钢筋精细化管理助力项目降本增效.docx

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1、舄质保漳价值制造舄而保博价值创造01成果背景02选题理由03实施时间I04管理重点与难点05管理策划和创新点06管理措施和风险控制07过程检查与监督08管理效果评价中建八局第二建设有限公司舄质保漳价值制造PART1成果背景I1.1.项目总体概况/项目名称项目功能建设模式建设工期质量标准承包内容bXX天健湖智联网产业园（南区）项目（1#楼、2#楼、地r下室及地下车库（一期）办公楼施工总承包模式，工程造价2.94亿总工期670日历天。2021年8月27日2O23年6月27日。f国家优质工程奖.T土建、安装预留预埋、外墙保温及涂料、屋面等.基本情况1#楼、2#楼:地下3层，地上18层.2-A#裙楼:

2、地下2层，地上2层.总建筑面积：13.24万m地下车库：地下2层.2-B裙楼:地下2层，地2层。中建X局第X建设有限公司主体劳务分包四川飞昂工程有限公司、济南润祥建筑安装劳务有限责任公司钢筋后台分包山东滇鲁建筑工程有限公司安装劳务分包北京旅盛建筑工程有限公司、河南名筑智能科技有限公司I13管理目标/质员目标确保国家优质工程奖工期目标2021年8月27日-2023年6月27日.计划工期670日历天.安全文明管理目标不发生任何人员伤亡事故，获得“河南省安全文明施工标准化工地”绿色施工管理目标确保获得“河南省建筑业绿色施工示范工程”科技管理目标确保获得“河南省新技术应用示范工程”钢筋精益管理目标现场

3、管控+技术优化率大于8%一、成果背景IXAJf形象进度/ 主楼：1-1区：9层顶板钢筋辨1.2A-1E:9层墙柱钢筋绑J1. 车库：2A-2、2A-3、2A-4v2A-7、1-3、2B-4、2B-5:车库封顶；1-2:车库顶板钢筋绑扎； 酬：2A-5、2A-6、2A-8:主体封顶；2B-1:3层钢筋绑扎；2B-2、2B-3:1层钢筋绑；郑州天健湖智联网产业园（南区）项目（1#楼、2#楼、地下室及地下车库（一期）总建筑面积约13.24万m：钢筋总量预算约7386吨。为认真落实局及公司低成本运营及“在全公司范围内推行钢筋翻样管理工作”的要求，切实提高钢筋精益管理水平，减少钢筋废料的产生，本工程钢筋

4、采用总包集中翻样、后台集中加工、主体劳务统一领料绑扎的“两集中一统一“管理模式，即总包单位集中翻样出料单，钢筋后台单独招标一家队伍集中加工，主体劳务队伍统一领料进行钢筋绑扎。PART2选题望由舄质保律价值创立二、选题理由1、公司大力推行钢筋精细化体系：局及公司推行“低成本运营且河南公司于2019年3月份发布了钢筋翻样管理实施细则，就钢筋翻样管理具体工作作出详细要求和说明。2、打造钢筋精细化管理区域标杆：天健湖智联网产业园项目自开工伊始就被作为河南公司钢筋精细化管理在郑州区域的示范性标杆项目，且河南公司已有钢筋精细化管理的成功案例，项目全体成员有信心也有决心将项目钢筋精细化管理做好做实.3、实现

5、资源共享项目开工至现在已取得一些钢筋精细化管理施工验，我们希望通过选择整个课题进行分享，帮助更多的项目了解钢筋精细化管理.熟悉钢筋精细化管理的管理流程及管理方法，汲取本项目的一些成功经验，将钢筋精细化管理这种创新模式，切实应用到各项目的钢筋管理工作中，最终实现钢筋利润的最大化，实现项目利润的提升PART3实施时间总体进展时间2021.7-至今项段立研阶课题立项2021.7通过对项目情况的全面分析，决定进行钢筋精细化管理模式的创新初步研究2021.8通过跟公司领导的沟通，以及咨询专业的钢筋管理人次，确立了钢筋精细化管理的实施可行性实施初步实施2021.9-2021.10结合项目实际情况，引进专业

6、的钢筋管理人才，逐步摸索符合自己项目的钢筋管理模式阶段拓展实施2021.11-2022.2新的钢筋管理模式逐渐成熟，慢慢走.上正规，管理也越来越顺畅中期5H阶段成果2022.3-2022.4通过对中期数据的盘点，钢筋精细化管理的良好效果逐渐呈现果结成总管理成果总结推广2022.5-至今将钢筋精细化管理的各环节切实执行到位，井配合公司进行钢筋精细化管理成果的推广PART4管理重点与难点难点一：场地小，成品钢筋堆放受限本项目工期紧，钢筋生产体量较大,钢筋力口工T场地小，成品钢筋堆放受限，所以实现成品钢筋快速转运是难题难点二：车库板找坡多、车库顶板加腋板施工难度大。车库底板、顶板存在大量结构找坡，且

7、车库顶板全部采用加腋板，施工难度大，导致翻样过程，绑扎过程难度较大!1!、管理重点与难点管理重点一：项目钢筋优化方案策划本项目工期紧，节奏快，创国优项目质量要求严格，且基础阶段钢筋比重大，前期钢筋优化决定了项目整体钢筋优化率的大小，所以做好做好项目钢筋优化方案策划至关重要管理重点二：钢筋翻样料单的审核与管理本工程钢筋采用总包集中翻样、后台集中加工、主体劳务统一领料辨I/的两集中一统一管理模式，钢筋料单对钢筋N斗、前台斛1.具有指导意义，钢筋料单的疏忽将直接导致产生多余的钢筋废料，所以对钢筋料单的审核与管理就显得尤为关键管理重点三：钢筋优化点的落地与实施每一项优化点都不是单独的分支，要做好每一项

