化工厂月度工作总结.docx

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1、兰州石化职业技术学院习为:M机厢(H:实老岗导目顶姓班学专系指时书一、第1个月实习小结I二、第2个月实习小结4三、第3个月实习小结6四、第4个月实习小结7五、第5个月实习小结9六、实习总结11一、笫1个月实习小结时间过的真快，转瞬间一个月的光阴已经匆忙离去。回顾这一个月所经验的种种可谓是记忆犹新。我自从XXX年X月X日来到武汉，X日起先进入XXXX起先实习，到现在已经快一个月了。到武汉的第一天让我们休息一天，其次天带领我们去做体检。从第三天起先对我们进行培训，原支配是7天，可是由于厂里那会忙着开车，就对我们只做了只有.为期4天的简洁培训，第天是仪表方面的学问，其次天上午学习了员工手册，卜午讲的

2、是设备方面的学问，第三天将的是平安，第四天我们进行了平安考试。这些我们在学校里基本都学过，我也把书带来了过来，课上没有记住、没有听懂的下班后翻书自己补充笔记。在我来之前就已经分好了岗位，身完试下午就被分到了班组里了,我分到了气化3班,在以后就要跟着师傅们学习。支配完后，我们工段的主管高老师带上我们相识/一下我们将要工作的环境和区域。刚起先前2天我们呆在板房画工艺流程图，因为来那几天都在下雨，厂区里全是泥，我们也没发雨鞋等劳动防护用品，师傅们都忙的为点火做准备呢，无暇照看我们。就这样过来也许有2、3天，我们也发了雨鞋等劳动防护用品，我们就起先跟着师傅们转，同时熟识设备和工艺，让我劝各个设备有了大

3、致的了解，对设备的大致分布也Yf所了解，这些天的确很忙，特别的累，而且心里也有很多埋怨，唯最大的的收获也就是熟识了卜.工作环境对现场有了个了解.这些天就这样在坚持中度过，同时也增加了我的意志力。由于我们的厂是新厂，而且属于中等试验装置，所以开车很不稳定，总是开开停停，要记录数据进行改进等等。起先我是上2天班休天（抵天8小时，没有夜班），当点火以后就起先了倒班，一个白班个夜班的上（每班12小时），假如Tj紧急工况，还要加班。再当停车检修的时候我就要跟随着师傅们在现场跑上跑F的，由r现场检修，我们班每个人负责一个地方，我们来上班也就是帮机修人员打下手、监护火等等。我跟着也就跑上跑下的，有时还去仓库

4、领东西，几乎很少有休息的时间，当然下午即将下班时还要打扫生，同时他也教我了好多书本上没学到的东西。经过一段时间的检修，最终等到r起先试车的阶段。这些天我们可以说每天都是常白班没有一天休息过，我的最深感受还是累，但同时我又学到r更多的东西，这也就是“一分辛苦，一分收获”吧。经过这么多天的磨练，我以前的埋怨也少了好多，有的只是，安下心来努力的学习及工作。经过一番开车前的准备后，车最终开起来了。木以为开车时会轻松些，可是事情没有想象的那么简洁，好在是起先了正常的倒班（也就是两白休天两夜休天，6天个轮回）。开车期间也是特别忙的，很多阀门都须要人工限制。接卜来是又次的检修，不过这次检修的任务不是太大，主

5、要是其它工段，当然我篇二：2011年上半年化工厂工作总结及工作支配一、主要工作内容及成果：（一）平安环保工作总体上向前推动。乙快工段虽然出不少的事情，但是回过头来看，总体上平安环保工作还是向前推动的，也是有成果的。1、各项检修前的平安防护措施落实比较到位。无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能依据公司的各项平安规程严格办事，切实做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角：隔离切实有效：监护仔细负贵：措施科学得当：操作正确规范。如后来对渣浆分别器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的平安。2、关键点的维护及巡检较刚好，为平安保驾护航。之前因我工段渣浆输

6、送泵的泄漏等故障造成的停车时方发生，而后来在工段及专工们同心协力的努力下，实行了一系列的措施，使很多薄弱环节及关键点不再薄弱，为平安生产及环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发觉隐患，确保平安及环保做出了很大的贡献.3、电石卸车及料仓管理一丝不苟。2010年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车及料仓管理带来肯定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，时来车仔细细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强及调度的联系，适时地开大氮气流S1.对各皮带栈桥的巡检也是丝

