务实无私显忠诚-规范严谨树威望.docx

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1、务实无私显忠诚规范严谨树威望淮南矿业集团内部审计文化建设沟通材料一、淮南矿业集团及其内部审计概况1.淮南矿业集团基本状况淮南煤矿1903年开矿，1930年成立淮南煤矿局，1937年与淮南铁路局合组为淮南矿路股份公司，1950年成立淮南矿务局，隶属原国家煤炭部，1998年改制为淮南矿业（集团）有限责任公司，同年划归安徽省政府国资委管理。2002年以来，淮南矿业集团确立“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨；实施“建大矿，办大电，做资本”的发展战略，煤炭、电力、房地产、物流、金融、技术服务等多产业快速发展。现已成为全国14个亿吨级煤炭基地和6大煤电基地，国家首批循环经济试点企业、国家创新型试点企

2、业，拥有四个国家级创新研发平台。2013年淮南矿业集团煤炭产量6375万吨，百万吨死亡率0.078,发电量218亿度，营业收入713亿元，资产总额1559亿元，上缴税费59亿元。2013年全公司利润总额0.1亿元，同比削减16.85亿元。其中：煤炭板块由于煤价大幅下降亏损严峻，但由于产业结构调整，当年电力板块利润24亿元，房地产利润7亿元，物流、金融、技术服务等利润11亿元，弥补了煤炭亏损。2 .内部审计概况淮南矿业集团是全国最早一批建立内部审计制度单位之一。1985年2月，煤炭部颁发煤炭工业审计工作若干规定，5月淮南矿务局就成立了审计处，各二级单位设审计科（室）。1999年集团公司为加强审计

3、监督，成立两个片区审计科。后依据企业发展、改制等须要，又相继调整、组建工程审计室、多经审计科、投资审计科等。截至2014年6月，淮南矿业集团用工总量11.79万人（包括在册在岗员工、劳务派遣工、井下市场化队伍、生产流程经营承包四类用工）。目前两级内审机构共有92人，有注册会计师、注册工程询问师、国际内部注册审计师8人，高级职称7人，中级职称65人。审计、财务会计专业人员46人占50乐经济与管理专业人员28人占30$,工程专业12人13%,其他专业6人占7%。另外，具有两个以上专业技术资格或从业资格43人占47%o集团公司审计处现有22人，下设工程投资审计室、综合审计室、经济责任审计室三个副处级

4、审计室，内部审计机构在董事会干脆领导下独立行使审计监督权，对董事会负责并报告工作。2011-2013年两级内审机构完成审计项目463项，促进增收节支3.07亿元，查出违规违纪金额2.63亿元，44人受到惩罚，审计建议被接受1674条。审计处完成审计项目69大项，促进增收节支1.93亿元，查出问题金额2.3亿元，37人受到惩罚。近年，淮南矿业集团内部审计工作得到集团公司和上级主管部门的主动确定，先后获得了很多荣誉，如2005年获得全国内审先进单位称号，2010-2012年度获中国内部审计协会，煤炭行业内部审计先进集体称号，2012年度获省国资委授予的省属企，业内部审计工作先进单位称号等。3 .企

5、业文化概况淮南矿业集团近年来取得了超常规发展，在取得了巨大物质发展成果的同时，探究建设淮南特色先进企业文化，收获了丰硕的精神文化成果，初步构建了以宗旨文化、发展文化和党建文化为主要内容的淮南特色企业文化体系。淮南矿业内部审计文化在这片丰腴的土壤上强壮成长，经过近三十年的实践和发展，在物质文化、制度文化和精神文化等方面取得了长足进步，已经成为了我们企业文化中的重要组成部分。“一个没有先进文化引领的企业，缺乏的是凝合力和向心力，丢失的是长久竞争力。”自2002年以来，淮南矿业集团在行业领先确立“一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨，解决了“为了谁、依靠谁”的企业宗旨命题，全公司形成了职工向岗位负

6、责，领导干部向职工负贲的“负责任、能创新”的企业精神。经过十多年的创新、实践、积累，淮南矿业初步淮南特色企业文化体系。在此基础上，比较系统地形成了平安文化、收入安排文化、安居文化、科教人才文化、职工精神文化、产业文化、瓦斯文化、生态文化、工农和谐文化、管理文化等一系列企业文化体系。2012年以来，国家经济持续下行，对煤炭企业产生了较大影响，企业内审部门想方设法主动应对，在这个时候总结内审文化建设阅历，探究内审文化建设规律，加大内审文化建设力度，对于凝合人心、迎接挑战，推动内审工作进一步发展，为企业发展保驾护航，具有很强的现实意义。二、内部审计文化建设成果煤炭企业是一个传统产业，受历史条件、市场

