成品保护计划.docx
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1、成品保护计划一、成品保护的组织机构木工程分包队伍多,多层次交叉流水作业,成品量大且物资设备种类繁多,必须高度重视成品和设备保护工作,严格执行成品和设备保护措施。为此,总承包方招负责建立健全以项口经理为首的,总包各职能部门联动的,并得到各分包商枳极响应的成品保护的近任机构一一“成品保护小组”,协调各雎位一致动作,有纪律、有秩序的进行穿插作业,保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护。I、成品保护的历位职贡成品保护小组管理流程成品保护组织机构将从成品保护的事前策划、事中控制、事后检查等成品保护的全过程进行科学管理。成品保护小组职责序号部门/岗位职责内容1总
2、包联责依据与业主所签订的合同.对整个工程的保护方案进行整体策划,对各分包的成品保护措施进行审查.总包在与分包签订合同时.会一并将成M保妒纳入分包合同中,井负员提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入迸行审杳指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效,加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作.对设工植收完成的分包1:程.进行全面管理、控制,承担竣工后交付前的全场成M保护工作.2分包职责积极维制自己承包范困的施工方案,在总包的组织部署下,分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解;也主动了解下道工序对本分包工作的可能致损因素.在上述调查了
3、例的基础匕配合上道匚序搞好保护,同时将自己分包的范阚内的已完产M的保护措施编制好,使其在下道工序中得到很好的战彻,真正做到J-i隹施工、谁保护二3业主职责在合同明确的资任范围内,及时传达或明示物资和设i进场的时间表:及时审批总包提交的成品保护计划;办助总包对指定分包在成品保护履约方面的情况预以控制.1项目技术负点人和生产经理职责制定成品保护措施或方案:对保护不当的方法制定纠正措施;督促有关人员落实保护措施,5材料员职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护.6班组长职费对上道工序成品进行保护:本道工序产品交付曲进行保护.成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负黄:加工产品在进场之前
4、由加工乍间保护,进场后由材料员负货保护:工序产品在验收之前,由该工序的班组负责人负责保护,验收后下道工序班组负责人负责保护;最终的工程产品由项目经理部指定人负货保护,直至产品交付为止。二、成品保护的管理制度序号名称措施内容1胞工进度计划统筹安排与现场协调制度D本制度将从进度计划娟审到计划调整,以及计划完成的考核,特别是交叉作业时的协调等方面进行规范.2)深入了解工程临工工序并在置要时根据实际情况进行两整.里先制定好成品保护措施,避免或减少后续工序造成前一工序成品的根伤和污臾。一旦发生成品的损伤或污染,婴及时采取有效措施处理,保证随工进度和质量,序号名林措施内容2工序交接检制度D本制度将使各分包
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