昔阳项目质量计划.docx

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1、阳煤集团昔阳氯碱40万吨/年烧碱40万吨/年PVC项目质量管理计划编制人:审核人:审批人:山西省工业设备安装有限公司阳煤集团昔阳氯碱工程项目部2015年7月10日第一章工程总述3一、项目工程概况3二、项目质量目标3三、目质量计划娟制依据5第二章管理活动5一、文件控制过程5二、记录控制过程6三、侦或组织机构10四、以顾客为关注焦点I1.五、内部沟通11第三箪资源管理12一、人力资源12二、基础设防12三工作环境14第四章目标实现14一、目标实现的策划14二、与顾客有关的要求15三、物资采购16四、生产和服务提供17五、标识和可追溯性21六、顾客财产过程22七、产品防护22八、监视和测fit装置控

2、制过程22第五章测量、分析和改进24一、监视和测员24二、产丛的监视和测知24三、不合格品控制25四、数据分析26五、持续改进27六、刎正措施27第一章工程总述一、工程虢况1、工程建设概况本项目为山西省重点项目，属于阳煤集团昔阳煤、电、化循环经济园区期工程，建设规模为阳煤臾团昔阳氯碱40万吨/年烧碱IO万吨/年PVC项目.建设单位：阳煤集团昔阳氯碱化工有限责任公司监理单位：山西诚正建设监理咨询有限公司设计单位：河北正元化工工程设计有限公司施工单位：山西省工业设备安装有限公司2、承包范围管架第一、第二部分全部，第三部分（气柜以北）土建工程及全场管架（五个部分）的管道安装工程、电解车间电气安装工程

3、、管架电缆桥架及电缆安装工程，PVC树树脂生产装置安装工程、电解整流系统安装工程等。3、施工重点1、预制工作量大,工期短。碎预制柱832根，全部现场预制，预制周期为一个月。2、预埋件含量高，需工作面大全部预埋件约为900多吨.单根柱预埋件最多为2.5吨，施工工艺蛟为宓杂,操作空间较大，所需施工人员多，施工场地大.3、地下条件更杂，开挖难度大管架卜.方地卜管网已施工，管架基础与地卜管网交叉较多，且管架基础与相邻建筑物较近。开挖时需尽殳避开地下管道及相邻建筑物基础，避不开时需对管架基础进行变更。4、预制柱吊装要求高预制柱单根高度最高17.8m,重量约为20多吨，对吊装技术要求高。5、管道安装质量要

4、求高本工程管道安装珏大，特殊材质管道较多，施工工艺较为狂杂，特别注意管道连接质址及管道支架安装位置是否正确。二、项目质目标1、保证合同承诺，科学施工，严格管理，争取创化学工业优质工程奖，满足业主与建筑设计功能的一切要求。2、质量总目标争创化学工业优质工程奖3、质量目标分解建筑工程痂量优质：安装工程质量优质：4、管理目标合同履约率o0%5、分部分项工程合格率100*优良率98%以上，单位工程观感率98%以上。工程痂量目标分解：工程质量目标分解表序号分部工程主要分JiiJ1.程优良率1地基与基础工程钢筋工程混凝土工程钢筋焊接工程9898100%2主体工程钢筋工程钢筋焊接工程混凝上工程98%98%1

5、00%3管道工程管道制作管道安装98%100%-1设法工程设备安装98%5电气工程电气安装98三、项目质计划编制依据1、本项目招标文件：投标文件,施工合同。2、本项目施工图纸：图纸会审纪要。3、中华人民共和国建筑法机d建筑质证检险评定标准hG现行建筑施工规范大全、建筑施工手册3、质量手册3。4、国家相关建筑质量法规法规文件。5、省市及地区相应建筑质星法规文件。第二章If理活动一、文件控制过程I、文件的分类：文件包括体系文件和外来文件.D质量体系文件包括：质量手册、程序文件、管理制度、作业指导书、项口质量计划、施工组织设计、记录（见各对应的过程要点）、软盘和光就、内部合同。2）外来文件包括：国家

6、、行业有关法律、法规，技术规范、标准，标准图集，技术文件，施工图纸，变更通知,顾客、监理、相关单位文件，外部合同。2、文件的编写、审批：1）项目质址计划按公司质址计划编写办法由项目工程师编写,分公司质量部审批。2）施工组织设计按公司f施工组织设计编制办法由项目工程册编写，分公司各部门审查，分公司总工审批。3）各过程相关质量记录由相关主控人填写，按相关记录要求审批”3、文件的收发、标识、更改：1）文件由项目资料员负货收发、登记、标识，并建立受控文件清单、文件接收记录、文件借阅清单。2）外来文件由项目工程师负货接收和传递。3）文件和记录需修改时，提出修改草案，经项目经理同意后，填写更改申请单，由原

