鞍钢人员管理制度.docx

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1、人员管理制度第一章总则第一条为进一步深化用工制度改革，坚持市场化选人用人改革方向，建立员工能进能出的用工机制，按照“新人新办法、老人老办法”的管理原则，从2015年12月1日起实施自主用工管理，并对新录用员工实施差异化管理，制定本办法。第二条基本原则1 .党管人才、统筹规划原则；2 .公开招聘、择优录用原则；3 .总量控制、分类管理原则。第三条新录用员工主要引进经营管理、市场营销、专业技术和生产操作岗位需要的特殊人才、成熟人才和应届大中专毕业生。第二章引进的条件第四条特殊人才是指能引领公司管理能力、技术水平、科研能力及创新能力提高，促进核心竞争力提升的人才。第五条成熟人才是指具有较为扎实的专业

2、知识或技能,实际工作经验较为丰富，能够支撑公司的业务发展和转型升级的人才，包括经营管理人才、市场营销人才、专业技术人才和技能人才。拟引进的成熟人才应具备以下基本条件：1 .政治素质高（中共党员优先），具有较强的学习能力、组织协调能力和创新意识。2 .男年龄50岁以下、女年龄40岁以下。3 .身体健康，具有履行岗位职贲的能力和相当的管理经验、专业技术或技能水平。4 .敬业爱岗，有较强的责任心和使命感。5 .未参加国家禁止的组织及活动，无刑事犯罪记录。第六条拟引进的成熟人才应具备以下具体条件：一、经营管理成熟人才1 .原则上要求年龄45岁（女性40岁）以下，全日制大学本科及以上学历，学士及以上学位

3、。2 .具有五年及以上在本行业或相关行业企业从事管理工作经验。3 .拟引进的公司中层及以上管理人员必须具有在以上企业担任过中层及以上领导职务的工作经历。4 .具有丰富的管理理论知识和实践经验，在企业管理、项目管理、投资运营、战略拓展等方面具有较高的管理能力和较好的业绩，能够提升公司的管理水平。二、专业技术成熟人才1 .原则上要求年龄50岁（女性40岁）以下，全日制大学本科及以上学历，学士及以上学位。2 .有三年及以上从事专业技术（自动化、信息化、电机变压器修制等方面）工作经验。3 .拟引进XX公司“双通道”首席工程师及以上岗位的专业技术人才必须具有独立承担过中型（自动化类合同额度300万元、信

4、息化类合同额度100万元）及以上项目设计或项目管理的工作经历。4 .具有扎实的专业知识，在自动化、信息化、电机变压器修制等领域有丰富的专业经验和较好的专业技术水平及业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题；或者能够在技术开发、工艺技术改进、新产品开发等某一方面做出成绩，并创造一定的经济效益；或者能够在冶金、IT等行业某一技术领域推动本专业科技创新。三、市场营销成熟人才1 .市场营销人才原则上要求年龄45岁（女性40岁）以下，大学本科及以上学历。2 .具有三年及以上在本行业或相关行业企业从事市场营销工作经历。3 .拟引进XX公司“双通道”大区域经理及以上职级的市场营销人才必须具有在以上

5、企业担任过营销部门副职及以上工作经历。4 .具有丰富的市场营销理论知识和实践经验，在市场开拓、营销策划、客户管理、国际商务等方面具有较强的能力和较好的业绩，能够提升公司的市场占有率和经营业绩。四、技能成熟人才1 .原则上要求年龄45岁（女性40）以下，大专及以上学历，具有高级工及以上技能等级。2 .具有三年及以上从事技能工作（自动化控制系统维护、信息化系统维护、电机变压器修制、电气设备装配成套等方面）的经历。3 .拟引进XX公司“双通道”高级运维技师及以上职级的技能人才必须具有高级技师职业资格，并有从事本工种5年以上经历。4 .具有本工种丰富的实践经验和绝招绝技，职业技能在行业内处于本工种的一

