加油站评审汇报材料.docx

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1、2014年I1.月20日依据?危急化学品从业单位平安标准化通用标准?AQ3013-2021,?企业平安生产标准化根本标准?AQ/T9006-2021,?自治区加油站（气）站平安生产标准化评审标准？文件的要求，为全面提升加油站的平安生产管理水平，加强对加油站的平安生产监视管理，踏踏实实地做好加油站的平安根底和基层工作，促进自我约束，建立持续改良的平安生产管理长效机制，加油站成立了以站长为组长的“平安标准化领导小组”，负责平安标准化工作的落实。领导小组仔细学习了国家关于平安生产的法律、法规和标准，依据?危急化学品从业单位平安标准化通用标准?AQ3013-2021,?企业平安生产标准化根本标准?AQ

2、/T9006-2021文件的要求，深刻理解和驾驭了平安标准化的内容和要求，经过筹划、实施、检查、改良与提高运作，对加油站的法律、法规和标准、机构和职责、风险管理、管理制度、培训教化、生产设施及工艺平安、作业平安、职业安康、危急化学品管理、事故与应急、检查与H评等工作进展了运作，加油站平安生产标准化管理水平有了很大的提高。现将自评状况汇报如下：一、平安生产方针和平安生产目标的确定及落实、平安生产管理规章制度、F安生产责任制、平安生产操作规程的制定。加油站确定了2021年平安生产方针、平安生产目标。组织加油站员工仔细探讨，将目标指标层层分解，与员工签订了2021年平安生产目标责任书。加油站制定了?

3、平安生产规章制度?、？加油站操作规程?、？生产禁令?，组织加油站员工仔细学习，并要求员工严格执行。严格依据“管生产必需管平安、谁主管谁负责的原那么，真正把平安生产工作贡任到人，严格落实贡任制的考核。对于因失贡而引发的平安生产事故，从严从重处理。促进了加油站平安生产持续不断的改良和提高、建立自我约束的、不断完善的F安生产管理的长效机制。二、平安领导生产组织机构的设置加油站成立了由站长任组长，平安员任副组长的平安生产领导小组，具体负责加油站的平安生产监视管理和日常平安生产工作及突发事务的平安处置工作。加油站成立了由站长任组长，平安员任副组长,加油工为成员的平安生产标准化小组，由站长任命平安生产标准

4、化系统的负责人、消防平安负责人、平安员、事故调查员、急救员。形成了完整的平安生产管理标准化体系和平安生产组织机构。加油站再到班组形成了完整的平安生产网络，做到了平安生产人人都管，保障了员工的人身平安、财产平安，使加油站的平安生产稳步开展。三、平安生产投入加油站建立了平安生产费用提取和运用管理制度，制度中明确了职责、范围、费用提取、投入运用等内容。站长负责加油站的平安生产费用的全盘工作。会计保证平安生产费用投入，按月足额提取，按规定运用。专款专用，帮助平安员做好平安费用的统计，并建立了平安生产费用运用台账和包含以下方面的平安生产费用的运用方案：1 .完善、改造和维护F安安康防护设备设施。2 .平

5、安生产教化培训和配备个体防护装备。3 .平安评价、职业危害评价、重大危急源监控、事故隐患排查和治理。5 .应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。6 .平安标记及标识和职业危害警示标识。7 .其他与平安生产干脆相关的物品或者活动。由于以上方面的落实，加油站2021年平安生产步用足额运用，使加油站的平安生产有了保证本加油站按规定给员工足额缴纳了工伤保险费，平安员负责按工伤管理条例，收缴和管理工伤保险基金，审核支付工伤保险待遇。保障受损害员工享受工伤保险待遇。四、法律法规建立识别、获得、评审、更新平安生产法律法规、标准标准与其他要求的管理制度。建立了加油站适用的法律法规清单。平安员在法律法规、标准

6、标准及其他要求发生改变时刚好更新法律法规清单，供应应加油站站长，刚好组织将更新的法律法规、标准标准及其他要求融入生产管理。将适用的平安生产法律法规、标准标准与其他要求传达给从业人员，并进展相关培训和考核。五、平安生产教化培训依据加油站的平安教化培训方案，每年进展加油站生产管理人员的平安培训教化、全员的平安培训教化。对特种作业人员培训依据?特种作业人员平安技术培训考核管理方法？由上级相关部门培训、考核、发证。对新进的员工重点进展了三级平安教化，讲解国家的法律法规、行业标准，讲解平安生产的重大意义。介绍加油站的工艺布局、设备的状况、危急场所、所用的设备设施、消防学问、职业安康防护根本学问及平安生产

7、规章制度、平安生产操作规程和劳动纪律。平安教化考试合格后安排上周。二级平安教化由加油站负责，主要介绍设备的特点、平安生产规章制度、操作规程、加油站的危急区域及危害分析，职业安康的平安教化等。经培训合格的员工安排到班组，山班组长负贡介绍本班组的平安生产状况，遵章守纪和岗位平安操作规程，工作岗位的危急源点、平安生产操作技能，平安防护，劳动防护用品的运用，消防学问及应急措施等。加油站管理人员的平安生产教化由加油站统一组织学习？中华人民共和国平安生产法?、？中华人民共和国职业病防治法?、？工伤保险条例?等一系列适用的法律法规，平安生产管理、检查监视、事故隐患排查等规定。每年定期不定期的组织平安生产学习