8、优化点的落地，才能使优化体系闭环从而使钢筋优化方案得到实现PART5管理策划和创新点ITIS,管理策划和创新点品质保律.价值创这I5力督理策划一成立钢筋精益管理领导小组/项目部成立钢筋精益管理部，由项目商务部和技术部统一管理，同时建立项目钢筋精益管理体系，成立钢筋精益管理领导小组，人员设置如下：组内职务姓名职务职责组长李佳佳项目经理刖筋精细化管理总负责副组长膘凝项目总工料单申帙、监督落实钢筋优化项的具体落地实施贾海迪商务经理组员姜永强刖筋翻样车库、2#楸楼翎样李春旺刖筋翻样主楼正负零以上翻样陈宁刖筋翻样2B#和楼、人防弱样马帅专职协冏员钢筋后台加工、前台领料统一协调五、理策划和创新点品质保律价

9、位创也钢筋精益管理领导小组详细分工姐内职务姓名船务Kft组长学住傕W目展理钢筋精细化置层总负费副蛆长密波项目怠工1）项目的箭旭祥优化及钢筋技术优化的百接责任人.金头组织强后的筋隔获施工方案，利用图展会中;SQA有利条软塔加钢筋计箕量；2）通过深化设计图或K专项处工方案增加钢筋计!;采用主动变更.技术核定等之加网筋计H量;对施工图妣外的措施钢筋.临StW茄的使用七关.费海迪商务是理1）项目钢筋精其优化的直接35任人，全B）掌握项目的SJ各项数ISJB标，及时了解碱市场价格走势,磅保钢S3价为调整效益G大化:2）负费钢筋图示预力.钢筋稳为策划、钢筋总分包结算等,嘀保钢筋计量用度；本头用织钢筋优化指

10、标对比分析.Si找何跑,落实措施；初步审够钢筋优化专项奖劭.班宏杰生产笠理1）负费对钢筋使用计划.进出场、旗工、用儿、验收容全过程Ifi督与管理.监督劳务单位按钢筋翻样料4加工、绑儿,避免搭演及浪淡.严格控制钢筋用量及损耗;2）监看劳务单位的的筋损耗情况.王亚军胡博立担资主管材料员1）严把钢筋进场政与质量美，皮规定网行检&程序,规范钢筋道出场管理；2）建立St全钢95收发、领用台株,根叁工料分析执行限额同,及时完善分包单位领用手挟;3）定期对库存钢筋进行笈点、核对；严格执行废旧的防处理规定.美永强李春旺际宁钢筋诩样1）仔城研读施工图班，参与图班会审,提出便垃中的防工程中存在的问题和解决方法.2

11、）在满足EJiK和规范要求的前提下,实现纲筋利用的H大化,t三合钢筋原材长度逆行长运料搭配,提高钢粉利用率,做好的筋优化方案.3）针对钢筋耀侬化管厘要求.对S包菖理人员、后台集中化加工队伍.劳务绑扎班组像好技术交底.叁与制定物筋管理制度.4）钢筋姮律工作必须满足顼目施工进度及质要求.做好钢筋麻必进场计划的上报工作.马帅马汉林离春明闫羲闫唉被工程881）设置钢筋管理为两员,负责钢95料整打印收发等工作.2）负责出涌劳务弼1.班坦、钢筋后台班蛆.钢筋旭理三宗单位的出调工作,包括补料、退料等.3）钢筋后台的日常管理：包括据筋断料是否合理、钢筋加工尺寸精度是否吊囊.短钢筋是否及时利用、钢筋原材及半成品

12、是否自放整齐.麽料池是否有过长的钢筋,R单是否签字，标牌标语是否悬挂呈州立，场地是否干;争等.4）施工现场管理：检直绑孔班组的优化点是否执行.搭接、a国是否正确,活完料满工作是否推行、整改单、扪秋中等.李刚浩王真技术段SB1）负费料单审核.数据分析，专制的昉优化方案；2）检询现场优化点执行情况;3）负费整改单.罚款单.PPT总结汇扳.双优化及效皓申报.ITIS,管理策划和创新点I5.2管理策划一钢筋精益管理体系及制度7为保证钢筋在集中翻样、后台加工、前台绑扎过程中的科学组织、协调配合，最大限度地发挥精细化管理的优势，项目部根据分公司钢筋精细化管理细则制订项目钢筋工程精细化管理制度.主要对集中翻

13、样、后台集中加工、前台绑扎的一些要求作出规定。同时制订项目钢筋精细化管理实施细则、钢筋精细化管理手册，就钢筋精细化管理的机构设置、岗位职责及过程箧理的细则和绩效考核等做详细说明。MAWM*X*1.4111五、理策划和创新点品质保律价位创也I53管理策划一提高机械化应用水平，降低人工成本/为提高本工程钢筋加工机械化管理水平，降低人工成本,项目部与钢筋后台在加工合同中明确，要求其积极采用各类钢筋加工机械，以降低人工投入。以下机械均由队伍提供，总投入50.86万元。序号机糠名，(格型号机械9购买金总金备注1铜筋带搐床GQ-4240226000元/台52000元2全自动数控弯舞机智能R8R9型1119000元/台119000元3敷控电动滚丝机SJJ0500128000元/台28000元4钢筋套丝机HGS-40413000元/台52000元均由的筋加工5钢筋切断机GQ40B34200元/台12600元