加油站经理竞聘演讲稿.docx

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1、文章导读：树立全新的阻务理念，我们的全部工作都应始客户需求，奴终客户满足，切服务紧紧国货客户编求开展,并致力于供应超越客户期里的产品.初服务先于需求而动，以涓足服务就得客户，要遵循市场导向、客户导向的原则,为此，我将加大对包油人员的管理力度,强化服务意识.以服务描得市场,黑得消费齐的信任.从而促进竟争优势的形成.敬重的各位领导：大家好。我叫，男，19年月诞生，中共预备党员，学历，20年X月毕业于高校。我广20年月进入中国石油自然气股份有限公司分公司零售分公司，并在加油站担当加油员：20年X月到20年X月在加油站担当大班长；20年X月至今在加油站担当大班长。我所以写这份报告，英勇的举荐自己，并非

2、仅仅只是受到拿破仑那句“不想带将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是作为一名有志向志向和贵任感的当代青年，一名有志于为中国石油事业的改革及发展建功立业的石油人，我应当义不容辞地站出来，接受领导的选择。经过一爵权衡，我认为自己的优势主要有以E几点：第、我具Tf较好的政治素养和个人素养。我受过良好的教化，多年的工作经验养成了我光明正大、布正义感、乐于助人、吃苦耐劳的优良品德，工作中，始终不忘为人民服务的宗旨，形成了办事讲求原则，恪守纪律，严谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上及组织和领导保持高度一样。其次，我酷爱石油事业，具有确定的工作阅历。从20年参与工作以来，从最基层工

3、作干起，先后干过加油、大班长等工作，熟识加油站的工作，具有确定的工作阅历。通过一年的工作磨练，我已深深地喜爱上了石油事业。工作中，我总是主动把自己的发展融入到加油站的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充溢，反之则感到恐慌，生活没TT了目标。超负荷的工作始终是我追求的工作状态。第三，具有全面的组织、协调工作的素养和实力。在校期间，我常常利用课余时间参及各种活动，担当班干职务和系里面的职务，使我组织领导实力和团结协作精神得到熬炼。工作后，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，同事之间关系处理较好，擅长解决一些麻烦的问题。工作仔细负责。做一匚作，办事

4、情，能够做到思路清晰，行止有度。特殊是一年的工作经验，更加熬炼了我较强的组织管理实力，在实际的操作过程中，积累了扎实的组织协调实力。笫四，我具有严便细密扎实高效的工作作风。志尚存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不则已，要就要追求卓越，力争达到一流。刚刚进入中石油时，我表现主动、服务热忱、有团队精神，受到客户的确定，王总也在省公司回炉培训大会上表样了我。金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己己经相识到的不足之处汇报给领导.主要TF两点：是学问结构上的不足仍I1.1.明显。但是，我始终正在自学有关石油管理、企业管理、财务管理方面的学问，我想通过按部就班的努

5、力，力争成为时石油学问、经营管理、人事管理学问都有所知晓的综合性管理人才。二是处理冲突的阅历不是很足。这点我将充分依靠我站老同志丰富的阅历和阅历，虚心求教，加以弥补。靖领导和同志们信任，既然我自己能相识到这些不足，也就确定能努力克服，不断完善自己的人格。假如领导们信任我，让我走上这个工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。假如竞聘成功，我将做到：第一，真诚讲团结，当好领导参谋。多年的工作经验告知我，同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，确定要摆正位置，正确相识和看待自己，当好主角，胸怀全局,为领导当好参谋，当好助手。仔细做好自己所分管的工作。在工作中和生活上确定要平

6、易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身石油事业。其次，抓好管理，促进销售量的提高。市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将加强本加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效靛，主动把制度建设作为突破来抓，制定相应的工作流程把每项工作纳入到正常的管理轨道。第三，提高服务水平，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念，我们的全部工作都应始于客户需求，最终客户满足，一切服务紧紧困绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，为此，我将加大对售油人员的管理力度，强化服务意识。以服务赢得市场，赢得消费者的

7、信任，从而促进竞争优势的形成)第四，建立科学的培训机制，促进平安意识的形成。石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展平安培训活动，将平安生产深化人心，坚持“预防为主，平安第一”的工作方针，进一步落实平安生产货任制，全面提高加油站各项平安问题，严防平安漏洞。增加全体员工的健康、平安意识，为加油站的发展壮大供应有力保障。第五，以身作则，提高素养到位。打铁先要自身硬。我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新实力及自我约束实力，不断提高工作实力和管理实力，增加自身综合素养。在为加油站奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人

8、生航向，把颗赤诚的心奉献给加油站。有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会扼制人的潜能的发挥：小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们加油站人事改革的“东风.”，使我块“小材”得到大用的机会，旦如愿，竭诚领导用挑剔的眼光看我，多提珍贵看法.最终，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好奉献，Tf的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”！文章摘选自中国演讲网欢迎转载或共享，转教请注明出处，更多精彩内容尽在中国演讲网，欢迎来访中国演讲网。箱二：加油站站长竞聘报告1加油站站长竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委：大家好！我叫XX，现任XX加油站站长。今日，感谢在座的各位领导给我竞聘