7、文件起草部门进行修改，由原审批者审批。4）文件更改：由资料员按照文件更改通知单在文件扉页上进行修改、记录。二、记录控制过程（一）记录的管理记录分为质量管理体系运行记录和工程质斌记录。I、项目管理体系运行记录按项目职能分配，由相关人员按程序文件对执行情况和执行结果进行记录。2、项目施工员负成记录工程施工日志，施工日志中要反映本向位执行程序文件、技术资料及其它管理文件情况.3、工程质量记录具体由项目工程师、各专业工长、材料员、安全员、质量员按运城市建设工程技术资料整编手册中有关要求分类填写，资料员进行汇编整理。4、记录由资料员按照程序文件要求进行编号，建立清单和台帐,按要求保存。5、资料g建立记录

8、借阅台帐，私人借阅时必须征得项目工程加同意批准后，方可借阅,并办理有关借阅手续。（二）项目质量体系运行记录消堆及贵任管理见卜,衣序号记录名称记录编号形成人备注文件控制程序1文件控制清单Xy1.j-Z1.-OI-OOI资料员2文件更改通知单P1.RF-Z1.-O1.-002资料员记录控制程序资料员3记录清单P1.RF-ZI-01-003资料员人力资源控制程序4劳务供方选择考察表IWZ1.-O1.004项目副经理5劳务供方考核表P1.RF-Z1.-O1.-005项目经理6合格劳务供方考核录用花名册P1.RF-Zi-O1-006项目副经理7培训需求调杳表P1.RP-Z1.-O)-007项目工程师物资

9、采购程序8合格物资供方名录P1.RF-Z1.-O1.-008项目经理9物资供方评价表P1.Rr-Z1.-O1-009材料员生产和服务提供控制程序10特殊工种上岗登记表P1.RF-ZI.-01-0010安全员11项目施工设备台帐P1.rF-Z1.-OI-OOII设备员12机械设备维修保养记录P1.RF-Z1.-O1-0012设备员13特殊过程能力预先箍定表P1.,R-Z1.-01-0013项目工程师14特殊过程主要技术参数连续监控记录PI-RF-ZI-01-0011历量田标识和可追溯性控制程序15重要物资标识和转移记录P1.RF-Z1.-O1-0015材料员监视和测量装翼控制程序16监视和测量装

10、置台账P1.RF-ZI.-01-0016项目工程师17主要监视和测量装置使用记录P1.RF-Z1.-O1-0017专业使用人18主要监视和测量装置自检记录P1.RF-Z1.-O1-0018质量员试验员19监视和测量装理周期检定计划表P1.RF-ZI.-01-0019项目工程师产品监视和测地控制程序20特别放行通知P1.RF-Z1.-O1-0020项目工程师21物资放行记录P1.RF-Z1.-O1.-0021材料员不合格品控制程序22不合格品评审会议记录1.1.RF-Z1.-01-0022项目工程师23不合格品处置通知单元P1.RF-Z1.-O1-0023项目工程师24不合格品处置报告P1.Rr

11、-Z1.-O1.-0024质量员25让步使用、放行批准书P1.RF-ZI.-01-0025项目工程师纠正措施控制程序26纠正措施及验证记录P1.RF-Z1.-OI-0026质量员27不合格信息反馈记录P1.RE-Z1.010027质量员28预防措施控制程序项目工程师29预防措施及验证记录P1.RF-Z1.-O1-0028项目工程师（）产品质量记录清单和资任管理见下表序号记录名称形成、管理贡任人备注产品质员保证记录1钢材出厂合格证、钢材进场试验报告材料员、土建工长2焊接试（检）验报告、焊（剂）条合格证；焊工考试合格证材料员、土建工长3水泥出厂合格证、水泥进场试验报告；材料员、土建工长4破出厂合格

12、证、砖进场试脸报告：材料员、土建工长5防水材料合格证、材料进场试验报告、防水工程质房检查验收记录：材料员、土建工长6构件合格证、抽检试验报告：材料员、土建工长7砂试验报告、统计分析评定：材料员、土建工长8砂浆试块试脸报告、统计分析评定：材料员、土建工长9土壤试验、打（试）桩记录，人工地基及各种桃的检测报告、地基工程的总体评价；材料员、土建工长、项目工程师10地基物槽记录、院蔽脸收记录，沉降观测记录：项目工程师、土建工长、版量员11结构吊装、基础工程、主体结构分部筠收记录。项目工程师、质量员产品过程检验记录1分部分项工程评定质量员、各专业工长2工序交接检查记录质量员、各专业工长、班组长3施工技术

13、包核记录项目工程师、质量员、工长4施工技术交底项目工程师、各专业工长5建筑工程隐蔽险收记录项目工程师、质量员、工长6建筑定、验线证明书项目工程师、质址分、土建工长7建筑物定位记录项目工程师、痂量员、土建工长8高程引测记录项目工程师、质量员、土建工长9工程测地定位放线成果报告项H工程师、质量员、上建工长10地基与基础及其它分部工程特殊处理记录项目副经理、各专业工长11冬、雨期施工技术措施项目工程师、各专业工长13砂浆、校计量台帐各工长三、质组织机构质量保证组版机构图质-员设备当班组四、以原客为关注焦点1、项目经理定期或不定期通过与顾客见面的形式，J解顾客对产品的质址要求、施工工期要求和其它相关明确要求。2、项目经理将顾客要