化工设备安全管理及防护措施.docx

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1、化工设备平安管理及防护措施化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、有腐蚀等特点，因而化工生产较其它工业部门有更大的危急性。因此，在化工生产中，平安有着举足轻重的地位。失去了平安作保障，就易发生各种事故，顺当生产也就无从谈起。在化工生产中，各类事故的发生，往往是由于人员的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律引起的。据有关统计，在已经发生的各类事故中，由于人员“三违”引发的占到75%左右，而这些事故最干脆的表象一般都是设备的破坏，也就是说最终由设备破坏为表面现象的事故占到了绝大多数，大约也占到了70%以上。因此，在化工生产中加强设备平安管理，尤为重要。这一点，本人在化工企业中这么多年，深有体会。设

2、备的平安管理主要包括设备的设计、制造、安装、运行、检修等五个方面，这其中，设备的运行、检修与人员的“三违”引发的事故具有最干脆的关系。因此，我认为设备的平安管理主要应从设备的运行平安和检修平安两个方面着手加强。一、设备的运行平安1 .作为生产一线的车间设备管理人员必需做到刚好巡回检查，最好每天进行检查，并做好记录，发觉设备异样问题，必需刚好发出异样状况反馈单，并就存在的问题制定订正和预防措施，予以整改。作为设备管理的职能部门就该做到每周至少检爸一次，而其它的相关部门（比如平安管理部门）应每月组织一次综合平安大检查，并不定期检查设备运行及平安管理状况。2 .作为操作人员必需驾驭设备操作的“四懂、

3、三会”：做到持证上岗；严格按操作规程进行设备的肩动、运行与停车，严禁违章操作；坚守岗位，严格执行巡回检查制度，细致填写运行记录：细致做好设备润滑工作，并做好记录。设备润滑应严格按“五定”、“三过滤”执行：严格执行交接班制度，将班内全部状况交接清晰；常常擦拭设备的各个部件，使其无油垢、无漏油，运转敏捷，刚好消退设备的跑、冒、滴、漏。3 .作为修理人员应主动了解设备运行状况，并定时、定点检查。修理或操作人员发觉设备不正常：应马上检查缘由，刚好上报有关部门或人员，在紧急状况下，应实行坚决措施或马上。停车，不弄清缘由、不解除故障，不得盲目开车。发生的状况及处理状况必需具体照实地记录，并向下一班交待清晰

4、。4 .设备停运期间，应有专人负责，定期检查维护，留意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使其处于良好状态；二、设备的检修平安1 .设备检修前的打算a.设备的小修、安排外检修、口常检修，要指定专人负责，并办理各种手续和票证，同时指定平安负责人。设备的年度大检修由分管厂长负责，并成立大修项目小组，制定大修方案，另外也必需指定设备检修平安负贡人。b.设备的大修，必需制定平安及防护措施，同时还要制定置换、清洗、中和、吹扫、抽堵盲板、重大起吊等方案。并经有关部门进行技术平安会审并批准。c.检修前，除了企业已制定的平安规定以外，还必需针对检修作业内容、范围提出补充平安要求，明确

5、作业程序、平安纪律，并指派专人负责现场平安监督检查工作。c1.检修前必需依据检修项目、内容、要求，打算好所需材料、附件、设备，做好各种用具的平安检查，按规定搭好脚手架，并指定专人细致检查平安防护用具、测量仪器、消防器材。e.检修施工前必需明确各种协作联络程序、信号。f.施工前还须对全体参与检修人员进行一次全面教化，对特别工种人员，必需进行重点教化。2 .检修的实施a.施工单位在检修前必需办理检修许可证、动火平安作业证等各种平安作业票证。b.检修前必需对设备进行盲板抽堵、清洗置换、卸压、切断电源等平安技术处理，解除设备的危急因素。c.检修中应常常清理现场，保持道路畅通，对于危急区域，应设置平安标

6、识或防护栅栏。d检修中要求各级人员分片包干，贡任到人，常常进行巡回检查，加强现场平安管理。0.检修中必需对检修内容、作业方法等状况作具体记录，各种作业必需遵守有关平安制度。3 .设备检修的验收a.检修完毕时，检修人员必需清理现场，将各种垃圾清除，并将各种平安设施全部熨原原状，防止各种工、器具遗留在设备内。b.竣工验收前，必需对检修状况进行全面检查，检查检修项目有无遗漏、检修质量是否符合要求、转动设备盘车是否正常等等。c.全面检查后，必需对设备进行试车，包括试温、试压、试漏、试平安装置及仪表的灵敏度等。d.试车合格后，必需办理验收手续，按验收质量标准进行逐项豆查验收，全部合格后，办理竣工验收单，

7、并正式移交生产，同时移交修理记录，并存档备查。四值，懂性能、Ii原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会解除故障。设备润滑的“五定管理”和“三过滤”设备润滑的“五定管理”和“三过滤”是把日常润滑技术管理工作规范化、制度化，保证搞好润滑工作的有效方法，也是我国润滑工作的阅历总结，企业应当细致组织、切实做好。1 .润滑“五定管理”的内容(1)定点依据涧滑图表上指定的部位、润滑点、检查点(油标窥视孔),进行加油、添油、换油，检查液面高度及供油状况。2)定质确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求，所加油质必需经化验合格。采纳代用材料或掺配代用，要有科学依据。润滑装置、器具完整清洁，防止污染油

8、料。(3)定量按规定的数量对润滑部位进行口常润滑，实行耗油定额管理，要搞好添油、加油和油箱的清洗换油。(4)定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行加油，并按规定的间隔时间进行抽样化验，视其结果确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验时间，这是搞好润滑工作的重要环节。(5)定人按图表上的规定分工，分别由操作工、修理工和润滑工负贡加油、添油、清洗换油，并规定负责抽样送检的人员。设备部门应编制润滑“五定管理”规范表，具体规定哪台设备、哪个部位、用什么油、加油(换油)周期多长、用什么加油装置、由谁负责等。随着科学技术的发展和阅历的积累，在实践中还要进一步充溢和完善“五定管理2 .“三过滤”“三过滤”亦称三

9、级过漉，是为了削减油中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油进入设备而实行的措施,包括入库过浓,发放过滤和加油过渡。其含义如下：(1)入库过滤油液经运输入库、泵入油罐储存时要经过过滤。(2)发放过滤油液发放注入泡)滑容器时要经过过滤。(3)加油过港油液加入设备储油部位时要经过过滤。一、对“三违”行为的诠释(挂号)先说“违章”的词义。违是不遵照、不依从：“章”是释义：条目、条理、块、框、章程、规则、方圆等。引申为企业的行为规范、政策规定、管理条例、工作标准、技术操作规程、以及约定俗成的行规等。1 .违章操作；就是说不按既定的工作流程、技术标准、操作规程等程序进行操作，而是凭借当事人的阅历、感觉、习惯、盲目蛮干。2 .违章指挥：准确的讲就是长官意志办事，夜郎自大，为所欲为指挥，也称瞎指挥，它是管理者不遵循事物的客观规律、不切合工作实际，不调查探讨，尽凭个人的主观意愿的武断指挥。3 .违反劳动纪律：劳动纪律是企业在生产经营过程中，制定了企业的行政行规和管理制度，有若干个条款和章程，它规范了企业员工的工作行为和活动范畴。违犯劳动纪律，就是不遵守企业所制定的规章制度、法则和操作规程，按行为者意愿行事的行为。