监理工作制度.docx

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1、监理工作制度目录监理工作制度二、技术交底制度2三、开工报告审批制度2四、材料,为件检验及试检制度2五、变更设计制度2六，年豉工程位登相度3七.工程助量心理制度3八、工程质量松驻制度4九、工程质量事故处理制44十、费工进度会督及报告怅度5十一、投资览答制度5十二.监理报告制度6十三、工程竣工晚收制度6监理工作制度在本工程的监理过程中，我们遵循以下监理工作制度：一、设计文件、图纸审交制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。二、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技

2、术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。三、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报项目监理部。对重大工程及有争议的工程报项目监理部审批。四、材料、构件检舱及试跄制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。五、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设

3、计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。项目监理部审核无误签发设计变更指令讥六、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位和或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。七、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记和监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成

4、隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做好整改，克服缺陷后通知监理工程师复脸签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查结果不合格，或检查,所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日记内，待改正并重验合格才能签认，方可继续下道工序施工。2 .特殊设计的、或者或原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，应按规定程序办理。3 .隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。八、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

5、1.监理工程师在检查工程发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师和业主批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出复工指令讥3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查脸后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。5.监理工程师需要施工单位执行的事

6、项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。九、工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。3,凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单“，并应抄报建设单位和项目监理部各一份，对于一般质量事故，应由

7、施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由公司出面组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方有进行事故处理。待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可维续施工。十、施工进度此督及报告制度1,监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。十一、投资监

8、督制度1.监理部进场应立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或需要采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十二、监理报告制度项目监理部应逐月编写监理月报，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容将以具体说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经骏.等。十三、工程歧工跄收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工

9、单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。3、施工单位应在脸收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：（1）全部设计文件一份（包括变更设计）。（2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划分编制，以便接管单位存档使用）。（3）各项工程施工记录一份。（4）工程小结(5)主要机械及设备的技术证书一份。十四、监理日志和会箕制度1 .监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。2 .项目监理部每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经脸，不断提高监理业务水平。此外还有：合同条件拟定及审核制度、组织招标制度、施工组织审核制度、工程款支付签审制度、工程变更签证制度、提交专题报告制度、技术复核制度。