加油站经理竞聘演讲稿范文.docx
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1、加油站经理竞聘演讲稿范文敬重的各位领导、各位同事:大家好!站在这里我的心情特殊激烈,激烈的是我再一次站在了这个演讲台上,再一次有时机与大家在一起沟通。我特殊感谢各位领导、各位同事给了我这次时机。自我介绍一下,我叫X时时,X年参与工作。20OX年4月起担当加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人实力上,还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关怀,同事的支持,才使我有了今日的成长,在这里我要向大家表示感谢!缩小眼光看成果,放大视野看问题。在工作中我还有很多缺乏,但我请大家坚信,我做得不是最好的,但是我是最努力的。对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手:一、进一步做好加油站平安管理
2、工作平安工作是企业开展的生命线,任何工作都不能离开平安,只有在平安工作的根底上,才能做好加油站的各项工作。1、进一步增加平安意识,加强平安引导,削减平安隐患。做好加油站员工的平安意识教化工作,同时,谨慎做好警示、提示、劝导,杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等平安隐患;加强油品装卸环节管理,标准操作程序,消退事故隐患,杜绝事故发生。2、制定完善加油站平安预案,防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案,并组织演练,不断修改完善,使加油站应急预案真正可行,能够真正保证加油站人员及财产的平安。3、加强班组平安管理。班组是企业的最基层组织,是我们销售企业最前沿的工作集体,班组的平安生产可以说干脆关系着
3、整个加油站的平安,关系整个企业的平安生产形势。因此,要高度重视基层班组的平安管理,谨慎落实平安管理制度,落实责任,标准操作程序,加强平安检查,使平安管理切实到位。二、营销工作随着社会的开展,公路车辆的增加,成品油市场的前景也越来越广袤。但是对于加油站来说,眼下竞争压力也很大。今年上半年销售形势出现了前所未有的局面,供不应求,卖方市场,但下半年随着经济危机的发生,受其影响,局势发生了逆转,成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的变更,怎样应对,怎样在营销上翻开局面,怎样增加销售已成为关键。面对这种局面,我们须要转变观念,扩大销量,翻开一片广袤的市场。首先,要提高员工的效劳意识,凭借优质效劳,留
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