7、不苟，发觉布漏雨现象刚好做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这块的平安。4、逐步完善了平安及环保的各类台帐.随着公司精细化管理的步伐，对各类记录及台帐的要求及管理更为严格及正规，这就要求我们一线管理水平也要随之艮上来。2010年我工段在分厂的指导下，对各类平安及环保台帐进行了更深一步地规范及建立，如日常平安隐患的排杳、应急演练的记录、特种设备的日常维护记录等，都按公司的要求做r相对应的调整及统一，为日常平安工作供应/一个更好的依据。5、事故侦想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有提高。关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完

8、成。事故预想仔细细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家探讨热情，在专工的指导下，最终有一个统一的相识，达到了预想的目的。周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈山自己的感想，气氛良好，发言主动，探讨热情，效果比较好。应急演练活动我工段更具布.特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到平安部领导的认可。6、平安生产月活动、春安平安检杳、秋安平安检杳、院患排查等活动组织有序，成果明显。在每年的公司组织的平安生产月等活动中，我工段都能主动协作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤

9、其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查照患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。（二）经济活动分析及节能降耗工作成果显著。I、把节能降耗及修旧利废工作发扬广阔。在本年度，我工段在节能降耗及修I日利废方面可以说是成果显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条：自行修理dn1.OO的间阀6个：清理水洗塔旧填料9立方米：清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修I日利废写下了浓重的一笔O2、工段级的经济活动分析会己迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步绽开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的

10、形式，让班组去回答，指导他们怎样绽开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学者去分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针时性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班及班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有劝服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。3、次水的节约及考评已到极致。在本年度找工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或衣是员工大家都对次水的运用特别地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对次用后的节约。在平安生产的前题的卜.，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是滴水.4、电石扣灰工作及电石粉尘回收工作

11、小有成就。“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受一些压力及困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。1、百日平安劳动竞赛如火如荼。自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推动工段

12、工艺质送管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，主动性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺限制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率及乙烘合格率双双创下100$的合格率。2、小指标考核按部就班。3、班组考评逐步细化乙焕合格率纳入范围。之前我工段对乙块合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在is9001质量体系认证的指导下，我工段把乙快合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的状况下，乙焕含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并惩耨当班清净工30元，起到了一个主动的促进作用。（四）顺当圆满地完成了3次检修消缺任

13、务。本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消退了多个乙烘管漏点等项目，为平安平稳生产从设备上供应了一个有力保障。（五）设备维护保养基本到位。本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节约了一大部分费用，也便利J操作。同时对大渣泵的维护及保养也著有成效，避开了泉体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事务的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的胳患都能在第一时间内发觉，避开造成大的损失。在

14、各动设备的润滑管理上也能做到巡直刚好，润滑刚好，换油刚好，为设备的正常运行供应了保障。（六）班组建设初见成效.在班组建设这一块上，我工段丝电不懈怠，想方设法，调动大家的主动性，培育班组的执行力，传授班组些管理阅历及心得，激发大家的工作热忱。我工段先后制做了岗位员工风貌展板、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板，首先从硬件上推动班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理及考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法及绩效考核方法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。（七）现场文明生产保持良好。现场文明生产及清洁文明生产是衡量一个现代化

15、企业的最基本及直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新安排J各设备的包机人，包片卫生也更新进行了卫生要求，对12个水药罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理及刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理及地平整理。二、2010年度工作不足。（）岗位员工的应急处理实力较差，培训教化不到位。这主要表现在10.20文丘里爆破事务上，其实这是件很简洁的事情，尤其我们现场操作工缺乏肯定的理论水平及变通实力，把简洁的事情困难化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理实力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大

16、而化之，走过场，走形式，这是我们应当反省一个的地方。（二）劳动纪律时好时坏。这主要表现在中夜班上，有个别班组自律实力差，班长的协管实力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不细心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些状况工段上虽然进行了相应的惩罚，但是仍旧无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们应当改进的其次个地方。（B）民工管理仍Tf漏洞。民工管理比较头痛，因为他们本身的自律实力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成肯定的压力.这主要表现在无名烟头上，对广民工管理，我觉的不光要进行必要的经济惩罚，更市要的是要进行心理教化，当然这也不是一朝一夕所能达到的。（四）巡检