6、流水平，能够解决生产中技术和工艺操作难题，能够在工艺改进、质量攻关、技术革新等方面做出成绩，并创造一定的经济效益。第七条引进的成熟人才除符合以上条件,还需具备以下条件之一：1.有在国内外知名企业从事经营管理、市场营销、技术开发等工作经历，并有良好业绩和表现的成熟人才。2 .XX公司设立的科研项目、技术课题攻关等急需的人才。3 .优秀博士后科研工作站出站人员。4 .获市级（含大企业集团）及以上技术能手等荣誉称号的人才。5 .有较高的综合操作技能，在本工种起带头作用的技能人才。6 .XX公司急需紧缺或具有特殊专长的人才。7 .在工作实践中总结、参与编写了先进操作法，形成技术诀窍并已被采纳推广应用，

7、或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著成绩的人才。第八条应届大中专毕业生是指招生年度公办全日制普通高等院校毕业生，招聘条件执行鞍钢集团公司相关规定。第三章组织管理第九条人员引进工作坚持“信息公开、过程公开、结果公开”原则，由综合管理中心统一组织实施。第十条年度引进计划公司所属各中心在完成上年度生产经营目标、劳动生产率持续提高前提下，按照岗位缺员实际，依据企业发展战略和新业务拓展情况制定人员引进计划，引进计划分为特殊人才、成熟人才和应届毕业生引进计划。人员引进计划要明确拟招录岗位的条件、数量、方式及时间安排，于上年底前报公司批准后实施。第四章引进程序第十一条发布招聘信息。公司根据引进计划，

8、在公司网站、鞍钢日报等媒体上发布员工需求招聘信息，并建立报名人员电子台账。第十二条资格审查。对报名应聘人员进行资格审查,确定拟考评人员名单。第十三条笔试。根据行业特点和岗位实际，通过聘请（或外请）行业技术专家组成考务委员会负责确定笔试内容,组织拟考评人员进行笔试。第十四条面试。通过聘请（或外请）行业技术专家参与共同组成评审委员会确定面试内容、形式，并负责对笔试合格人员进行面试。第十五条确定录用人选。根据考评人员的工作（学习）经历、笔试成绩、面试成绩综合评定后确定拟录用人员名单。第十六条录用人选公示公司综合管理中心将以上拟录用人员名单在办公管理系统等公告栏中进行公示（一周）。第十七条人员录用根据

9、确定的拟录用人员名单和公示结果，讨论确定拟录用人员名单，确定正式录用人员。正式录用人员经体检合格后，办理录用手续，并按有关规定签订劳动合同。第五章日常管理第十八条劳动合同管理1 .根据劳动合同法与录用人员签订劳动合同。2 .新录用员工实行试用期，试用期为六个月，首次签订劳动合同期限为三年，试用期包含在合同期内。第十九条人事管理1.建立并完善新录用人员人事档案，按管理权限进行保管和管理。3 .新录用员工不实行离岗居家休息、长病列编外等离岗政策。第二十条退出管理1 .新录用员工试用期内，用工单位要对照本企业各类员工具体录用条件及工作表现对其进行试用期考核，对不符合录用条件或考核结果为不胜任，解除劳

10、动合同。2 .因生产经营发生严重困难或单位主营业务改变等非主观因素而致使劳动合同无法履行时，法人用工单位有权依据有关规定，依法解除以上本企业劳动合同人员的劳动合同。3 .员工梃出辞职申请，填写员工辞职申请表，列明辞职原因并签字，由部门经理确认后，交予综合管理中心。4 .未办离职手续自行离职者，若造成公司财产损失、遗失或因工作未交接清楚对公司造成损失，其损失从工资、奖金中全额扣除；如工资、奖金不足以抵扣时，担保人负连带责任，若由于此原因给公司造成声誉损毁、损失严重的，公司有进一步追究当事人法律责任的权利。第六章绩效考核第二十一条每年年末对员工本年的工作绩效进行考核,形成员工绩效考核表。第二十二条

