检查施工中的质量问题，并预防将要出现或有可能出现的质量隐患。5、技术交底：施工技术是整个工程质量

9、的灵魂，是技术部门和现场施工人员之间，进行技术交待或技术指导的必要条件，并贯穿整个施工过程。为确保工程质量，实现施工图设计目标，规范施工程序。我项目部工程质检科杼对每道工序，都按业主和监理组的要求进行施工，同时结合施工技术规范、指导意见下达具体的施工指导办法，从点滴开始，严格要求，逐一检查落实。工程科人员在今后的施工过程中，迁必须经常深入施工现场，加强巡查、检查和现场旁站，及时发现问题，研究蟀决办法。6、工地试验室自检频率和结果：工地试毅室杼严格按照总监办指导意见,市政行业标准中自检频率的要求检查施工质量，严把材料质矍关，对不合格材料绝不允许进场，不合格的混合料成品坚决予以作废.7、完善测量与

10、试舲记录：测量和试狰在按自检频率及时检查后，如实将检查结果记录下来,整理成完整的资料,及时上报给监理单位.以求得到有效的指8、档案资料管理：按照相关档案管理规范的要求，做好有关文件资料的收集、积累，编制好竣工图，做好分类组卷和归档工作。9、技术培训和奖罚措施：技术人员的素质是决定质保体系良好运行的关键。由于部分技术人员从学校毕业不久,因此授理部时新来的人员在上岗前都将进行岗前培训,上岗后以老带新,手把手教会他们施工过程及质量控制方法。这样既能保证质量，又能带动、教会1.批人，使新手在将来的工作岗位上能独挡1.面。针对施工的特点，围绕管理目标，项目经理部建立了一套内部管理制度与奖罚措施,做到有章

11、可循、执章必严、违章必究，逋过制度来规范全体员工的行为,并且把考核结果与员工的经济利益挂钩,使得演量保证体系能够正常有效的运转。10.质保体系的完善：在以后迎工过程中，我项目郎将根据情况的变化对质保体系进行修改完善，使质量创优计划得到更好的落实.特别要杜绝管理方面的疏忽，进一步明确责任，严格质量控制程序.加大控制面及控制力度；进一步细化业给与经济利益挂钩的承诺与兑现。四、质量控制的主要措;总结与首件工程认可J开工报告正式能工（一）质量控制流程：对于每个分项工程必须严格按照以下程序进行质量流程控制：熟弟技术文件制定施工方案能工准备一试验路段4-1旅工部署4-1-1施工前部署：1、我公司在接到运设

12、单位的开工通知后三天内动工。2、安排施工用机嫉设备进场，落实施工班组等问题。3,办妥各项有关施工证件手续,按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。4、计划主材来源，对地方材料.半成品等材料按施工进度和设计质量要求答办供料合同。5、按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。运立测量控制网，以便在遒路施工过程中准确控制位置及标商。4-1-2施二阶段部署：I.整体施工中合理的进行流水作业,施工各阶段劳动力安排相酎均衡.各班组分工明确，搭接紫密,在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2,施工总体设想根据经十二路南段道路工程I标段的工程特点：原地形复杂,起伏较大，含多处河塘，清淤及

13、余土弃置量达9万多立方米，我公司将在工程施工中抓住图毙特点和工程曲工中的重点进行组织诙工，在冬季施工期间，着重抓好土方挖运及雨、污水管道施工，为春节后路基及路面施工创造有利条件。经十二路南段遒路工程I标段的施工范围为K0+100K1.+120.经现场踏勘，拟在仇家小学原址附近布置工程项目部和临时生活设施。施工总体安排在组织管理方面，公司设工程建设指挥部及项目经理部.下设三个专业工程队即：道路施工队、排水管道工队、练合施工队。各专业工程施工队，在机械设备上配备充足，进行机械化能工。并根据工程实际情况确定工程施工班组，在工程施工中做到流水作业：在主要材料供应方面，及时做好各种材料供应工作，保证工程

14、施工正常进行。在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，在诙工期间各工种需相互办调，对于分散的情况应见缝插针，做到流水作业，不窝工,确保工程按期优质完工。4-2篇工段划分本工程由于具有综合性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业，故讨本工程按专业分三个施工工序：土石方工序、排水施工工序、道路施工工序。（二）董工现场平面布*和临时设施、临时道珞布*2-1施工现场平面布Jt1、项目部布置本工程项目的施工本着便于管理、少占农田，节约用地的原则，我公司考虑到交通、管理等众多因素,经现场认真踏勘.本工程设在K0+380西恻，项目部办公用房、生产生活

15、用房搭设活动房，设办公室、食堂、宿舍、会议室、仓库、廨所、浴室等，场地内浇筑IOCm厚C20跄。2,拌和场拌和场设在K0+440右侧，拌和设施现场应进行给硬化，各种规格、品种的材料隔离堆放。拌和设备采用电脑自动计量设备,料斗至少采用三个料仓料斗。3、弃土场本段路基弃方有涌表土方，需设置一个弃土场，弃土场设在K0+780西侧，并结合新区建设场地平整需要进行弃置。2-2徐工供水供电I、施工用电：业主提供电源（接至现场）.为防停电另配备4台15KW移动式小型发电机.在施工沿线拉设用电线路，用150杉木作立杆，每隔30M左右立一根，上敷没三相四线绝缘低压架空线，每隔K）OT50M设置标准电箱。安装好电表、总箱，以便结算费用。2,施工用水：根据业主提供的水源（接至现场），自行接至项目部，水管安装时在水源於安装好水表，以便计取水费。施工用水：根据业主提供的水源自行接至施工场地，同样水管安装时在水源处安装好水表，以便计取水费.2-3Jfc工便道实现施工全面铺开，首先必须铺设施工便道，将施工地段全线接通。利用现有可以利用的道路做为施工便道，没有原道路的地段修筑一条宽度6米宽的便道，果用灰土进行铺筑，铺筑厚度不少于30CV,IOcm泥结石路面，便道填筑前应先平整场地，清挖掉表层耕植土和杂填土。以确保施工材料的运输.2-4徐工排水I.进场后,立即