化工员工绩效考核手册.docx

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1、某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系询问项目员工绩效考核手册目录第一章总则I1.1绩效考核意义1I.2绩效考核原则II.3绩效考核周期21.4考核小组21. 5绩效考核人和被考核人32. 6适用范围4其次章绩效考核内容53. I绩效考核体系综述5表格二：绩效考核指标体系62.2业绩考核62.3实力考核72.4看法考核82. 5考核指标权至安排9表格三：考核指标权重表10第三堂绩效考核实施H3. 1绩效考核人培训I1.3. 2绩效考核实施过程I1.3. 3绩效考核偏差的避开13第四章绩效考核结果运用154. I绩效考核结果154.2奖金发放154.3员工岗位工资级别调修174.4员工岗位

2、调整184.5员工培训18第五章绩效考核制度修订195.I绩效考核修订内容195. 2绩效考核修订程序19第六章绩效考核文件运用与保存216. I绩效考核文件保存格式217. 2绩效考核文件分类编号21其次章绩效考核内容2. 1绩效考核体系综述第十条绩效考核体系定义：（一）绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果精确、合理的重要因素：（一）考核指标能够真实反映被考核人工作支配目标完成状况、工作看法、实力等级，是绩效考核体系的基本单位。第十一条在不同的考核期，针对不

3、同的考核对象，绩效考核体系选取不同组合的指标结构：（一）副总工：1.分管工作完成状况（季度、年度考核：2 .实力指标（年度考核）：3 .看法指标年度考核）.（二）部门负货人：1 .部门支配完成状况（季度、年度考核）:2 .实力指标（年度考核）；3 .看法指标（年度考核）。（三）一般员工（除勤务系列员工）：1.工作完成状况（月度、年度考核）：4 .实力指标（年度考核）：5 .看怯指标（年度考核）。（四）勤务系列员工，1 .工作完成状况（月度、年度考核）：2 .看法指标（年度考核）。表格二：绩效考核指标体系被考铁人考核人月度季度年度工作完成状况部门文JEtt分管工作完成状况部门支，分管工作完成状况

4、工作完成状况实力*部门负员人/副总工考核小姐*分管领导*一股员工（除勤务系列员工）本部门负责人本部门员工和其它部门若干员工勤务系列本部门负责人本部门员工和其它部门若干员工注：“”代衣构成指标.2. 2业绩考核第十二条业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职员状况和工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，干脆体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。第十三条业绩考核内容：（一）副总工：分管工作完成状况：（二）各部门部长、副部长和主管（不含俏伶管理人员）：部门支配工作完成状况：（三）勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主办（不含销件人员）：工作完成状况。第十四条业绩

5、考核方法：（-*）副总工：1 .分管工作业绩考核，主要考核分管工作支配的完成状况、支配外工作完成状况，以及支配内未完成工作的缘由和解决方法I第六章绩效考核文件运用与保存6. 1绩效考核文件保存格式第四十七条考核文件保存格式：()员工绩效考核袋内考核文件按年度依次排列,各年内月度、季度考核文件再按时间依次排列：(二)各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考核袋按岗位编号依次排列，同一岗位员工考核袋依次按员工编号排列.6. 2绩效考核文件分类编号第四十八条绩效考核文件编号方法：(一)绩效考核袋是指用于存放员工月度、季度和年度绩效考核表的档案袋，人力资源部以员工编号

6、作为绩效考核袋编号，公司各m工绩效考核袋编号唯一：(二)考核文件编号由二部分组成，第一部分是该员工编号，其次部分是资料编号。资料编号由1个英文字母和4个数字组织,前2个数字表示年份，英文A代表月度考核，英文B代表季度考核，英文C代表年度考核，后2个数字代表时间排列依次，例如某编号为SM-CWoO1.的员工2003年1月份考核资料编号为SMCWoo03MH,第一季度考核资料编号为SM-CW-OO1./03B01,同年其次季度考核资料编号为SN-Cw-OOI/03B02,2003年年度考核资料编号为SM-Oi-OO1/03C01,依此类推。7. 3绩效考核文件保存方法第四十九条绩效考核文件保存方法

