劳务合同范文.docx

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1、劳务合同甲方（用人单位）I.法定代表人（或负责人）：.乙方（劳动者）：,身份证号码：.甲乙双方在平等自愿的基础上，按照中华人民共和国劳动合同法等法律规定，就甲方招用乙方一事，经协商一致达成本合同，供双方遵照执行：第一条劳动合同期限1、本劳动合同为（选择其中一项并填写完整）A.有固定期限劳动合同：年.月.日至年月一日B无固定期限劳动合同，自年月一日起。C.以完成工作为期限。2、本合同包含_一个月的试用期（自年_月一日至年月日）第二条工作地点J（自治区、直辖市）市（县）路号。第三条工作内容1、乙方同意在甲方部门（或岗位）担任职务，乙方具体工作内容按照甲方的岗位职责要求执行。2、若因乙方不胜任该工作

2、，甲方可调整乙方的岗位并按调整后的岗位确定一方的薪资待遇；如乙方不同意调整，甲方可以提前;口通知乙方解除劳动合同，经济补偿金按照国家规定发放。3、在工作过程中，因乙方存在严重过失或者故意造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。第四条工作时间和休息休假1、工作时间：标准工时制，甲方保证乙方每天工作不超过一小时，卷周工作不超过小时。具体工作时间由甲方根据生产经营需要安排，乙方应当服从。2,休息休假：甲方按照国家的规定安排乙方休息休假。第五条劳动报酬1、乙方月工资标准为人民币元,其中试用期内工资为人民币元；2、因生产经营需要，甲方安排乙方延长工作时间或者在休息口或者法定休假日工作的，甲方按国家规定的标准

3、发放加班费。3、甲方保证按月发放工资，具体发放日期为:。第六条社会保险1、甲方按照国家的规定为乙方办理各项社会保险，缴纳社会保险费；2、依法应由乙方个人负担的社会保险费，甲方从乙方应得工资中扣缴，乙方不得有异议。第七条劳动保护、劳动条件和职业危害防护甲方为乙方提供劳动所必需的工具和场所,以及其他劳动条件;保证工作场所的符合国家规定的安全生产条件,并依法采取安全防范措施，预防职业病。第八条甲方依法制定和完善各项规章制度，乙方应当严格遵守。第九条乙方应当保守工作期间知悉甲方的各种商业秘密、知识产权、公司机密等任何不宜对外公开的事项，否则造成甲方损失的，应当承担赔偿责任。第十条乙方承诺在签订本协议时

4、，未与其他任何单位保持劳动关系或者签订竞业限制协议。否则，给其他单位造成损失的，由乙方单独承担责任，与甲方无关。第十一条劳动合同解除或终止1、若乙方需解除劳动合同书，应当提前日以书面的形式通知甲方，书面通知以送达甲方（具体部门、职务）为准；2、有关解除或终止劳动合同的事项，按照劳动合同法等法律、法规有关规定执行。3、在解除或者终止劳动合同时，乙方应当将正在负贲的工作事项以及甲方交付乙方使用的财物与甲方指定的工作人员进行交接。因乙方原因未办理交接造成甲方损失的，由乙方赔偿。4、因解除或者终止劳动合同，乙方依法应获得经济补偿金，但乙方未与甲方办理工作交接前，甲方暂不支付经济补偿金。第十二条、因履行

5、本合同发生的争议，双方本着合理合法、互谅互让的原则协商处理;协商不成的，任何一方可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。第十三条、本合同未约定的事项，按照法律、法规、行政规章以及地方性法规等规定执行。第十四条、本合同自双方签字或盖章后生效，式份，双方各执份，本合同的任何条款的变更，应当以书面形式经双方签字或者盖章确认。甲方（签章）.乙方（签字）一年月日年月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业究了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一

6、种名副其实的挖设，最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的，因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只仃他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序

7、、标准要除制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须定无条件地、假化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供陶来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的署条在保温箱中摆放的时间超过7

8、分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且幽保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勃丁动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应时和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您仃所帮助。