动力车间主任竞聘报告.docx

《动力车间主任竞聘报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动力车间主任竞聘报告.docx（14页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、动力车间主任竞聘报告篇一：车间主任竞聘稿车间主任竞聘演讲稿我今日的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘XX车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好XX车间主任工作的思路。进入公司工作十余年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，驾驭C声意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。其次，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调实力、实践实力上有r较大的提高。第三，热识生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有实力把事情做好并在X

2、X车间得到实践。鉴于此，我认为我有条件、有实力胜任XX车间主任的匚作。假如这次我能竞聘胜利，我将围绕2012年XX车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、平安、现场、全员”同步改善。为此将从以卜.几个方面开展1：作，不断促使目标的达成：第、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。车间主任的第要素是在确保平安工作的前提条件卜.，找寻装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，与时进行有效地整改，确保生产的根定，圆满地完成生产任务。其次、整合资源，

3、优化管理，共克时艰,践行“四化一追”目标。在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、平安标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源须要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化年间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。学问变更命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使XX不间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每个员工都

4、有学习的动力、学习的毅力和学习的实力。同时,通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙劳碌碌地工作，从来就没有人去思索工作中生命的意义原委是什么，他们在工作中需找不到欢乐，所以常常出现带有抵触心情的人和不开心事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，乍间团队建设绩效的好坏将干脆影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员相互敬重，并且情愿帮助别人：乍间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个

5、人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，欢乐着工作。第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认同是第步，通过有效的沟通提升员工的主动性和工作效率，加强与部门之间的协作，创建良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加开心、更加高效。将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发觉车间内部存在的基础管理问题，并在实践中与时加以改进。为r促使以上五个方面的工作能够顺理成串的达成，车间全部人员必需遵守以卜.几个原则：第、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。其次、第一推动原则，车间管理

6、人员用行动去领先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。作为这次竞聘活动的主动参与者，我当然希望在竞争中获得胜利。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中其次种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。今口毛遂自荐，只是想向各位领导展示个真实的我，熬炼自己的实力，并借此机会将我的幻想与大家一起共享，我真诚地接受各位领导、匚人师傅们对我的选择,我信任，靠着我的政治素养，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的匚作热忱和管理阅历，确定能把尿素车间的工作做好。假如各位

7、有疑虑，那就请给我个机会，我决不会让大家悲观。假如有挚友想要竞聘车间主任，那么下面这份乍间主任竞聘演讲稿将会是大家才最佳参考范文之，大家敬请关注。各位领导、同事们：大家好，我叫XXX,现为车间一般工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢厂领导和厂为我们供应r这样一个展示自我的机会。说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会熬炼自己,胜利当选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作：没有竞聘胜利，我也不会馁，终归我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身状况和在这次竞选中优势和劣

8、势，让大家有所了解。未立先破，先谈一卜.自己的劣势吧，客观谛视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高,小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校昂扬的费用不是我一个单亲家庭所能担当的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和熬炼，品尝了生活的艰辛，丰富r人生的阅历，学会r珍惜岗位、珍惜机会，知道r做人最重要的是勤奋工作、真诚待人、和谐相处。我的其次个劣势是年龄，过r年我就30岁了,相较于二十

9、出头的兄弟姐妹来说，我年长r很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为通尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，削减r恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于种劣势。在些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危急的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势.说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。不问的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家

10、一样，只要我们对待工厂犹如对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我信任，我们女人也确定能干得更好、更精彩。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会仔细对待，细心办理，不折不扣地执行，领导短暂没想到的，我们也能有所发觉，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起I二作就是一种缘分，珍惜缘分，留意感情,时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我们有耐性，懂得敬重领导，擅长协调协作，是作为副职的最佳人选。除r具备上述女人共有的优势外，我还具有些特有的优势：我比年轻的挚友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些：比年长的同事多了些朝气，有较

11、强的学习实力和适应实力，能够快速地接受我新事物，尽快地驾驭工作要领；比男人是少r些豪迈，但是多广些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起贡任。可以说，正是因为具备r这些客观条件，才使我有了竞聘的信念和志气。当然竞聘胜利与否，光有信念和志气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导与同事们的支持、帮助和激励。假如我能够竞聘胜利，当选为加工车间副主任，我将主动发挥好参谋和助手作用，努力协作主任开展工作，用实际行动回报领导的关切支持和大家的深情后谊主要在以下四个方面努力：第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方

12、法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，与时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领悟领导的意图，科学分解任务目标；其次步要从当般的“传声筒”转变为擅长协调的人，尽量避开“吩咐式”的口吻，多用“替代式”的语气,设身处地，耐性细致，心平气和地做好工作。最终一点是在自己学习进步的同时，协作好乍间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职匚共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟识工艺、熟识设备、熟识业务，尽快地提高素养，尽快地进入工作角色，

13、完成厂子交给的工作任务。其次个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，主动主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是口常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要担当起相应的贡任，确保厂各项目标顺当完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆分的事情，团结一心，同心协力地抓好卑间管理与各项工作任务。三是对朝夕相处、同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，与时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝合力。第三个方面、是要留意细微环节。俗话说，细微

14、环节确定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切作方法都有待于摸索和熟识，这就要求我们要特殊留意细微环节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面,我觉得重点要留意以下几个方面，一是要加强设备维护，主动摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，与时发觉问题，与时反映问题，与时解决问题，保证设备平安和正常运转；二是要留意人身平安。教化和帮助职工时刻留意平安，到处防范平安，增加自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，削减和避开流血事故发生。三是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和限制，特殊是各项生产技术指标更要肃穆

15、对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。四是要留意环境整齐，与时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整齐的作业场所,营造舒心的工作环境：工具要坚持定苴投放，削减无效劳动和一到用时就惊慌忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每个细微环节做文章，消退各种不行鸵因素，保证生产的连续稳定运行。第四个方面、是要培育生产骨干。假如我当选，第件事就是要在厂子的支持下，协作好车间主任，搭建起不间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公允、公正的原则，公开聘清班组长，选贤任能，在职1.中发觉人才，培育人才，打造一

16、支有实力、有作为、有凝合力、有战斗力的高效率职工队伍。敬重的各位领导和各们同事们：我用满腔的热忱来参与这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请信任我，我说到就能做到。当然,企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，很多工作思路要在常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪超才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事指责指正，我确定虚心受教。敬重的各位领导、评委、同事们：大家好！首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今口参与竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我实力的相识和确定。我今口竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质:&、加强管理、共同提高。”本人谢富华，大专文化，2003年进入XX果业，我是名勤勤恳恳的