化工安全教育视频观后感.docx

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1、平安学问讲座的感想今日晚上，我系开展r化工平安学问讲座，在老师的介绍下我了解r很多，现在写一卜.自己的感想。为了进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，促进和强化对各类平安生产事故隐患（以卜.简称事故隐患）的排查和整治，彻底消退事故隐患，有效防止和削减各类事故发生，建立平安生产事故隐患排查治理长效机制，强化平安生产主体责任,加强事故隐患监督管理，防止和削减事故，保障人民群众生命财产平安。一、组建一个精干的事故隐患评估小组事故隐患评估是一项特别细致、烦琐的工作，须要耗费大量的时间和精力来开展这项工作。因此，工作组组长最好由平安主管领导担当，为工作的顺当开展供应强有力的人力、财力

2、资源保障。评估小组成员应当由工作热忱高、专业素养强的技术人员组成，最好是专职，以便更加用心地投入到工作中。识别和限制生产（工程）系统潜在危急（或称为识别和解除隐患），也就是找诞生产（工程）系统中潜在的影响大局的局部故障，以与潜在的可导致大事故的导火索事故，并制备应急措施和实施限制，唯有平安专家才能胜任。:、必需做到全员参加事故隐患的识别与评估的最终目标是杜绝任何事故的发生。要实现这个目标，全员参加是关键。平安管理部门的培训、宣扬推广小组要深化基层，采纳多种形式的培训方式，让全部的职工驾驭风险评估的方法，仔细分析本周位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项，使之明确自己四周存在的危害和风险

3、，从而达到“事前预防”的目的。三、隐患排查唯有形成长效管理机制才会有实质成效我国的政治运动已经无影无踪了，但一些政府的行为还或多或少地习惯于开展运动的方式，假如将平安生产事故隐患监督管理规定作为一个运动来实施，则不会有丝亳的实效。我的观点，是建立高层、中层和基层三个层级彼此互动、相对封闭和协同匹配造成的隐患排查长效运行机制。四、事故隐患的分类与排查范围平安生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大

4、事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位H身难以解除的隐患。隐患属于生产系统存在的具体准事故系统，主要有生产（工程）系统潜在危急”和“危急工程系统的危急”。对此实施肉位、车间和厂部三层级彼此互动、相对封闭和协同匹配的检控限制。具体分类与排查范围：（一）、火灾：1、现场灭火器过期失效，数量、类型、质量等达不到消防条例要求，缺少消防水带、水枪等。2、防火防爆场所（各类油库、各类气瓶库等）有不防爆的开关、插座、灯具、排气扇、操作

5、工具等，缺少足够数量的防火砂、消防器材等必要的物品。3、其它类火灾隐患。（一）爆炸：1、冶炼炉、加热炉和氨裂化室的水冷却设施强度、抗震性和严密性达不到标准，温度计、压力表、流量表等监控和报警设施未按规定设置，没有定期检测检验。2、可燃气体管道的法兰、煤气设备的轴封不严密，缺少泄露报警装置。3、防火、防爆重要地点缺少管理制度。4、其它类爆炸隐患。（三）中毒和窣息：1、危急场所缺少防止误入、误碰、误食的警告牌。2、危急场所未按规定配备救援器材。3、其它类中毒和窒息隐患。（四）机械损害：1、生产设备操作点和操作区域的照度不符合规定。2、设备运行时，操作者须要接近的可动零部件，未配置必要的平安防护装置

6、。3、现场设备、系统平安警示牌缺少，设备、管道、阀门标记名称、介质流向不完善，简洁出现误操作、走错间隔等。4、现场设备、系统的平安设施、装置不能发挥作用。5、其它类机械损害隐患。（五）泄露：1、液氨储罐破损：液氨储罐的出口阀门密封不严泄漏；各接头与压力表的安装处密封不严引起泄漏。2、在运输过程中，运输车辆镰体密封不严等。3、其它类泄露隐患。（六）腐蚀：1、在各类酸配比、酸洗过程当中酸液的飞溅，没有防护设施。2、生产过程中产生的酸雾对设备、建筑的腐蚀。3、酸雾对人体呼吸器官造成的损害。4、其它类腐蚀隐患。（七）触电：1、电缆孔洞未封堵：没有达到电缆防火要求：电缆沟严峻积水、漏水。2、低压电源接线