8、，每年的平安生产活动中和班组活动都要进展平安生产教化，使每位员工深刻相识到“管生产，必需管平安的重要性。加油站的平安教化、平安活动都有记录、有方案，提高了加油站员工的平安生产意识。加油站保持了历年来无重大平安事故发生，到达了平安生产的目标。六、设备设施良好，平安运转加油站建立健全了？设备、设施检（维）修管理制度？、？设备、设施撤除和报废管理制度?等各项设备生产管理制度，落实责任到人。加油站做到了设备的日常修理，保养有方案，加强设备运用全过程中的H查工作，消退了平安隐患，保证了设备的平安正常的生产。七、作业平安建立了包括以下危急作业的作业平安管理制度，平安员是责任部门，严格执行许可证作业制度。1

9、.动火作业。3.高处作业。4.临时用电作业5 .进入受限空间平安作业6 .断路平安作业7 .破土平安作业生产过程限制：加油站建立了交接班制度，发觉潜在的或已发生的危及作业人员平安的状况，在交接班时交代清晰，并做好记录，马上整改保证作业平安。员工在作业现场配备相应的平安防护用品（具）及消防设施与器材，进入作业现场前，均按规定运用个体防护用品。作业活动的负贡人严格依据作业文件的规定组织和指挥生产作业活动，作业人员应严格执行平安操作规程，不违章作业，作业人员在进展危急作业时，持相应的作业许可证作业。加油站落实了生产作业人员的平安防护措施。按规定在较大危急因素的作业场所或有关设备上，依据GB2894-

10、2021及企业内部规定，设置平安警示标记。分别对承包商、供应商等相关方的资格预审、选择、效劳前打算、作业过程监视、供应的产品、技术效劳、表现评估、续用等进展管理,建立了相关方的名录和档案。建立了人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度。并对变更过程及变更后所产生的隐患进展排查、评估和限制。八、平安隐患检查、整改加油站在作业现场对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施、人员、活动等方面进展隐患自查，发觉隐患马上整改，通过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。九、建立职业安康的管理制度。按有关要求，为员工供应符合职业安康要求的工作环境和条件。加油站对工艺设备的管理，对

11、易产生泄漏的设备、管线、阀门等组织人员进展定期检修和维护，杜绝或削减跑、冒、滴、漏。加油站每一个员工都有职业危害告知书。加油站在可能发生急性职业危害的有毒有害作业场所按规定设置冲洗设施、配置现场急救用品、防护救急器具专柜，设置应急撤离通道，制定应急预案，同时做好定期检查和记录。十、平安生产的应急管理加油站制定了？加油站应急救援预案？，每月应急救援预案的演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理支配，制定了？事故应急预案管理制度？，保证平安有效的工作环境，设置平安标记、标识。对突发事故的人员疏散，保证加油站员工人身的平安和加油站的平安。加油站依据消防要求，制定了？消防平安管理制度？，按消防器材

12、配置标准加油站配备了灭火器、灭火毯、沙子等消防器材，对消防器材进展专人管理，职贡明确，确保消防器材的性能良好。每年平安生产的例行进展平安检查，不断改良，确保消防平安，防止了火灾的发生。十一、事故调查和处理事故处理严格依据四不放过原那么。平安员对所管辖范围内的事故进展内部事务分析通报，对加油站及员工进展事故经过、缘由展示、通报下步实行的预防措施、长期预防措施等内容的事故分析会议。落实事故整改和预防措施，防止事故的再次发生。措施包括；工程技术措施、培训教化措施、和管理措施。十二、绩效评定和持续改良分析平安生产的现状、确定改良方案、实施改良方案和评述改良效果。制定完善平安生产标准化改良的工作方案和措

13、施，实施方案、执行、检查、改良(PDCA)循环，不断提高平安绩效。十三、自评得分加油站平安生产标准化经过近一年的试运行，目前加油站作业现场实际作业过程根本符合F安标准化管理体系文件的要求，但仍在不断完善中。依据国家法律、法规、标准标准及AQ3013-2021?危急化学品从业单位平安标准化通用标准？、AQ/T9006-2021?企业平安标准化根本标准？自治区加油（气）站平安标准化评审标准（试行）等要求进展自有自评。结合加油站作业现场管理，对执行平安标准化体系文件在平安生产目标、平安生产组织机构与职责、平安投入、平安生产法律法规及平安管理制度、平安生产教化培训、设备设施的平安管理、作业现场的管理、隐患排查治理、重大危急源监控、职业安康管理、应急救援管理、事故报告、调查与处理、绩效评定与考核等工作全面具体的H评，并进展了自评打分。标准化得分为分o符合自治区加油站（气）站平安生产标准化评审标准三级要求。特申请平安标准化三级达标验收考核。同时恳请领导、专家多提宝贵看法，我们将努力改良，感谢！