11、综合管理中心负责对各中心考核者实施考核指导和培训，使其掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。综合管理中心在考核期之前，向各中心考核负责人发放“员工绩效考核表”。考核期结束后，各部门考核负责人提交“员工绩效考核表”。考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息，作为考核是否达标的依据。具体按照绩效考核表进行考核评分。考核结果共分为杰出、优秀、良好、合格、不合格五等，具体划分标准如下：90-100分（杰出）；80-89分（优秀）；7579分（良好）；6075分（合格）；60分以下（不合格）。考核结果与年终绩效奖金挂钩，连续两年

12、不合格者辞退处理。第七章培训管理第二十三条公司综合管理中心负责编制、修订培训管理制度。负责组织实施公司员工的培训工作。负责提供外部培训课程资源。负责公司培训费用预算。负责公司员工入职培训及入职引导培训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。每年年初综合管理中心负责制定培训计划，并经批准后实施。第二十四条培训形式分为公司内部培训I、外派培训。1 .内部培训(1)入职培训。根据新员工入职情况，综合管理中心不定期地组织新员工进行入职培训。培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。(2)转岗培训|。根据工作需要，公司原有从业人员

13、调换工作岗位时，由新岗位的部门经理或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。(3)技能培训。公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由综合管理中心统一安排的有针对性的内部培训。技能培训是内部培训的主要内容。2 .外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及继续教育培训等。(1)综合管理中心负责联系培训服务机构，并对培训服务机构的服务质量、课程有效性进行了解和评估。各部门、各员工根据培训信息申请外部公开课培训，经相关领导同意，并签订培训协议，培训费用由公司承担。(2)对口专业继续教育。根据国家文件

14、规定，对于获取相关从业资格证书的人员必须的定期后续教育。第八章各中心及事业部业务范围及职责1.计划财务中心负责战略规划、资质管理、经营计划、全面预算、绩效考核、成本管理、投标管理、合同管理、回款管理、清欠管理、客户管理、经营协调、财务分析、资金管理、融资管理、预算管理、收入核算、成本核算、费用核算、往来核算、纳税管理、两金管理、统计报表、资产管理、会计档案、出纳等工作。中心主任职责：负责战略规划管理、公司绩效考核管理、经营计划管理、全面预算管理、投标管理、目标成本管理、项目协调管理等业务，做好部门管理工作。审核、分析各事业部绩效情况，、实时监控公司整体经营情况，为领导进行经营决策提供支撑。(1

15、)业务主管职责：项目运行监控、合同统计总报表及分析，资质管理，应收账款清欠工作实施、协助领导工作，完成领导交办的临时工作等。(2)财务：负责收入核算、纳税管理、往来核算、税务报表、项目成本核算、存货管理、制造费用分摊。出纳：负责公司日常的费用报销、负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账；完成领导布置的其他工作。2 .生产运行中心负责生产组织协调、安全防火管理、能源环保管理、项目管理、抢修组织、采购管理、相关方管理、运营业务管理、实物资产管理、设备资材管理、库房管理、综合治理、生产用车管理以及自动化和信息化系统运维的调度协调等工作，为用户提供呼叫中心服务。(1)生产运行中心主任职责：负责安全管理、运营管理、运维管理、修理修缮管理、项目进度管理、项目质量管理、项目验收管理、固定资产管理、项目协调管理等业务，协助主任做好部门管理工作。(2)采购：负责采购管理、供应商管理、分包、资产管理等业务。(3)业务主管：负责项目进度计划、资料归档、项目统计、来料验收等工作、设备及材料采购发票挂账付款、固定资产、项目跟踪及收入计划的实现统计、公司重点及拖期拖尾项目的跟踪、公司采购、分包及各类付款新对象的认证、实现每月采购挂账，采购预付款及付款，重点项目大计划跟踪、周进度计划的收集及整理、重点项目每月成本的跟踪及整理、分包人员差旅报销。部门领导临