化工技术员述职报告.docx

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1、化工技术员述职报告近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提与。其实化妆品德业内不缺少好用而有效的策划方案。为什么许多都不胜利，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发觉做得一塌糊涂.执行不到位，执行有偏差就是许多策划方案最终失败的症结。而对:由询问公司所做的策划方案，企业拿到手里首光或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与询问公司一起，将个好的方案完备地执行下去呢？首先是要确定执行的主体。因为与询问公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导限制，它牵涉到一个内与外的分工与利益的安排。有了执行的主体才不会相互扯皮推

2、诿。有利旅的工作双方去争着做，而乂累乂没油水的事情都想交给对方。假如没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应当由白己公司为主体好还是由询问公司牵头好呢？这没有肯定之规，要看实际状况。假如自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由白己公司来做执行的主体是最好不过了。但假如白己公司在各方面都有欠缺，那就应当考虑由外脑来当执行的主体。不行否认,在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁与外聘等。所谓肥水不流外人田，许多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给白己的人来做，询问公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无贲，而

3、后者却是有贲无权。并且在多数企业中，能熟识此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味佰任外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，扶至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而询问公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用限制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的胜利供应了个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子究竟。分解细化，注意细微环节。分工合作，专人专责，

4、与时反馈，与时调整。一、所谓一杆子究竟，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以询问公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员H都须要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。假如对方在哪个环节出了批漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的惩罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子究竟”不单

5、是对项U总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。二、分解细化，注意细微环节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其详细化，转换成可以执行的安排。而要将概念转换成安排，关键在r分解。我们应当要求询问公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选漂亮使者来做我们品牌代言人以达到宣扬与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就须要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣扬打算、中期组织推动、后期执行提升等阶

6、段。而宣扬如何做，要打算些什么，该怎么样组织，须要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的安排。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，须要双方的共同参加。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同才智，能够对询问公司提出来的想法有个直观检阅，不好的与时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个困难的工程。这就须要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业

7、与询问公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想方法解决，而是第一时间推卸责任、相互指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应当严格实行专人专贲。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负贡，他白然会去想方法或是恳求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。四、与时反馈，与时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的安排也会有疏漏。所以不管是如何细分的安排，也会在执行中遇到各种各样的问题。我们在遇到问题的时候，应当安静对待，因为这是很正常的事情。不能因为安排的某点不行执行，就对整个安排全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行中遇到的问题与时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推动更顺当更有效。