钣金冲压分厂立体仓库轻钢仓库施工组织设计.docx

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1、第一章工程综合说明一、工程概况XXXXXX工业股份有限公司银金冲压分厂立体仓库，结构形式为轻钢结构，建筑面积2868m2,A-F/2-18轴为主厂房，一层，屋面檐口高度为7m,厂房屋脊线部位3-17轴设气楼（即天窗,气楼高度为1.8m.3吨单梁吊车设在2-4轴间，吊车行程为12m.A-F/1-2轴为三层钢结构，底层为机房、办公室、车库，二、三层为样件室、实验室、资料库，二层钢结构楼面高度为4.4m,三层楼面高度为8.3m,屋面檐口高度为13m。本工程采用独立基础，基底持力层为粉压粘土层，基础垫层采用100厚C1.O混凝土，基础采用C25混凝I:.主框架采用I6M11钢,墙梁、檄条及其他连接件均

2、采用Q235o屋面采用矿棉夹心板，屋面坡度8%.1.0米标高以下外墙采用240厚破墙，采用Mu7.5多孔粘土砖，M5水泥砂浆砌筑，1.0米标高以上采用75厚EPS匏合板，内分隔墙采用75厚夹心板。外墙破砌体部分外饰面为浅灰色墙面砖，内饰面为郛胶漆面层。室内地坪为混凝土面层，楼面采用6mm花纹钢板及细石碎。窗为铝合金窗，门采用彩板推拉门。钢柱、钢梁等所有钢构件均涂刷防火阻燃涂料，并刷防锈漆底灰蓝色调和漆二度。二、编制依据根据施工招标文件、招标答疑、设计图纸及对工程所在地现场的踏勘，我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。本施工组织设计将为今后的工程施工与管理，确保优质、高速、

3、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。本施工组织设计编制依据：1、锹金冲压分厂立体仓库施工招标文件、招标答疑等：2、施工现场实地踏勘获得的第一手资料：3、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规：4、建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准；5、江西省有关提高建筑安装工程质量的规定：6、江西省有关文明施工安全标化现场管理规定：7、南昌市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规：8、公司IS09002质量体系、质量手册、程序文件及技术标准.第二章施工组织部署一、施工组织根据本工程的特点，我们组织施工的指导思想是科学管理.，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。如我公

4、司有幸中标，本工程将作为我公司在钢结构资质领域的又一项重点工程，以IS09002质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。(一)施工管理组织机构、本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。第点抓本工程的施工进

5、度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时耍及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题侦安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3、项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保隙工程顺利进展，控制好工程质量。4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任

6、制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。5、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。6、公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调同有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。（二）劳动力组织与投入计划I、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、

7、防火、防盗和文明施工意识。2、班组配备（1）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量:检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。（2）各工种由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。3、人员到岗到位在开工前一周内，项F1.部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。劳动力投入计划工种人数目前在何工地I作计划进场时间计划退场时间钢构制作公司本部落料切割6人

8、公司本部厂内加工根据合同时间小构件落样2人同上同上同上续接组合8人同上同上同上切割钻孔2人同上同上同上板材加工20人厂部同上同上现场安装30人公司调度根据实际情况现场管理8人同上开工进场竣工退场电焊工8人同上根据实际情况气割工4人同上同上安装工12人同上同上安装施工队将主要分成3组，其分别为柱及梁吊装组，涂装组，屋面安装组。吊装时将从山墙一恻的轴开始，先依次吊装柱，然后紧跟着再吊装梁，一柱距一柱距吊装柱，梁，同时进行涂装。3、安装次序和方向钢结构的安装从轴开始同时对钢结构构件由下往上依次进行吊装，依此类推从轴向最后一轴方向进行，每拼（一柱距）吊装完毕后即可依次跟进屋面系统的安装.涂装穿插在各工

9、序中进行。三、施工准备（一）技术准备1、技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。（二）场地准备I、按照施

10、工现场总平面布置图的要求落实各类设施的场地，布续。（三）材料准备本公司严格按IS09002质量体系程序，依据受控的作业指导书进行原材料采购和质量控制。对本工程的材料供应，各部门履行以下职责，以充分保证材料的及时供应和侦量控制。I、技术部根据标准及设计图及时算出所需原辅材料和外购等配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计或甲方指定的产品，送交综合计划部。2、综合计划部根据公司库存情况，及时排定原材料及零配件的采购需求计戈并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期，送交供应部。3、供应部根据采购需求计划及合格分承包方的供应能力，及时编制采购作业任务书，责任落实到人，

11、保质、保量、准时供货到厂。对特殊材料应及时组织对分承包方的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。4、质管部负责进厂材料的及时检验、验收，根据作业指导书的验收规范和作业方法进行严格进货检验。确保原材料的质量。5、材料仓库应按规定保管好材料，并做好相应标识，做到堆放合理，标识明晰，先进先出。其中：P1为电动机总功率：P2为电焊设备总容量：P为室内照明总功率：EP4为室外照明总功率。K1.=O.6,K2=0.6,COS=0.75Pa1.=1.05(0.6108.6/0.75+0.5122)=172.9kw由于照明用电所占的比重较机械设备用电少得多

12、，为简化计算，可取机械设备用电量的10%作为照明用电量。Pe=172.9110%=190kw(2)根据计算结果，用电总功率为I9kw,建设单位现场提供变压器容量:为200KVA,方可满足工程施工需要。(三)施工临时用水布置】、用水量计算本工程施工临时用水为工程施工用水、施工现场生活用水、生活区生活用水和消防用水四个部分组成。(1)施工用水卬：以最高峰期为最大的用水量q=k1Q1N1K2/(83600)式中：K1.取1.1,K2取1.5,Q1MZKX).N1.取650q1=1.1X1006501.5/(836OO)=3.721.s(2)施工现场生活用水量q2=PN2K(tX8X3600)式中：P

13、取100,K?取1.5,t取2,N2HX30q2=100301.5/(2836(X)=0.071.sI1.(3)办公生活区生活用水量q3=P2N3K4/(24X3600)式中：P2200,K4取2.5,N3取I(X)q.i=I001002.5/(243600)=0.II1.s(4)消防用水量施工现场面积5haq4消防用水量为10hs(5)总用水量计算q+q2+q3=3.9q4=IO1./sQ=q4+1/2(q1+q2+q3)=10+1/23.90=11.951.s2、供水管管径计算d=4q(11v1000)(m)式中：V为管内水流速，取1.7msd=4q(11vi(X)()=411.95/(3

14、.14X1.7I(XX)=0.095(rn)3、计算结果及处理根据供水管管径计算结果，现场施工临时用水供水管管径耍求为DNI00.即可以满足使用要求。(四)施工场地临时排水根据本工程施工场地的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。(五)施工现场平面管理1、施工现场周围设立围墙，其高度为2.5m,外墙面整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察,建立门T1.及纠察假班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显

15、标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系,所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4,与建设单位签订治安责任承包协议书,并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，井标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负贲人的姓名，开、竣工日期和监督电话。6、施工现场必须设置十牌二图。7、施工现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，材料准放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落于清，有定期考核检杳制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。8、建筑材料