7、：(一)由人力资源部统一保管绩效考核文件，考核结果可以以绩效考核袋形式和电子文档形式存档，保存资料在员工离开公司1年后销毁：(一)在月度绩效考核完成后5天内，人力资源部必需将全部岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统编号工作:（三）季度绩效考核完成后】O天内，人力资源部必需将全部岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作：（四）在年度绩效考核完成后20天内，人力资源部必需将全部岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作；（五）人力资源部须要妥当保存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅：（六）绩效考核资料电子文档保存方式与有关部门具体探讨后确定。第五十条绩效考核文件查阅权限（一）为了

8、达到妥当保管绩效考核文件的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于保密与管理。查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件必需签字：（一）各部门负贡人在以下状况有权查阅其下属考核资料，但不得路部门查阅：1 .为了解下属员工历年绩效考核状况：2 .在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核状况。（三）分管领导有权杳阅分管部门员工绩效考核文件：（四）总经理、分管人力资源副总经理有权查阅公司全体员工绩效号核文件：（五）总经理、分管人力资源副总经理有权打印、豆印全体员工绩效考核文件；高层管理人员、人力资源部部长在总经理授权的条件F有权打印、亚印全体员工绩效考核文件，其他人员无权第印员工绩效考核文件

9、：（六）任何人无权拷贝电子版员工绩效考核文件。第七章绩效考核申诉7. 1申诉条件第五十一条申诉条件：在绩效考核过程中，员工如认为受到不公允对待或对考核结果感到不满足，有权在考核期间或得知号核结果7天内干脆向人力资源部申诉,逾期视为钛认考核结果，不予受理。7. 2申诉形式第五十二条申诉形式：员工向人力资源部申诉时须要以书面形式（见附表2）提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源部部长。8. 3申诉处理第五十三条申诉处理：（一）人力资源部在接到申诉后10日内必需对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，最终将处理看法提交考核小组副组长。如逾期没有受理，申

10、诉人可干脆向考核小组副组长再次提起申诉，考核小组副组长责成人力资源部处理，并对人力资源部的逾期行为进行惩罚：（二）考核小组副组长依据人力资源部提交的资料，确定是否须要召开由申诉人、申诉人绩效考核人、申诉人跨级领导、人力资源部部长组成的申诉评审会：如不需召开申诉评审会，则由人力资源部将结果反馈给申诉人；（三）假如员工申诉内容属实，申诉评审会须要按季度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该珏工季度或年度考核成果，考核结果存档并发送总经理;（四）申诉评审会还须要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公允现象。假如发觉绩效考核人在考核过程确有不公允行为，公司将实行相应的惩罚措施

11、：（五）假如申诉人对评审会考核结果仍不满足，必需在得知评审结果后10日内向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，否则视为默认。总经理作为考核小组组长将依据具体状况，确定是否进行二次评审，程序同一次评审，总经理或其全权代表出席:（六）对于二次评审结果以总经理或其全权代表的最终评审看法为准。第八章附则第五十四条本考核体系说明权在公司考核小组.第五十五条本考核体系自颁布之日起正式执行，不溯及颁布前考核，原有其他考核方法自本考核体系实施之日起停止执行.附表1.绩效考核指标修订提案姓名岗位部门考核期间有在法的条款：修订建议：对条款有看法的缘由：人力资源部看法：负赤人签字:芍核小组看法：负责人签字:请人力资源部反饰本案提出人返回附表九绩效考核申诉表姓名职位部门考核期间有争议的考核部分：认为有争议的缘由：修正建议：人力资源部看法：负货人签字:请人力资源部反馈本案提出人申诉评审会看法：负责人签字：请人力资源部反馈本案提出人