监理部内部考核补充实施细则(5.5修订).docx
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1、监理内部人员考核补充实施细则编制:审批:上海市建设工程监理咨询有限公司深圳地铁10号线10506标工程项目监理部二。一六年四月目录一、织制就明-1-二、考核目标-1-三、考核的原则-1-四、考核分类-1-五、考核依据-1-六、组建考核检查小组负费考核-2-七、考核内容-2-八、现场内部监理人员检查考核管理办法补充规定-3-管理体系);2、SPM工程监理事业部项目部员工年度绩效考核办法;3、公司对项目监理部绩效通知的要求:4、公司开展“监理业务标准化”的要求;5、深圳地铁建设工程土建施工监理单位考核管理办法的要求。六、组建考核检查小组负责考核对监理人员的考核由总监理工程师组织进行,并成立考评小组
2、,考评小组由总监理工程师、总监理工程师代表、安全总监及监理人员代表等组成,成员人数根据实际情况确定,总监理工程师为考评小组组长;七、考核内容1、试用期考核:在试用期满前一周,总监理工程师应召集考评小组对试用期员工进行考评,提出是否正式聘用建议,并将考评结果及建议报告公司业务部;2、季度考核:总监理工程师应在每个季度未,召集考评小组完成对本项目所有监理人员的季度考核,并将考评结果归档,季度考评结果是年度考核的重要依据:季度考核的主要内容包括:监理口记记录是否详实、规范:监理旁站职责的履行情况,旁站记录的填写是否详实、规范;隐蔽工程是否及时验收和签证;常学习和巡查情况:工作交接:请、销假手续是否齐
3、全:平行检验和见证检验是否符合规范要求:监理工程师通知单回夏;廉洁从业情况;施工现场安全质量问题及文明施工等,考核实行扣分(加分)制:4、年度考核:年度考核是根据监理人员个人年度监理工作总结,并参考季度考核的结果,最终由考评小组根据公司有关员工绩效的规定进行综合评定,据此进行年度表彰和奖励;考评情况和结果书面报送公司相关业务部门。八、现场内部监理人员检查考核管理办法补充规定(一)监理人员有下列行为者监理部予以扣分并罚款(从年终奖中扣除),考核内容f考核标准及评分标准罚款标准(从年终奖中扣除)考核方式考核分数职业态度I监理人员上现场不收安全相、标志牌、衣冠不整、穿拖碎,不带记录本做记录、不带卷尺
4、,短发现一次扣I分.in1分罚20元月检详见(SPM-工程监理事业部项目部员工2016年度绩效考核一李度考评表要求2接受总监理程师或(总代)的饭导.监理r作过程中出现的里大问题或界常情况要及时向总监理工程师反映、汇报,不得由席情况,不及时反映、汇报或陞瞄,斑发现一次扣2分,扣2分罚50元月检3对总代、总监明确交办的工作未及时落坡的,或落实不了乂不及时反馈的,每次扣2分.扣2分罚50元月检4现场出调工作不力,监理负监理责任的.根据影响程度不同.每次扪25分.每发现一次罚50元200元月检5不准无理拒绝或拖廷监理工作,捋发现次扣I分.每发现次罚50元月检6监理R记功写不认我,每月被总监或总代检度评
5、分为B-(含B-)以下等媛拼1-2分.每次扣20-50元月检7不讲究个人卫生,办公室,宿自脏、乱等,(办公室罚责任人),当季考核扣1分.月检8工作期间不得无故离岗,不得迟到,早退;每月工作时间不得少于24天,离闵、迟到、早退一发生一次知1分,月检9正常休息一天(含)以内,由总监、总代、冬站点也长批准,M过一天或禹开深圳,由监理部审批.否则.按旷工处理,每发现一次扣2分。月检考核内容序考核标准及评分标准罚款标准(从年终奖中扪除)考核方式考核分数I:作业绩1监理F1.记、巡视记录要根据施工实际及监理自身工作状况及时记录,内容洋实.并不能乱涂改.未及时记录,内容不属实、乱涂改,记录无质Ift安全描述
6、,没有可追溯性,箍发现一次加1分.被各类上级检查祖或考核组发现并指出的扣次扣2分扣1分罚20元.扣2分罚50元月检详见CSPM-工程监理事业部项目部员E2016年度陵效考核季度考电表各岗位人员的要求2旁站工作要按时到向,旁咕记录要及时记录且记录要完整,并不能乱涂改.未及时id录、记求不完整、记录无质地安全描述,没忏可追溯性,乱涂改.不到询扣2分.其余每发现一次扪I分.扣I分罚20元扣2分罚50元月检3“智慧I:程”、“手机博站”的监理日记记录不及时(连续超过两天)不记录或记录内容不完整,怨发现诙扣I分.每发现一次罚20元月检4小监篮发的通知单,转发人的监理FI记里.有描述,包括整改完成后的回他
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