9、XX加油站站长一职的机会。我将珍惜这次机会，为XX加油站今后的旺盛发展，做出自己的贡献。在中石化工作这X年中，我把自己的百春奉献给了咱们的石油行业，这X年来我辛苦工作，在历尽坎坷的同时，也收获了累累硕果。通过不妍的学习，我从个涉世未深的年轻人成长为一个布货任心，Tf阅历，Tf上进心的加油站员工。进入中石化这个大家庭以来，我始终在线工作，X年来，我从加油员到计量员，再做到加油站站长，工作阅历及个人实力都得到了全面的提升。今日，我来竞聘这个职位，主要具有以下优势：XX年X月，我参与省公司组织的计量员培训，合格并颁发证书；XX年X月，我参与中国石化销售企业区外公司数质量管理岗培训班培训，完成课程学习

10、，成果合格并颁发证书；XX年X月，我有幸在XX参与站长培训,成果合格并颁发证书。我的工作思路是：找准切入点，抓重点，攻难点。在销售形势异样严峻的韩城地区，如何扭转销售卜滑的势头始终困扰着我。虽然我们有中石化这金字招牌，但是各种挑战仍I1.1.严峻地摆在我面前。通过对形势的入微研判，我将在以后的工作中着重抓以卜几个重点：1 .狠抓规范化服务。在行业竞争如此激烈的今日，数质送问题已不再占主导地位。此时此刻，我们应当把工作重点转移到服务细微环节上。从站长到员工都要求娴熟驾驭加油“八步法”，把销售“六技巧”作为上岗员工的必备武器。顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送五字诀。用优质、周到的服务

11、留住我们的每一位顾客。及中石油及个体站绽开竞争。在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广阔顾客挚友切身感受到在中石化加油站消费放心、舒心。2 .想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。面对错售形势严峻的2012年，我将主动找寻对策，把握机遇.在经营管理模式上，尝试全员动员，走出去，请进来。站内由出纳带当班加油员稳住进站车辆，站长负交攻关配送客户.能请的客户请进来，能拉的客户拉过来。3 .做好非油品，相得宜彰。首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提卜.，尽可能的解决顾客之急。在非油品上，我较早订正了站内员工“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，并动员全

12、体员工大力绽开非油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是相互促进的。在某种程度上它也是一项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。4.对平安常抓不懈。我们要闱绕“为什么我要平安，”“我的平安贡任是什么，“我如何保平安”，“如何落实谁主管谁负责平安贡任制度”等问题开展探讨。同时，定期组织员工进行应急预案实战演练，并深度查找挖掘未遂事务，增加员工对身边存在的平安隐患识别意识，并且练就隐患解除实力。结合加油站实际，细化加油站平安纪律和规定。严格执行资金油品管理制度，同时也希里片区对我们站指导力度加大，提高员工

13、平安防范实力和处置突发事务的实力，确保企业财产和员工生命平安。惊慌而乂充溢的工作，是对我的一种熬炼，更让我从中学到了很多学问。在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，到处以企业利益为重，时刻牢记领导的训诲，围绕年初企业制订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，再接再厉，为了企业的美妙明天而努力工作！我的演讲到此完毕，感谢领导，评委对我的评价。X.X篇三：加油站站长竞聘报告加油站站长竞聘报告敬重的各位领导：大家好，我叫，年生，本科文化。年月起进入中石化分公司工作。年X月起担当加油站站长。历任站、站、站等站长职务，现担当加油站站长，在担当站长的这些年，无论是业务水平还是个人实力上我都

14、有了很大提高.今日在这里，我竞聘加油站站长职务。在2014年，在缘由的不利局面下，加油站通过全体员工的不懈努力，依旧完成/汽柴油俏量：吨，涧滑油销售：公斤，燃油宝销售：瓶，便利店俏伟颁：元。除汽柴油销量因政府缘由未完成公司下达的俏量指标外，其他各项指标均超额完成。自进入中石化工作以来，领导和同事们易予了我很多熬炼和学习的机会，也使我积累了确定的工作阅历。我参及竞聘的优势rr三点：1、较为丰富工作阅历。工作年来，我通过在加油站各岗位的实践熬炼，并主动参与的各项培训，增加了自己在记账、计后、平安管理、经营管理等方面的学问和实力，积累了较全面的加油站管理的实战阅历和协调内外关系的实力。2,较强的工作

15、员任心。年的一线工作培育了我吃苦耐劳、自信奋进的性格,任何成果的取得来源个人的努力和奉献；只有不断创新，敢广拼搏，不畏取险，自强不息，才能取得成功。3、较为宽广的客户网络。利用现有的客户网络和本人的社会关系，努力扩大固定客户数量。同时实行走出去、话进来的方法，听取客户的需求和建议，改进加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品销售量。如有幸竞聘成功，我的工作思路是：(一)加油站管理工作1、平安是永恒的主题，平安是加油站生存发展的根本保证，要时刻将平安工作放在首位，牢记“陛患险于明火，防范胜于救灾，贡任重于泰山”。开展好平安教化工作，增加员工的平安意识和自我防护实力，利用班前班后会组织员工学习

16、和驾驭油品平安学问以及加油站日常工作中的应知应会及留意事项，严格执行公司的各项制度，健全应对突发事务的预案机制，训练员工应对突发事务的实力，让每位员工都具有高度员任心和防范意识。同时抓好现场管理，严格遵守“I大禁令”，严禁“三违”现象的发生，扎实的做好加油站日常平安管理工作。2、加强数质量管理。加油站的数质量管理，涉及到进、销、存等三个环节，详细体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格依据卸油操作规程，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，严格执行的各项规定，落实每班交接测重水高，悠车接卸遵守卸油规程，达到车车入库心中有数，升进升山帐目清晰。3、加强“三基”工作。要求员工以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务“对员工通过内