7、开放程度等因素影响，我们企业内部审计工作始终围绕不同时期企业管理和经营目标服务，着力点放在“防风险、强管理、增效益”上，促进企业健康、持续、稳定发展。多年来，淮南矿业集团内部审计文化建设的核心工作就是为审计工作的中心任务凝合人心，积攒力气，保证不折不扣完成审计任务，履行审计职能。经过多年实践与磨合，基本形成了以“务实、忠诚、严谨、威望”为核心的内审文化价值观，我们简洁地概况为以下几个方面：1.形成了忠于企业，融入中心，服务大局的价值观念国家审计将党和国家利益放在第一位，国有企业内部审计既要遵循这样的要求，也要忠诚于企业，真心对组织和领导负责。只有服务于企业中心工作，自觉维护企业的形象和权益，才

8、能让企业领导和职工放心。审计处作为企业经济监督部门，每年制定支配时我们考虑最多的是企业须要我们做什么！只要企业须要，即使领导担心排，我们也会主动审计和汇报，甘当企业守夜人。近三年，我们围绕企业当前的中心工作、开展审计项目绝大多是围绕工程投资、经济责任、采供销、新产业发展等企业核心利益开展的。宏观经济下行以来，企业由外延式发展向内涵式发展转变，降本增效成为当前时期企业的中心任务。内部审计主动跟进、靠前服务，2013年就开展了土地及搬迁管理、开展物资选购管理、全面预算管理、人力资源管理等审计项目，这些审计项目不仅涉及二级单位，还涉及机关部门，工作难度大、问题敏感，但企业的当前的工作任务摆在眼前，不

9、容审计部门避重就轻，不容审计有畏难心情。仅土地及搬迁管理审计就查出损失奢侈574万元，违规金额10693万元，促进增收3670万元。2 .形成了遵循规范，崇尚证据，严谨细致的执业素养遵循审计规范是对审计人员的基本要求，为防范审计风险、规范审计人员行为、提高审计质量，淮南矿业集团审计机构总结了多年的实践阅历，对审计准则和道德规范进行了细化与诠释，形成了具有很强操作性的制度体系和实务指南一一淮南矿业集团审计工作手册（电子和纸质形式同时下发）。这些制度现已成为了审计作业的“口袋书”，为保持合理的职业谨慎看法和风险防范意识供应了依据和参照标准。崇尚证据、严谨细致是审计人员在“平安为天”的煤矿平安管理氛

10、围中形成工作习性，审计过程中能取得第一手数据的，一般不用其次手数据；对问题不经过深思熟虑、没有确监证据绝不端出来，审计人员用一丝不苟的看法，仔细负责的精神，无懈可击的审计结果，在企业中树立了自己的威望。近年审计整改率接近100%,无一起纠纷或争议。淮南矿业集团审计机构几番变革，但秉持了审计文化中最重要、最能反映审计本质特征的精神元素，审计干脆对企业负责人报告工作，其独立地位从未动摇过，这是审计人员挺直腰板，有效开展审计工作的“定海神针近年陨着煤炭企业效益的好转,审计人员与煤矿职工一起共享了企业发展的成果，爱岗惜福已经成为共识，带头遵守廉洁从业规定和各项工作纪律，从未出现违规违纪和吃拿卡要现象，

11、工作中嘴不软、手不短，不回避冲突、不掩盖问题，处理问题见事、见人、见思想，不为私利所困，不为迷情所困，不为权力所惧，做到了真心对企业负责、对人格精神负责，得到了集团公司及被审计单位的确定。3 .形成了恪守独立，无私无畏，敢于碰硬的道德情操淮南矿业集团审计机构几番变革，但秉持了审计文化中最重要、最能反映审计本质特征的精神元素，审计干脆对企业负责人报告工作，其独立地位从未动摇过，这是审计人员挺直腰板，有效开展审计工作的“定海神针”。近年随着煤炭企业效益的好转,审计人员与煤矿职工一起共享了企业发展的成果，爱岗惜福已经成为共识，带头遵守廉洁从业规定和各项工作纪律，从未出现违规违纪和吃拿卡要现象，工作中