7、不符合平安要求，刀闸、插座、电线袒露，开关、插座没有固定好，未按要求运用合格保险丝,照明接线盒缺少盖子。3、电动机、台钻、砂轮机、烘干机、切割机等缺少规范的接地线。4、其它类触电隐患。（八）坠落：1、孔洞盖板缺少或盖板不平整、不规范，达不到防止人员坠落的要求。2、平台栏杆、护板、平安网的高度或强度等达不到要求或缺少、固定不牢、没有与时复原等。3、其它类坠落隐患。（九）其它类隐患：1、如新工艺、新技术、或运用新设备、新材料时对相关操作人员和管理人员未进行新操作方法和事故预防措施的教化，并未与时更新修订规章制度和操作规程。2、特种设备未按要求定期检测检验，查出的隐患未按时整治。3、其它类隐患。五排

8、杳和整治的具体要求1、隐患不除，事故未己。各单位要结合本单位的实际，仔细排查事故隐患，针对事故隐患制订切实可行的整治措施，加大平安投入，加快平安技术改造，淘汰落后生产实力，并明确分工，明确贡任,狠抓落实，增加事故防范实力。要充分相识事故隐患的严峻性、危害性，单位正职、主管平安的副职、平安员要充分发动每个班组、每位职工主动查找担心全隐患，并与时组织整治，作到H查FI改，不断消退隐患。2、对事故隐患的排查实行确认制。每月单位填写事故隐患排查和整治汇总单，将排查出的事故隐患与整治状况汇总上报平安处，并由贡任单位正职签字确认。3、隐患的排查和整治按属地原则，对排查出的事故隐患要进行分级，并依据事故隐患

9、的分级确立整治期限、责任人，整治措施、验证人。贡任人必须要对整治的项目负责，因整治不到位而导致发生的平安事故，要追究责任人的责任。4、一般事故隐患要求七日内整治完成；重大事故隐患、特殊重大事故隐患要求马上启动整治。5、口常检查发觉的一般事故隐患，责任单位以不符合订正和预防通知单形式下发整改。对排杏出的重大、特殊重大事故隐患，责任单位要与时上报平安处，由平安处下发不符合订正和预防通知单讥6、事故隐患牵涉到设备系统、技术改进时.，责任单位可提出书面报告由平安处汇合相关部门供应改进方案，贡任部门执行。7、对因为整治工程投资较大、整治工程较困难而未能在规定期限内整治完毕的重大、特殊重大事故隐患，责任单

10、位要向F安处书面说明状况，并承诺整改期限。六事故隐患评估肯定要实事求是（一）事故隐患评估中存在的问题事故隐患评估是建立和实施平安管理体系的核心，在进行事故隐患评估的过程中，常常会存在以下问题：1、不完整性事故隐患评估的不完整性主要有两个方面:首先是事故隐患查找阶段，分析人员不行能保证找出全部的事故隐患；其次是对已找出的事故隐患，不能保证能考虑到全部可能引发事故的缘由和事故后果。2、主观性由于事故隐患评估具有高度主观的性质，评价结果与假设条件亲密相关，不同的评估人员运用相同的资料评估同一个问题，可能会得出不同的结果。尽管有很多阅历性的预料方法，事故隐患评估的质量在很大程度上还取决于推断的正确与否

11、，尤其是假设条件。3、恐惊心态在进行事故隐患评估的过程中，特殊是一线的岗位职工，不理解该项工作的目的和意义，认为找出自己闵位中存在的问题后，可能影响单位的荣誉或胆怯领导追究自己的贡任，因此避实就轻。（二）评估过程中应遵循的原则针对上述事故隐患评估中的限制因素，要求事故隐患评估人员必需实事求是地进行事故隐患评估，让职工真正明白事故隐患评估的意义，只有这样，得出的结论才有可操作性，为以后工程限制、行政限制、人员限制供应科学的依据。因此在进行事故隐患评估时应遵循科学性、系统性、综合性和适用性的原则。1、科学性在进行事故隐患评估的过程中，必需反映客观实际，即的确能识别出岗位、作业活动、设备设施等存在的