12、嘴不软、手不短，不回避冲突、不掩盖问题，处理问题见事、见人、见思想，不为私利所困，不为迷情所困，不为权力所惧，做到了真心对企业负责、对人格精神负责，得到了集团公司及被审计单位的确定。近五年来，淮南矿业集团审计惩罚近百人次，是除平安管理惩罚之外最多的，审计人员以刚正不阿、无私无畏的道德情操，展示了良好形象，得到了领导和职工的普遍认同。4 .形成了团结协作，与时俱进，务实创新的开拓精神开展审计工作须要协同作业，甚至是大兵团作战，我们一个项组至少有6个人组成，多的在10人以上，而且无论到哪个被审单位，被审单位审计人员基本全程协作；因此没有彼此间的分工与协作，就不行能完成审计任务。大量的项目审计培育了

13、审计人员行动有序，精诚团结的良好职业习惯，审计中分工不分家，补台不拆台已经成为“战友”之间的默契。面对企业多元化发展和现代科技进步，学习新学问、驾驭新技术、拓展新领域是审计岗位的基本须要，已成为我们审计人员的更新学问、提升实力、改进工作的自觉行动，审计处现有中级以上职称20人，占比90乐涉及审计、会计、经济、工程、机电等多个专业，多人具有两个以上专业技术资格，大多数人有两个以上从业资格。现在，审计处提升学历、职称晋升、资格拓展的氛围特别深厚，这种与时俱进、开拓创新精神为我们应对日益困难的审计任务供应了有力的支持。5 .形成了吃苦耐劳，静默无闻，甘于孤独的奉献精神众所周知，做审计工作的人常常在外

14、奔波，特别辛苦，尤其是在煤矿做内部审计工作，条件尤为艰苦。在我们集团审计处有一个特别独特现象，审计处虽然是机关部门，但是这么多年来，尤其是近几年都是通过聘请选人，几乎没有人是通过关系调进来的，因为大家都知道审计岗位清贫、清苦，却不悠闲，有关系、有路子的人自然不会选择这样的部门。但是“大量淘沙始见金二能够留在审计部门长期工作的人，都是兢兢业业、踏实工作的人,这些人既是淮南煤矿内部审计文化的建设者，也是优良传统的传承者。目前，在集团公司审计系统连续工作10年以上的有三十余人，近几任审计负责人都是在审计处建立之初就从事审计工作的，这在公司其他部门是极其罕见的。审计艰苦，但煤矿更艰苦，因此我们安排导向

15、一线倾斜，向苦脏累的岗位倾斜，所以同级别人员，审计人员待遇要低得多；而且审计部门严格执行企业规章制度和安排纪律，不搞特别、不打擦边球，可以说欺上瞒下、偷奸耍滑、投机取巧、不干实事的人在审计处没有表演的空间；没有吃苦耐劳、敢于孤独、勇于奉献的精神，是无法坚持下去的。三、内部审计文化建设做法上述几条是我们对审计文化建设成果的一个抽象概括，但审计文化并不是写在纸上、挂在墙上的口号，它一旦内化于心，就必定外化于行，就会实实在在体现到我们的言行举止和日常工作之中，主要做法有：1.以审计成果为鉴证，上下联动，赢,得企业重视内部审计工作离不开单位和领导的重视，但更须要审计人员用优异的审计业绩向企业交一个满足

16、的答卷。目前我们的组织优势、人员优势令很多兄弟单位特别艳羡（我们有三个副处级审计室、定员30人），这都得益于审计出了实实在在的成果。目前集团审计工作已经从审计报告于领导到领导问计于审计的重大转变，近年公司主要领导每年亲自支持年度审计工作会议，还有意识地支配审计任务。比如2011年依据领导干脆指示或工作意图支配的项目有5个，今年上半年就有4个；董事长、总经理、总工程师特地等常常召开会议听取汇报，对重要报告进行明确批示，并多次在不同会上对近年的审计工作赐予了高度评价，要求集团公司方方面面都要支持、协作审计工作，审计发觉的问题必需整改到位。去年，集团公司出台了审计报告审查程序的规定，要求每一个审计项目报告必需向分管领导、主要领导汇报，而不是有成果就报、没成果就可以不报，这就要求我们的每一个审计项目都要出成果、出效益，这已经成为审计人员最大的压力，也是最大的动力。正是多年积淀的精神文化财宝，让审计人员在企业大发展中有了用武之地，也让公司