12、全部事故隐患。应当承认，很多事故隐患是能够凭阅历或学问辨识出来的，但简洁受到现有技术水平的制约，受到分析人员的素养、专业限制、心态、观念的影响。针对这种状况，分析人员可以实行以下方式进行分析：a）采纳询问、交谈的方式，与岗位职工共同完成某项事故隐患的识别，找出存在的危急源；b）视察现场：通过对工作环境的现场视察，发觉存在的事故隐患，但从事现场视察的人员，必需具有F安技术学问，驾驭完善的职业健康平安法规、标准；c）查阅相关记录：查阅相关的事故、职业病的记录，从中可发觉存在的事故隐患；d）获得外部信息：从有关类似组织、文献资料、专家询问等方面获得有关事故隐患信息，加以分析探讨，可以辨识出组织存在的

13、事故隐患。2、系统性事故隐患存在于生产活动的各个方面，因此只有对系统进行具体解剖，探讨系统与子系统间的相关和约束关系，才能最大限度地辨识出事故隐患。3、综合性系统平安分析和评价的对象千差万别，涉与企业的人、物、环境、管理的各个方面，不行能用单一的方法就能完成任务。例如在对某一具体的设备进行分析时，可同时采纳平安检查表(SC1.),失效模式(FMEA)分析；对氮罐修理时,可采纳工作危害分析(JHA)、预危害分析(PHA)方法。因此评估时要进行综合考虑，选择多种、合适的评价方法，最大限度找出事故隐患。4、适用性系统分析和评估方法要适合本单位的具体状况，即具有可操作性。方法要简洁，结论要明确，效果要

14、显著，这样才能简洁被接受。5、事故隐患评估是一个不间断PDCA循环的过程依据识别出来的事故隐患，依据危害事务发生的可能性与后果严峻性的判别标准，结合本单位的实际状况，划分出的事故隐患依据其可能造成的事故性质和危害程度,共分三类：一般事故隐患：指在肯定条件下，有可能导致一般性平安生产事故的隐患。重大事故隐患：指随时可能导致平安生产事故发生的隐患。特殊重大事故隐患：指随时能够造成重特大平安生产事故，而且事故征兆比较明显，已经危与国家与人民生命和财产平安的隐患。针对不同事故隐患，分别制定管理方案、2011年12月U口下午2:30,化工103班图支部开展了一项很有意义的团日活动：如何预防艾滋病，怎样对

15、待艾滋病患者。会议在在宁静，肃穆的气氛中起先。首先,团支书介绍了此次活动的目的与意义。接着，班长为大家讲解关于艾滋病的相关学问，并提出一些问题让大家回答。会议期间，同学们仔细听取，主动回答问题。此次团日活动，不仅让同学们学到了一些预防爱滋病的学问，也使同学们对待艾滋病患者有了一丝的关怀，是一次特别有意义的活动。运行限制文件或应急预案。该项工作完成后，并不意味着事故隐患评估工作的结束。因为生产设备、装置、工艺过程等随着时间的改变而改变，期间会不断生成新的危急因素，这就要求我们必需依据规划(P1.AN)-实施(DO)T验证(CHECK)一改进(ACTION)的PDCA管理模式，不断进行事故隐患评估

16、工作，将新生的危害歼灭在萌芽状态,因此该项工作是一个PDCA循环的持续改进过程。国务院安委会第六次全体会议已确定把2008年作为平安生产”隐患治理年”。就是要在落实年、攻坚年”和前一阶段专项行动取得初步成效的基础上，深化宣扬、广泛发动，调动各方面主动性，依靠全社会力气，以平安生产方针为指导，以法律法规、标准规范、规章制度为依据，以煤矿等高危行业企业为重点，治大隐患、防大事故。要从企业管理和政府监管两个主体责任、硬件和软件两个方面，全面排杳平安生产基本条件、基础设施、技术装备、作业环境以与思想作风、规堰制度、劳动纪律、现场管理等存在的问题，仔细治理可能引发事故特殊是重特大事故的各种隐患，切实保障平安生产。所以我们在进行平安生产事故隐患排查治理的过程中，不能一蹴而就，要做到“全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则，不断评估出工作中的事故隐患，以便最大限度地削减事故的发生，从而达到持续改善企业平安绩效的目的。